Loovus, probleemide lahendamine ja otsuste tegemine

„Kujutlus on olulisem kui teadmine. Sest kui teadmised määratlevad kõik, mida me praegu teame ja mõistame, viitab kujutlusvõime kõikidele, mida me veel avastame ja loome. ”Albert Einstein

See on protsess, mis aitab teil uuesti määratleda teie ees seisvad probleemid ja võimalused, pakkuda uusi, uuenduslikke vastuseid ja lahendusi ning võtta seejärel meetmeid. Kasutatavad tööriistad ja tehnikad muudavad protsessi lõbusaks, kaasatuks ja koostööks.

Loovus, probleemide lahendamine ja otsuste tegemine Mitte ainult aitab teil luua paremaid lahendusi, vaid loob positiivse kogemuse, mis kiirendab uute ideede vastuvõtmist. Pärast mõttemehhanismide mõistmist anname teile meetodeid ja vahendeid, mida te harjutate istungjärkude ajal ja mis aitavad teil tööl või elus ning kõige ilmekamatest olukordadest kõige keerulisematele või ebatavalistele olukordadele

Eesmärgid

• Arendada ja laiendada otsustusprotsessi, kriitilist mõtlemist ja loomingulisi probleemide lahendamise oskusi
• Rakenda probleemide lahendamisel ja otsuste tegemisel loogilisi ja loovaid lähenemisviise
• Kasutage põhjuseid ja lahendusi genereerivaid traditsioonilisi ja loovaid vahendeid
• Kasutage loovust ja külgsuunalist mõtlemist äritööriistadena
• Analüüsige ja lahendage tegelikke probleeme, mis neile tööga kaasnevad
• Pöörduge usalduse poole, et esitada õigeid küsimusi ja ületada keeruliste otsuste tegemise stress
• Näidata ja luua usaldusväärsust ülemise juhtkonnaga
• Töötada välja strateegilised lähenemisviisid probleemide lahendamisele ja otsuste tegemisele

Kes peaks osalema

Juhid, juhendajad ja administraatorid, kes saavad kasu parematest probleemide lahendamise ja otsuste tegemise oskustest, ning ärialaspetsialistid, kes soovivad oma kriitilist mõtlemist järgmisele tasandile, kasutades nii oma kogemusi kui ka intuitsiooni, et teha õigeid samme ja otsuseid.

Moodulid

1. päev

• Probleemide lahendamine ja otsuste tegemine
• Mõisted ja vahendid: ülevaade
• Seos probleemide lahendamise ja otsuste tegemise vahel
• Probleemide mõtlemise korraldamise põhimõte
• Oma meele lõksude tuvastamine
• Aju analüüs ja õppimisviisid
• Parem aju, vasakpoolne aju mõtlemine
• Teie mõtlemisstiili hindamine ja kuidas see mõjutab probleemi lahendamise viisi

2. päev

• Õppimine, kuidas liikuda paremast ajust vasakule aju ja suurendada oma võimet tasakaalustada aju mõlemat poolt
• Õiged otsused õigel ajal
• Ratsionaalne lähenemine probleemide lahendamisele (Kepner-Tregoe)
• Probleemide äratundmise meetodid
• Teabe analüüs
• Erinevus põhjuste ja sümptomite vahel
• Helikopteri lähenemine
• Probleemianalüüs
• Otsuste analüüs
• Võimalik probleemide analüüs

3. päev

• Probleemianalüüsi täiendavad vahendid
• Juuri põhjuste analüüs
• Küsimuse „miks” tähtsus
• Ishikawa fishbone kontseptsioon
• Eeldused töökohal
• Pareto analüüs
• Agile kriitilise mõtlemise raamistik
• RED-mudel ja äritegevuse rakendused
• Otsuste tegemise täiendavad vahendid
• Olles otsustav ja otsustamispõhimõtted
• Kuidas-kuidas meetod
• Otsuse analüüsi kaalutud tööleht
• Konsensuse otsuste tegemine
• Otsustamisprotsess

4. päev

• Loovus ja probleemide lahendamine
• Loovuse hindamine ja loovalt mõtlemise viisid
• Külgmised mõtlemise nõuanded
• Loovus ja selle kasutamine ärivahendina
• Loovuse takistused ja nende ületamise viisid
• Aju poolkerad
• Ajurünnakute näpunäited ja tööriistad
• Kuus mõtlemist kübarat
• Tegevuskava rakendamine

5. päev

• Meetodite rakendused
• Inimeste probleemid ja lahendused
• Osalejate esitatud tegelike probleemide analüüs ja lahendus
• Tegevuskava probleemide lahendamise ja otsuste tegemise oskuste rakendamiseks töökohale naasmisel