Personalistrateegia ja täiustatud strateegiline juhtimine

See kursus on ideaalne kogenud strateegidele, kes soovivad olla kursis kõige kaasaegsemate lähenemisviisidega strateegilisele juhtimisele. See on loodud kogemustega inimestele, et neil oleks võimalus üle vaadata, värskendada ja kinnitada, et see, mida nad teevad, on nende organisatsiooni jaoks parim. See kursus sisaldab strateegilise juhtimise põhialuseid, võimaldades delegaatidel võtta objektiivne strateegiline ülevaade, et teha kindlaks strateegia tugevad ja nõrgad küljed: kas see on ootuspärane; loomisel või praegu rakendamisel. Organisatsiooni praeguse asukoha mõistmine on oluline alus visiooni saavutamiseks realistlike viiside otsustamisel. Sidusrühmi tuleb kaasata ja motiveerida ning ressursse vastavalt vajadusele eraldada. Need, kes ei tunne strateegia loomist, saavad kõikehõlmavat tööriistakomplekti, mis on vajalik selleks, et olla kindlad, realistlikud ja praktilised strateegilised juhid. Kursusel tõstetakse esile ja arendatakse rolli jaoks vajalikke juhtimisoskusi.

See kursus sobib ideaalselt ka kogenud strateegidele, kes soovivad saada kursis kõige kaasaegsemate lähenemisviisidega eduka strateegia rakendamiseks lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis. See on loodud kogemustega inimestele, et neil oleks võimalus üle vaadata, värskendada ja kinnitada, et see, mida nad teevad, on nende organisatsiooni jaoks parim. See kursus toob esile ja annab praktilisi näpunäiteid eduka strateegia juhtimiseks, haldamiseks ja rakendamiseks vajalike oluliste omaduste ja oskuste kohta. Enamik strateegiaid ebaõnnestub, sageli rakendamise ajal. Me käsitleme pühendunud juhtimise tähtsust, mida toetab ja toetab jõuline juhtkond. Organisatsioonide ja üksikisikute võime kohaneda ja muutuda on nüüd norm – mitte erand. Seega analüüsime käimasolevat muutust kolmest vaatenurgast: esiteks uue strateegia juurutamine; teiseks strateegia kohandamine muutuvate oludega ja kolmandaks äkilistele ja ootamatutele asjaoludele reageerimine. Analüüsime, kuidas “mõelda mõeldamatule” ning ennetada riske ja kriise, et neid saaks professionaalselt juhtida, millal ja kui need tekivad.

Organisatsioonide põhiolemus pole muutunud, muutuste tempo liigub üha kiiremini. Personalivaldkonnas, nagu paljudes organisatsiooni osades, palutakse meil saavutada rohkem kas samade või vähemate ressurssidega. See on aeg, mil peaksite oma väljavaadetes ja tegudes olema veelgi strateegilisem. Igapäevaste ülesannete täitmine ei taga enam kellelegi meist tööd. Peame mõtlema ja tegutsema läbimõeldumalt ja strateegilisemalt, et oma organisatsioonile ja tööle väärtust lisada. See kursus viib teid selle saavutamiseks vajalike sammudeni.

Kursuse lõpus tehakse kokkuvõte peamistest õpipunktidest, millele järgneb tegevuste planeerimise harjutus, et omandatud teadmisi ja oskusi rakendada kohe pärast tööle naasmist. Kursusejärgne tugi on saadaval ka seoses teie tegevuskava rakendamisega kuni kuus (6) kuud pärast kursuse lõpetamist.

Päevakord

Strateegiline analüüs

• Kümneastmeline strateegilise planeerimise protsess
• Praegune organisatsiooniline struktuur, omadused ja kontekst
• Sisemine analüüs
• Väline analüüs

Strateegilise plaani väljatöötamine

• Visiooniga nõustumine, selle mõistmine ja edastamine
• Alternatiivsete strateegiliste lähenemisviiside hindamine
• Otsustage kõige sobivam viis ja miks
• Loo visiooni saavutamiseks plaan

Sidusrühmade tuvastamine, analüüs ja kaasamine

• Tuvastage kõik sidusrühmad
• Sidusrühmade huvi ja mõju
• Konsulteerige ja kaasake asjakohaselt sidusrühmadega
• Koostage kõikehõlmav plaan kaasamiseks, motiveerimiseks ja kaasamiseks

Ressursside hindamine ja eraldamine

• Olemasolevate ressursside hindamine
• Vajalike ressursside rühmade struktureeritud hindamine
• Ressursside tõhus ja tulemuslik jaotamine
• Igast ressursist maksimumi võtmine

Strateegiline juhtimine ja juhtimine

• Strateegilise planeerimise tsükkel
• Miks nii paljud strateegiad ebaõnnestuvad ja kuidas lõkse vältida.
• Juhtimisstiilide kohandamine paljude olukordadega.
• Usalduse ja usaldusväärsuse suurendamine kui tee eduni.

Strateegiline muutuste juhtimine

• Muutus on norm, mitte erand
• Looge organisatsioonikultuur, et muutused positiivselt vastu võtta.
• Positiivsete ja loominguliste muutuste juhtimise ja juhtimise raamistik.

Strateegiline ülevaatus ja ümberarvutamine

• Jälgige ja mõõtke lühi-, keskmise ja pikaajalisi tulemusi võrreldes objektiivsete eesmärkidega.
• Analüüsige muudatuste mõju sise- ja välisele planeerimise eeldustele ja muutuvatele asjaoludele.
• Turgu häirivatele teguritele reageerimine
• Strateegia ja selle elluviimine üle vaadata, sellele vastata ja ümber kohandada.

Strateegiline riskikontroll ja kriisijuhtimine

• Riskijuhtimise tsükkel
• Riskiallikate tuvastamine ja meetmete otsustamine.
• Kriisireaktsioon, kontroll ja reageerimine.

HR strateegia

• HR strateegiline olemus
• HR mudelid – tugevad ja nõrgad küljed
• Strateegiline äripartneri mudel

Organisatsiooni arengustrateegia

• Organisatsiooni arendustegevused
• OD strateegia koostamine ja rakendamine
• Kultuurimuutus

Teadmusjuhtimise strateegia

• Kaks teadmiste tüüpi
• Teadmushalduse tööriistakomplekt
• Teadmusjuhtimine organisatsioonikultuuri osana

Professionaalne enesearendus

• Juht sees
• Enesetreener
• Isiklik motivatsioon muutusteks

Kursuse ülevaade

• Peamiste õpieesmärkide kokkuvõte ja kokkuvõte
• Tegevuse planeerimine

Sihtgrupp

See kursus sobib paljudele juhtidele ja juhtidele, kuid sellel on tõeline väärtus:

• C-Suite ametnikud ja esimehed.
• Juhatuse liikmed ja ettevõtte sekretärid.
• Tegevjuhtkonda mittekuuluvad direktorid
• Direktorid, asedirektorid ja kõrgemad juhid.
• Osakondade juhatajad
• Osakondade juhatajad
• Riskijuhid ja spetsialistid.
• Õigus- ja vastavusjuhid ja spetsialistid.
• Ümberkujundamise juhid
• Vahetage juhte
• CSR ja jätkusuutlikkuse juhid ja töötajad.
• Kogukonnasuhete juhid ja juhid.
• Tervishoiu-, ohutus- ja keskkonnajuhid ja -ametnikud.
• Juhid ja töötajad, kes soovivad arendada vastutustundlikke äritavasid.
• Ettevõtte strateegiate mõjutamise või rakendamisega seotud juhid ja töötajad.
• Need, kes soovivad ära kasutada ja haarata oma organisatsioonide kõigist strateegilistest võimalustest
• Need, kes soovivad edendada oma organisatsiooni strateegilist edu.
• Kõik, kes on seotud strateegia loomise, juhtimise ja juhtimisega.
• personalidirektorid
• Personaliosakonna juhid
• HR äripartnerid
• Kõrgemad personalijuhid, juhid, nõustajad ja ametnikud, kes soovivad panustada personalistrateegia väljatöötamisse ja elluviimisse.
• Peaametnikud, esimehed, juhatuse liikmed, osakonnajuhatajad ja kõik organisatsiooni kõrgeima taseme töötajad, kes on huvitatud strateegilise personalijuhtimise põhjalike teadmiste arendamisest.

Õpitulemused

Selle kursuse läbimisel on teil suurepärane arusaam eduka strateegia rakendamisest, sealhulgas:

• Tööriistad, mis võimaldavad teil analüüsida, kus organisatsioon praegu paikneb: struktuurselt; sisemiselt ja väliselt tõhusa strateegilise juhtimise tugeva alusena.
• Visiooni loomise olulisus ja organisatsioonile selle saavutamiseks sobivaima viisi valimine. Olete loonud aluse tugeva plaani väljatöötamiseks.
• Sidusrühmade tähtsus ja nende huvi ja mõju edukas strateegilises juhtimises ärakasutamine.
• Olemasolevad ja vajalikud ressursid ning nende eraldamine, et tagada nende maksimaalne võimsus ja võimekus.
• Pühendunud, järjepidev ja inspireeriv juhtimine on strateegilise juhtimise tipptaseme jaoks ülioluline.
• Tunnistatakse, et "muutus" on nüüd uus normaalsus ja et see tuleb integreerida kogu strateegilisse mõtlemisse protsessi integreeritud osana kolmes etapis: strateegia loomine ja rakendamine; kohandades seda edenedes; kriisidele reageerimine.
• Edusammude ja tulemuste mõõtmine ja jälgimine on edu saavutamiseks hädavajalik koos paindlikkuse ja valmisolekuga neile konstruktiivselt reageerida.
• Riske ja kriise tuleb ette planeerida – “mõeldamatule” tähendab, et sind ei üllata ja saad kohe kontrolli enda kätte haarata.
• HR strateegiline olemus.
• Organisatsiooni arengustrateegia koostamise ja elluviimise protsess.
• Inimkapitali juhtimise (HCM) tähendus ja tähendus.
• Teadmusjuhtimise strateegiate väljatöötamise lähenemisviisid.
• Kuidas kursusel omandatud teadmisi ja oskusi kasutades oma töökohal ellu viia tegevuskava.