eesmärk

Projektide tõhusaks juhtimiseks vajalike teadmiste, tehnikate ja töövahendite väljatöötamine vastavalt PMI ® projektijuhtimise instituudi määratletud teadmiste kogumile.


Programmi eelised

  • PMBOK® Guidei projektijuhtimise standardist, kuuendast väljaandest, mis on PMI® (Project Management Institute) viimane versioon.
  • Tecnológico de Monterrey on organisatsioon alates 2003. aastast akrediteeritud PMI® kui ülemaailmse registreeritud õppeteenuse osutaja (REP Global) ning koolitusprogrammid vastavad PMI® kehtestatud kvaliteedistandarditele.
  • Diplom on tugevalt suunatud pakkuma praktilisi vahendeid, et tõhusalt rakendada ja juhtida projekte, arendades projekti kogu kursuse.


Režissöör on

Projektide, projektijuhtide, juhtide jne määratlemise, kavandamise ja täitmisega seotud inimesed; kuid eriti inimestele, kes on huvitatud oma teadmiste professionaalsusest projektide juhtimises. Kogemus on soovitatav projektide juhtimiseks või projektijuhtimise aluseks.


Programmi sisu

Diplom 10 moodulist, kokku 100 tundi õppimist.

Moodul 1: kontseptuaalne raamistik, integratsioon ja rakendusala (16 tundi)

Projektijuhtimise protsesside ja teadmiste valdkonna tundmine vastavalt praegusele PMI® standardile.

Teada projektide haldamise esirinnas kasutatavate tehnikate ja vahendite tundmaõppimist ja reguleerimisala haldamist.

Määrake kursuse käigus välja töötatav projekt, kasutades koolituse käigus välja toodud teadmisi ja suuniseid.

  • Projektijuhtimise eesmärk
  • Projektijuhtimise Instituut (PMI®), standardid ja sertifikaadid
  • Projektijuhtimise kontseptuaalne raamistik
  • Projektijuhtimise protsesside koostoime
  • Teadmiste valdkonnad
  • Projekti integratsiooniprotsessid
  • Projekti koostamise akti väljatöötamine
  • Juhtimisplaani väljatöötamine
  • Protsesside täitmine, jälgimine ja kontrollimine
  • projekti lõpp
  • Reguleerimisala juhtimisprotsessid
  • Projekti ulatuse määratlus
  • Reguleerimisala
  • Tööstruktuuri jaotus (WBS)

Moodul 2. Ajakorraldus (16 tundi)

Projekti õigeaegse täitmise tagamiseks teadke ja rakendage vajalikke protsesse.

Analüüsige tegevuste järjestusi, nende kestust ning projekti päevakorra loomiseks vajalikke ressursse, määratledes erinevaid teostatavaid tegevusi, mis võivad projekti raames olla erinevad, et kontrollida edusamme ja projekti muudatused ise.

  • Ajakorralduse määratlus ja protsessid
  • Tegevuste määratlemine, järjestus, hindamine, arendamine ja kontroll
  • Projekti ajakava tüübid
  • Võrkude väljatöötamise meetodid
  • Graafiku väljatöötamise tehnikad
  • Arvutamise meetod kriitilise tee (CPM)
  • Usaldusväärne kriitilise tee analüüs (PERT)
  • Projektijuhtimise tarkvara kasutamine. MicroSoft Project
  • Ressursside levitamine ja tasandamine
  • Projekti ajakava vähendamise meetodid

Moodul 3. Kulude juhtimine (16 tundi)

Määrata kindlaks, milliseid ressurssideallikaid (inimressursse, varustust, materjale) ja milliseid koguseid tuleks kasutada projekti tegevuste läbiviimiseks, et välja töötada selleks vajalikud kuluarvestused, võttes neid arvesse eelarve koostamisel, projekti edukaks saavutamiseks ja maksumuseks vajalike muudatuste ja ümberhindamiste kontrollimine.

  • Määratlus ja kulude juhtimise protsessid
  • Ressursside, meetodite ja vahendite planeerimine kulude hindamiseks
  • Eelarvestamine
  • Lisandväärtuse meetodi mõisted
  • Kulude kontroll, määratlused, indeksid ja tulemusnäitajad
  • Microsofti projektiga seotud projektide järelevalve ja kontroll
  • Majandusliku tasuvuse kontseptsioonid
  • Praeguse puhasväärtuse (NPV) ja sisemise tulumäära (IRR) arvutamise meetodid

Moodul 4. Kvaliteedijuhtimine (8 tundi)

Määrake kindlaks, millised kvaliteedistandardid projekti suhtes on olulised, ja määrake kindlaks, kuidas neid täita, jälgides projekti konkreetseid tulemusi, et teha kindlaks, kas need vastavad kõige asjakohasematele standarditele, ning selgitada välja viisid täitmise ebarahuldavate põhjuste kõrvaldamiseks.

  • Projektide kvaliteedijuhtimise määratlus ja protsessid
  • Kvaliteedijuhtimise plaan projektis
  • Kvaliteedi tagamine
  • Kvaliteedikontroll
  • Projektijuhtimise ja kvaliteedijuhtimise kombinatsioon

Moodul 5. Ressursside haldamine (8 tundi)

Identifitseeri, dokumenteerige ja määrake projekti personali erinevad rollid, kohustused, nende suhted ja tulemustest teatamine, inimelundite vajaliku annetamise palkamise ettevalmistamine ja vajadusel individuaalse ja grupi pädevuse arendamine projekti elluviimise tõhustamiseks. projekt

  • Ressursside haldamise määratlus ja protsessid
  • Projekti ressursside haldamise plaan
  • Ressursside hindamine
  • Organisatsiooni hajutatud struktuur
  • Volituste vormid, kohustuste jaotamise maatriks ja ressursside hankimine
  • Motivatsioon ja juhtimine
  • Konfliktide juhtimine: meetodid ja muutused
  • Meeskonna arendamine ja kliima

Moodul 6. Sidejuhtimine ja kaasatud (sidusrühmad) (8 tundi)

Määrata kindlaks asjaomaste osapoolte (sidusrühmade) jaoks vajaliku teabe ja nendega seotud tüübid, näiteks millist teavet nad vajavad, millal nad seda vajavad, ja kes peaks seda neile andma, olema alati projekti eesmärgi saavutamiseks kättesaadavad, samuti koguda ja teavitada kõiki projektis osaleb teave, mis mõõdab projekti arengut, kasutades aruandeid, mis vormistavad projekti edenemise, muutmise või kohandamise iga etapi.

  • Projektidega suhtlemise haldamise mõiste ja protsessid
  • Blanketid, kanalid ja kommunikatsiooniprotsessid
  • Sideplaan
  • Sidusrühmade juhtimise protsessid
  • Projektis osalevate sidusrühmade kindlakstegemine
  • Sidusrühmade majandamiskava väljatöötamine
  • Sidusrühmade nõuete haldamine

Moodul 7. Riskijuhtimine (8 tundi)

Määrake tegurid, mis võivad projekti tulemusi positiivselt või negatiivselt mõjutada, luua riskijuhtimiskava, arendada kvalitatiivse riski ja olukorra analüüsi, et seada mõju esmatähtsaks, mõjustada tõenäosust ja hinnata selle mõju projekti eesmärkidele.

Võtta vastu plaanid ja arvutada ettenägematute sündmuste reservid.

  • Riskijuhtimise määratlus ja protsessid
  • Riskijuhtimiskava
  • Riskide tuvastamise meetodid
  • Riskide kvantifitseerimise meetodid
  • Kvantitatiivsed riskianalüüsi vahendid
  • Riski reageerimise kava
  • Riskide reageerimise rakendamine

Moodul 8. omandamine (8 tundi)

Määratlege projekti pakkumise haldamise peamised protsessid.

Määrata kindlaks, millised tooted või teenused tuleks projekti jaoks omandada, dokumenteerida nõuded ja kindlaks teha allikad või potentsiaalsed tarnijad, saada hinnapakkumisi ja pidada läbirääkimisi müüja või tarnijaga, lõpuks valides selle, mis kulude, tarne ja kvaliteedi alusel kasu saavutab ja ulatust projekt

  • Hanke juhtimise määratlus ja protsessid
  • Tsüklid, nõuded, ostuotsused
  • Lepingute läbirääkimised
  • Lepingute liigid ja riskid, nende haldamine ja sulgemine
  • Lepingute haldamine ja õiguslikud aspektid
  • Hankekava

Moodul 9. Muutuste juhtimine ja projekti täitmine (8 tundi)

Määrake tegurid, mis võivad muuta projekti ulatust, aega ja maksumust.

Taotluse läbivaatamine ja analüüsi protsesside muutmine.

Vaadake läbi projekti täitmise ja sulgemise protsessid.

  • Projekti muudatuste juhtimine
  • Integreeritud muutuste juhtimine
  • Projekti teostamise protsessid
  • Järelevalve ja kontrolli dokumentatsioon. Õppetunnid
  • Projekti sulgemise protsess

Moodul 10. Lõplik eksam (4 tundi)

  • Lõppprojektide esitlus. Osalejad esitavad kursuse käigus välja töötatud projekti kirjaliku aruande ja esitavad ettekande. Projekte hindab diplomi juhendajate komitee, et kontrollida koolituse käigus saadud teadmiste ja tööriistade rakendatavust ning projekti tarnimise juhiste järgimist.
Programmi õpetamise keel:
  • Hispaania

Vaata veel 128 kursust Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)is »

Viimati uuendatud Oktoober 25, 2018
See kursus on Ülikoolilinnas
Duration
100 tundi
Osakoormus
Päevane õpe
Price
42,400 MXN
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date