Põhiteave

  • Kursuse kood: HR101
  • Kestus: 2 nädalat
  • Tasu: 5175 kr

Kursuse üldplaan

Inimõiguste strateegiline roll

  • HR personali strateegiline olemus
  • Strateegiline äripartneri mudel
  • HR direktorite strateegiline roll
  • Inimõiguste juhtide strateegiline roll

Organisatsiooni arengustrateegia

  • Organisatsiooniline arendustegevus
  • Organisatsiooni arengustrateegia väljatöötamine ja rakendamine
  • Kultuuri muutus

Inimkapitali juhtimine (HCM) strateegia

  • HCM eesmärgid
  • HCM-i strateegia roll
  • Seos HCM-i ja äristrateegia vahel
  • HCM-strateegia väljatöötamine

Teadmiste juhtimise strateegia

  • Teadmiste juhtimise protsess
  • Teadmiste allikad ja tüübid
  • Teadmiste juhtimise strateegiate arendamise lähenemisviisid
  • Teadmiste juhtimise strateegia komponendid

Tulemuslikkuse juhtimise strateegia

  • Tulemusjuhtimissüsteemi olemus
  • Tulemusjuhtimisega seotud tegevused
  • Rakendamisprobleemid
  • Tulemusjuhtimise strateegia olemus

Töövõtjate kaasamise strateegia

  • Mis on kaasamine?
  • Miks on kaasamine oluline?
  • Millised on tegurid, mis mõjutavad töövõtjate kaasamist?
  • Tööalase kaasamise strateegia olemus ja sisu

Ressursside strateegia

  • Äri- ja ressursside strateegiate integreerimine
  • Töötajate ressursside koostamise strateegia komponendid
  • Tööjõu planeerimine
  • Ressursside planeerimine
  • Säilitamise strateegia

Talent Management strateegia

  • Strateegiline talent juhtimine
  • Mis on talent?
  • Talent juhtimisstrateegia

Õppe- ja arengustrateegia

  • Õppimise ja arendamise elemendid
  • Õppikultuuri loomise strateegia
  • Organisatsioonilise õppimise strateegia
  • Individuaalne õppe strateegia

Tasu strateegia

  • Miks on preemia strateegia?
  • Tasulise strateegia omadused
  • Juhtpõhimõtted
  • Tasu strateegia väljatöötamine

Sihtgrupp

  • HR direktorid
  • HR personali funktsioonide juhid
  • HR ettevõtte partnerid
  • Senior personalijuhid, juhid, nõustajad ja ametnikud, kes soovivad aidata kaasa inimressursside strateegia väljatöötamisele ja rakendamisele.
  • Peakontorid, esimees, juhatuse liikmed, ettevõtte juhid, osakonnajuhatajad ja kõik kõrgema tasandi organisatsioonid, kes on huvitatud strateegiliste personalijuhtimise alaste põhjalike teadmiste arendamisest.

Õpitulemused

Pärast inimressursside koolituse ja arenduskursuse lõppu saate aru saada:

  • HR personali strateegiline olemus.
  • Organisatsiooni arengustrateegia väljatöötamise ja rakendamise protsess.
  • Inimkapitali juhtimise tähendus ja tähendus (HCM).
  • Meetodid teadmiste juhtimise strateegiate väljatöötamiseks.
  • Tulemusjuhtimise strateegia olemus.
  • Töötaja kaasamise tähendus ja tähtsus.
  • Strateegiline HRM-i lähenemine ressurssidele.
  • Strateegiliste talentide juhtimise olemus.
  • Strateegilise õppe ja arengu tähendus, eesmärgid ja filosoofia.
  • Mis teeb efektiivse preemia strateegia.
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 131 kursust London Business Training & Consultingis »

Viimati uuendatud September 2, 2019
See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
dets 2, 2019
märts 23, 2020
Duration
2 nädalat
Price
5,175 GBP
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
dets 2, 2019
End Date
dets 13, 2019
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Start Date
märts 23, 2020
End Date
apr 3, 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Start Date
aug 17, 2020
End Date
aug 28, 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Start Date
dets 7, 2020
End Date
dets 18, 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

dets 2, 2019

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
dets 13, 2019

märts 23, 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
apr 3, 2020

aug 17, 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
aug 28, 2020

dets 7, 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
dets 18, 2020