Täiustatud inimressursside juhtimine

Üldine

Programmi kirjeldus

Põhiteave

  • Kursuse kood: HR102
  • Kestus: 10 päeva
  • Tasu: 5125 kr

Kursuse üldplaan

HRM, strateegia ja ettevõtete sotsiaalne vastutus

  • Inimressursi juhtimise tähendus
  • Äri- ja ettevõtte strateegiad
  • Sidusrühmad ja ettevõtte vastutus

High-Commitment HRM poliitika ja praktika

  • Suurepäraste personalipoliitika ja -tavade kirjeldus
  • Inimressursi tavad
  • Kas suuremahuline HRM on universaalselt kohaldatav?

HRM-i kohandamine organisatsiooni eesmärkidega

  • Eeldatavuse teooria ja kõige sobivam
  • Parima sobivusega HRM
  • Parima sobivuse / ettenägematute mudelite piirangud
  • HRM-i ja "arhitektuuri" ressursipõhine vaade
  • RBV ja arhitektuurimudelite rakendamine personaliarendusse

HR personali roll muutuvates aegades

  • HR arendamine spetsialisti ülesandeks
  • HR-funktsiooni rolli analüüsimine
  • Uued kättetoimetamisviisid: allhange, jagatud teeninduskeskused ja E-HRM
  • Personali funktsiooni panuse hindamine

Line Managers, Leadership ja HRM

  • Liinijuhtimise vastutuse suurendamine personalijuhtimise eest
  • Probleemid üleandva personalijuhtimisega rea ​​juhtidele
  • Juhtide väljaarendamine efektiivse personaliarenduse tagamiseks
  • Juhtimine

Ressursside planeerimine ja haldamine

  • Inimressursside planeerimine, käive ja säilitamine
  • Talendijuhtimine
  • Tööde määratlemine ja inimeste spetsifikatsioonide loomine
  • Värbamismeetodid
  • Erinevad valikuparadigmad

Tulemuslikkuse juhtimine

  • Tulemusjuhtimissüsteemid
  • Induktsioon ja töötajate sotsiaalsus
  • Toimivuse ülevaade
  • Jõudlusstandardite tugevdamine

Õppimine ja teadmiste arendamine

  • Õppimisprotsess
  • Treeningtsükkel
  • Läbivaatamine mõne tänapäeva L
  • Teadmiste juhtimine

Töötajate kaasamine ja osalemine: kaasamine ja hääle loomine töökohal

  • Töötajate kaasamise ja osalemise tähendus
  • Otsest EIP-i töövõtja kaasamine
  • Esindajate osalus
  • Seosed mitteametliku ja ametliku EIP vahel
  • EIP kaasamine tööl

Tasu juhtimine

  • Tasu juhtimine kontekstis
  • Maksete kava liigid
  • Töö hindamine
  • Võrdväärtuse kaalutlused
  • Maksmata hüvitised osana pakendist

Sihtgrupp

  • Personalijuhid ja juhid
  • HR personali funktsioonide juhid
  • HR ettevõtte partnerid ja nõustajad
  • HR spetsialistid ja praktikud
  • Personali kõrgemad personalijuhid ja assistendid, kes soovivad oma organisatsioonides arendada ja rakendada personaliarengut.
  • Inimeste eest vastutavad väikeettevõtete omanikud ja juhid tegutsevad nende organisatsioonides.

Õpitulemused

Selle kursuse lõppedes saate aru:

  • HRM-i mitmekordne tähendus, strateegia ja personaliarengu suhe ning strateegiate nägemiseks väärtus paljude sidusrühmade jaoks.
  • Personaliarvestuses kasutatavad peamised teoreetilised raamistikud - universaalselt kõrge pühendumusega paradigma, situatsiooni parima sobivuse lähenemine ja ettevõtte ressursipõhine vaade.
  • Erinevad rollid, mida mängivad HR spetsialistid ja juhid, samuti väliskonsultantide kaudu pakutavad alternatiivsed vormid personaliteenuste pakkumiseks ja jagatud teenuste pakkumine.
  • Juhtkonna mõiste - kas see erineb juhtkonnast või mitte.
  • Kõik HRM komponendid.
  • Mitmed kaasaegsed küsimused, nagu talentjuhtimine, hiljutised seisukohad teadmiste arendamise, töötaja kaasamise nõudluse ja mitmesuguste töötajatele pakutavate võimaluste kohta.
Viimati uuendatud märts 2020

Teave kooli kohta

London Business Training & Consulting (LBTC) is the UK’s premier business and management training and consulting service provider. We cater to both individual and organisational clients from all o ... Loe edasi

London Business Training & Consulting (LBTC) is the UK’s premier business and management training and consulting service provider. We cater to both individual and organisational clients from all over the world. Näita vähem