Edukate programmide haldamine
Convertas
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Dubai, Araabia Ühendemiraadid
Keeleteadus
Inglise keel
Õppevorm
Ülikoolilinnakus
Kestvus
5 päevadel
Tempo
Päevane õpe
Õppemaks
USD 3995 / per course *
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
* Käibemaksu viie päeva seminaril, mis toimub hotelli konverentsikohas Dubais, sealhulgas sertifikaat, lõunasöök ja kohvipausid.
Stipendiumid
Uurige stipendiumivõimalusi oma õpingute rahastamiseks
Sissejuhatus
Edukate programmide haldamise kursus annab teadmisi MSP® põhimõtetest, juhtimise teemadest ja MSP® raamistikus määratletud transformatsioonivoogudest, mis on tuntud projektijuhtimise standard.
Kursuse käigus selgitatud programmijuhtimise rollid ja vastutusalad edendavad teie võimet osaleda ja täita oma klientide ärinõudeid. Selle koolituse abil on teil võimalik näidata paremaid programmijuhtimise oskusi, paremat kohanemisvõimet ja paindlikkust, kui töötate volatiilses, pidevalt muutuvas programmikeskkonnas.
Eesmärgid
- Omandada vajalikud teadmised ja oskused, mis on vajalikud mereala ruumilise planeerimise fondile
- Arendada arusaama sellest, kuidas projektid programmi sobivad
- Omab töökogemust ja on kindel pühendumine programmi juhtimise põhimõtetele ja protsessidele
- Töötada välja lahendustele orienteeritud lähenemisviis riskide vähendamisele, probleemide juhtimisele, kvaliteedikontrollile ja sidusrühmade juhtimisele
- Olge võimeline määratlema ja juhtima organisatsiooni programmi juhtimisstrateegiat
Kes peaks osalema
- Programmi juhtimises osalevad spetsialistid
- Vanemprojektide juhid
- Programmijuhid
- Operatiivjuhid
- Kvaliteedi tagamise spetsialistid
Moodulid
1. päev
MSP® tutvustus ja ülevaade
- Mis on programm?
- Mis on programmi juhtimine?
- MSP® struktuur.
MSP® raamistik ja mõisted
- Põhimõtted
- Juhtimise teemad
- Transformatsioonivoog
- Juhtimisstrateegiad ja - kavad
2. päev
Visioon
- Mis on „nägemus”?
- Mis teeb hea nägemuse avalduse?
Programmi tuvastamine
- Programmi volitused
- Seos poliitika ja strateegiaga
- Programmi lühikokkuvõtte koostamine
- Programmi määratlemise kavandamine
3. päev
Programmi määratlemine
- Programmi määratluse dokumendi planeerimise ja juhtimise loomine
- Mis on programmi plaan ja kuidas seda arendatakse?
- Projekti toimik
- Allika ja ajakava koostamine
Organisatsioon ja programmibüroo
- Organisatsioon ja juhtimine
- Organisatsiooniline struktuur
- Peamised rollid ja nende kohustused
- Mis on programmibüroo ja millist teenust see pakub?
4. päev
Juhtimine ja sidusrühmade kaasamine
- Juhtimine, mitte juhtimine.
- Kuidas „juhid” sidusrühmi aktiivselt kaasavad.
- Huvirühmade analüüsimine ja kaasamine.
- Sidusrühmade kaardid ja maatriksid.
Võimekuse ja eeliste realiseerimine
- Projektide alustamine ja lõpetamine.
- Programmi vastavusse viimine.
5. päev
Kvaliteedijuhtimine
- Kriitilised edutegurid.
- Programmi kvaliteedijuhtimise ulatus.
- Kvaliteediprotsessid.
- Konfiguratsiooni juhtimine.
- Kvaliteedijuhtimise strateegia ja kava.
- Teabe haldamise strateegia ja kava.
Riskijuhtimine ja probleemide lahendamine
- Riskide juhtimise põhimõtted, lähenemisviis ja strateegia ning probleemide lahendamine.
- Muutuste haldamine ja kontrollimine.