Avaliku sektori rahanduse ja strateegilise juhtimise tipptase
London Business Training & Consulting
Põhiteave
Ülikooli asukoht
London, Suurbritannia
Keeleteadus
Inglise keel
Õppevorm
Ülikoolilinnakus
Kestvus
3 nädalaid
Tempo
Päevane õpe
Õppemaks
GBP 8225
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
Sissejuhatus
Sellel kursusel osaledes saavad finantssektoriga mitteseotud töötajad, kes peavad oma teadmisi rahandusest laiendama, teada, kuidas see võib nende organisatsiooni finantsjuhtimist mõjutada. Saate aru:
- rahanduse roll projektide elluviimisel.
- kuidas organisatsiooni sidusrühmad mõjutavad selle finantstulemusi ja kasvu.
- hinnakujunduseesmärkide, -poliitika ja -strateegiate kindlaksmääramise tegevus.
See kursus annab ka ülevaate ja mõistmist tohutult väljakutseid pakkuvate avaliku sektori poliitikate edukaks loomiseks ja elluviimiseks. Selles analüüsitakse avaliku sektori paljusid ja sageli vastandlikke strateegilisi prioriteete ning seda, kuidas jõuda kompromissile, et luua ja ellu viia ühtne ja sidus poliitika. Arutame struktureeritud strateegilise planeerimisprotsessi põhinõudeid. Siiski on oluline meeles pidada, et strateegiline planeerimine toimub laiemas poliitilises kontekstis, mis on sageli pidevas muutumises ning allutatud paljudele huvidele ja mõjutustele, mistõttu ei saa sellist strateegiat luua isoleeritult. Sidusrühmade mõistmine, tunnustamine ja nendega konsulteerimine on poliitika eduka tulemuse jaoks hädavajalikud, nii et kaalume põhjalikult, kuidas seda saavutada. Siiski ei saa poliitikat rakendada ilma ressurssideta, mida tuleb hinnata, hinnata ja vastavusse viia nõutavate tulemuste saavutamiseks, mida me sellel kursusel uurime.
See kursus annab põhjaliku ülevaate keerulistest ja omavahel seotud teguritest, mis aitavad või takistavad avaliku sektori poliitika edukat rakendamist. Suurem osa avaliku sektori poliitikast ei anna soovitud tulemusi. Nad lähevad sageli eelarvest üle; hilinevad erakordselt; omada soovimatuid tagajärgi; ei saavuta soovitud teenindustaset; on ebaolulised; ei ole tagaotsitavad või lihtsalt sumbuvad välja. Kursus annab ülevaate sellest, kuidas ja miks avaliku sektori strateegia toimida saab. See pakub tööriistu, tehnikaid ja malle vajaduste ja nõuete mõistmiseks ning seejärel mõjude ja huvide haldamiseks, et tagada edukad poliitilised tulemused. See keskendub sellele, kuidas poliitikat selle edenedes luua, rakendada, hinnata ja kohandada. Analüüsime edukaks rakendamiseks vajalikke võtmetegureid globaalsel, riiklikul ja kohalikul tasandil. Riskid ja kriisid on poliitilisel areenil pidevalt kohal ning arutame, kuidas neid ja muid konkreetseid kriise, mis võivad igal ajal tekkida, analüüsida, ette näha, hinnata ja neile reageerida ning tagada, et need ei kalduks kõrvale oodatud ja nõutud kvaliteetsete teenuste pakkumisest.
Kursuse lõpus tehakse kokkuvõte peamistest õpipunktidest, millele järgneb tegevuste planeerimise harjutus, et omandatud teadmisi ja oskusi rakendada kohe pärast tööle naasmist. Kursusejärgne tugi on saadaval ka seoses teie tegevuskava rakendamisega kuni kuus (6) kuud pärast kursuse lõpetamist.
Päevakord
Pikaajaliste projektide investeeringud ja finantsjuhtimine
- Projekti hindamine
- Projekti hinnang
- Eelarve koostamine
- Finantsjuhtimine
Finantsjuhtimine – sidusrühmade ootused
- Sidusrühmade tuvastamine
- Vastutus sidusrühmade ees
- Kolmekordne alumine rida
- Investorite kontrolli tasemed
Hinnakujundusotsused
- Strateegiline hinnakujundus
- Hinna struktuur
- Hinnapoliitika
- Kulude ja kasumite analüüsimine
Finantsjuhtimise otsuste tegemine
- Tehtavate otsuste määratlemine
- Otsustage, millist tuge vajate nende otsuste tegemiseks vajaliku finantsteabe määratlemiseks
- Näited ja juhtumiuuringud
Strateegiline visioon ja planeerimine
- Strateegilised prioriteedid: mõtestatud eesmärkide seadmine
- Strateegilise planeerimise protsess
- Keeruliste mõjude ja huvide kaasamine strateegia loomisesse
- Sisemine analüüs
Poliitika ja avalik sektor
- Valitsuste ja poliitikute muutumise ennetamine ja neile reageerimine
- Riigiteenistujad, kes töötavad vahetult koos valitud esindajatega
- Poliitiliste eesmärkide, vastuoluliste nõudmiste ja kokkusobimatute prioriteetide vahelise konflikti joondamine ja lahendamine.
- Teenuse standardite järjepidevuse säilitamine
Sidusrühmade tuvastamine, analüüs, vastavusse viimine ja kaasamine
- Tuvastage kõik sidusrühmad ja jälgige muutusi nende sees ja nende vahel
- Sobivate suhete loomine sidusrühmadega
- Kuidas juhtida konkureerivaid ja vastandlikke huve ja eesmärke
- Koostage kõikehõlmav plaan kõigi sidusrühmade kaasamiseks, motiveerimiseks, kaasamiseks ja jälgimiseks, eriti kui need muutuvad.
Ressursside hindamine ja eraldamine
- Praeguste saadaolevate ressursside hinnang
- Vajalike ressursside rühmade struktureeritud hindamine
- Ressursside tõhus ja tulemuslik jaotamine
- Igast ressursist maksimumi võtmine
Avaliku sektori poliitika – planeerimine ja strateegiline ülevaade
- Avaliku sektori poliitika ebaõnnestumise põhjalik analüüs
- Strateegilise edu tehnikad
- Kuidas edukad poliitikad soovitud tulemusi saavutavad
- Globaalsed, riiklikud ja kohalikud mõjutused
Avaliku sektori strateegia rakendamine
- Eduka rakendamise peamised tegurid
- Juhtimismuutustega kohanemine
- Projektijuhtimine ja suutlikkuse arendamine
- Tulemuste jälgimine, mõõtmine, testimine ja sihtmärkidega vastavusse viimine.
Avaliku sektori kriisid ja strateegiline riskijuhtimine
- Riskijuhtimise tsükkel
- Riskiallikate tuvastamine ja hindamine
- Võimalikud otsused, mida saab riskide vähendamiseks teha
- Kriisireaktsioon, kontroll ja reageerimine
Strateegiliste väljakutsete ületamine avalikus sektoris
- Välised väljakutsed
- Sisemised väljakutsed
- Suur ümberstruktureerimine vs. järkjärgulised kohandused
- Muutus on norm, mitte erand
Kursuse ülevaade
- Peamiste õpieesmärkide kokkuvõte ja kokkuvõte
- Tegevuse planeerimine
Sihtgrupp
See kursus sobib paljudele professionaalidele, kuid see on tõeliselt väärtuslik nii kogenud kui ka uutele või pürgijatele:
- Alalised sekretärid, kabinetisekretärid ja kõik riigiteenistujad.
- C-Suite'i ametnikud ning mittetulundusühingute ja heategevusorganisatsioonide esimehed.
- Avaliku sektori kõrgemad ametnikud, kes töötavad vahetult poliitikute juhtimisel.
- Valitud ja ametisse nimetatud poliitikakujundajad, juhid ja planeerijad valitsustes, avalikes asutustes ja mittetulundusühingutes.
- Linnavolikogu liikmed, linnapead, linnajuhid, administraatorid ja planeerijad.
- Vanemametnikud, kes töötavad avalike teenustega, et saavutada kogukonna laiemaid tulemusi, nt rahvatervis ja heaolu, majandusareng ja kogukonnasuhted.
- Politseiülemad, tuletõrjejuhid ja nende töötajad.
- Kooli nõukogu liikmed, administraatorid ja töötajad.
- Juhatuse liikmed ja ettevõtte sekretärid.
- Tegevjuhtkonda mittekuuluvad direktorid
- Direktorid, asedirektorid ja kõrgemad juhid.
- Osakondade juhatajad
- Ümberkujundamise juhid
- Vahetage juhte
- CSR ja jätkusuutlikkuse juhid ja töötajad.
- Riskijuhid ja spetsialistid.
- Kogukonnasuhete juhid ja juhid.
- Tervise-, ohutus- ja keskkonnajuhid ja ametnikud.
- Õigus- ja vastavusjuhid ja spetsialistid.
- Juhid ja töötajad, kes soovivad arendada vastutustundlikke strateegilisi tavasid.
- Organisatsioonistrateegiate mõjutamise või rakendamisega tegelevad juhid ja töötajad.
- Need, kes soovivad ära kasutada ja haarata oma organisatsioonide kõigist strateegilistest võimalustest.
- Need, kes soovivad edendada oma organisatsiooni strateegilist edu.
- Need, kes peavad laiendama oma arusaama rahandusest spetsiifilisematele operatiivtegevustele.
Õpitulemused
Selle kursuse läbimisel on teil:
- Analüüsis finantseerimise rolli projekti elluviimisel.
- Hindas huvigruppide rolli ja nende mõju organisatsiooni finantstulemustele.
- Mõistis hindade otsustamisega seotud protsesse.
- Analüüsis võtmetegureid, mis viivad avaliku sektori ja mittetulundusliku planeerimise eduni ning oskavad neid rakendada.
- Igakülgne arusaam poliitika rollist ja mõjust strateegilise poliitika kavandamisel ja kohandamisel.
- Tuvastas kõik sidusrühmad ja hindas süstemaatilise lähenemisviisi tähtsust konsulteerimisel, kaasamisel ja suhtlemisel.
- Selgitati välja, millised ressursid on praegu olemas, millised on vajalikud ning kuidas suurendada üldist ressursivõimet ja -võimekust.
- Töötas välja protsessi eduka avaliku sektori või mittetulundusliku poliitikaplaani loomiseks ja arendamiseks üha mõjukamaks muutuvas globaalses kontekstis.
- Avaliku sektori poliitika tõhusaks rakendamiseks vajalike põhinõuete põhjalik mõistmine, mis viib tõhusalt soovitud tulemuse ja teenuse tasemeni, kohandades seda vastavalt vajadusele.
- Tuvastas kõik riskiallikad ja hindas neid, et otsustada, kuidas neid juhtida. Teate, kuidas reageerida, kui risk muutub kriisiks.
- Tööriistad, tehnikad ja enesekindlus, et ületada avaliku sektori ja mittetulundusühingute ees seisvad tohutud väljakutsed.
- Kursusel omandatud teadmisi ja oskusi kasutades töötas välja tegevuskava, mida oma töökohal rakendada.