Täiustatud strateegilise planeerimise töötuba

See kursus on anda osalejatele teadmised ja oskused, mis on vajalikud järjekindla visiooni loomiseks organisatsiooni tegevuse, otsuste tegemise ja ressursside jaotamise juhtimiseks.

Strateegiline planeerimine peaks põhinema organisatsiooni poolt oma klientidele tekitatud väärtusel ja peaks panema organisatsiooni nende klientide lisandväärtusega äripartneriks.

Eesmärgid

• Missiooni visioon ja organisatsiooni eesmärgid
• SWOT-analüüs koos kõigi komponentide põhjaliku uuringuga
• SOWTi võrdlemine teiste tööriistadega (nt PEST)
• Taju ja alateadvuse tasandi mõtlemine
• Väärtused ja uskumused
• Strateegiate liigid ja nende kasutamine
• Tegevuskavade koostamine strateegilise kava rakendamiseks
• Strateegiliste plaanide rakendamine ja jälgimine

Kes peaks osalema

See seminar on vajalik mis tahes juhtimistasandile, meeskonna juhtidele, direktoritele, tegevjuhtidele, ettevõtete omanikele ja projektijuhile. Samuti on see vajalik konsultantide ja vabakutseliste jaoks.

Moodulid

1. päev

• Alateadliku tasandi mõtlemine ja selle mõju inimese iseloomule
• Uskused ja väärtused
• Visioon ja missioon
• Määrake ise
• Emotsionaalne intelligentsus ja selle seos strateegilise mõtlemisega

2. päev

• Mis on organisatsioon?
• Miks strateegiline planeerimine
• Visioon ja missioon
• SWOT-analüüs ja selle võrdlus teiste analüüsivahenditega
• SWOT-analüüsi praktiline töö
• Kuidas SWOT aitab teil strateegiaid ja eesmärke seada

3. päev

• Strateegiate liigid ja nende kasutamine
• Strateegia avaldus
• Sissejuhatus erinevatesse strateegiliste planeerimisvahenditesse: * Porteri konkurentsivõimelised jõud, * Moore'i avalik-õiguslik strateegiline kolmnurk, * MacMillani maatriks * Kaplani tasakaalustatud tulemuskaart

4. päev

• Strateegiliste eesmärkide seadmine
• Strateegilised eesmärgid
• Konkurentsivõimelised ja funktsionaalsed strateegiad
• Kuidas peaks välja nägema strateegilise planeerimise dokument?
• Kliendi segmentatsioon
• Fookusgrupid

5. päev

• Strateegilise tegevuse planeerimine
• Kuidas peaks strateegilise kava rakendamiseks olema tegevuskava
• Strateegilise juhtimise jälgimine
• Tulemuste kasutamine oma meeskonna motivatsiooniks