eesmärk

Töötada välja oskused ja pädevused, mis on seotud erinevate tööstusharude organisatsioonide eesmärkidele vastavate strateegiate väljatöötamise ja elluviimisega.


Programmi eelised

  • praktilisi tehnilisi programm, mis edendab juhtimisoskusi seotud planeerimise ja täitmise strateegiad probleemide lahendamisel ettevõtted ja organisatsioonid.
  • Mis tahes tegevusvaldkonnas tegutseva ettevõtte või organisatsiooni diplom.


Režissöör on

keskastme ja tippjuhid nii pere ja ettevõtte, mis tahes sektoris või majandustegevuse vahe- ja suurtele ettevõtetele.


Programmi sisu

6 mooduli diplom, mis kokku kokku 96 tundi õpinguid.

Moodul 1. Probleemide määratlemise uurimuslik mudel (16 tundi)

Rakendage uurimusmudel probleemide algpõhjuse lahendamiseks, probleemide tuvastamiseks ja eraldamiseks; samuti sellest tulenevad mõjud või tagajärjed.

  • Kvalitatiivne mudel faktide tuvastamiseks
  • Meetod probleemi algpõhjuse kaardistamiseks
  • Ettevõtte paradigma määratlus: piirangud ja kõrvalekalded
  • Tagajärjed puude ehitamise kord

Moodul 2. Õppimisprobleemide filtreerimise, selgitamise ja selgitamise vahendid (16 tundi)

Analüüsige tekkinud probleemi, kasutades tööriistu, mis võimaldavad organisatsioonis probleemi kontekstualiseerida ja dimensioneerida.

  • SWOT ja viis Porteri jõudu
  • Sinise ookeani teooria
  • Puudub Slywotscki kaardil
  • Osterwaleri lõuend
  • Organisatsiooni missiooni, visiooni ja väärtuste kinnitamise menetlus

Moodul 3. Strateegiate kavandamise ja arendamise mudelid ja tööriistad (16 tundi)

Halda mudeleid ja tööriistu, mis võimaldavad määratleda eesmärke, eesmärke ja tegevussuundi, määratledes nende täitmise põhiressursid.

  • DFSS-mudelite põhimõtted
    • Balanced Scorecardi tööriistad:
      • Eesmärkide ja eesmärkide määratlemine
      • Tegevuste kavandamine
      • Põhivarade kindlakstegemine

Moodul 4. Tulemusnäitajate kindlaksmääramise meetodid (KPId) (16 tundi)

Kasutage tulemusnäitajate sõnastamisel ja kavandatud strateegiate jälgimisel käigus õppitud meetodeid.

  • Tulemusnäitajate väljatöötamise metoodika (KPI)
  • Indikaatori moodustavate muutujate määratlemise meetodid
  • Põhjendusprotseduur ja kavandatud näitajate kontrollimine

Moodul 5. Protsessi viimistlemise ja organisatsiooni struktuur (16 tundi)

Korraldage protseduure, mis määratlevad strateegia väljatöötatud strateegia kooskõlastamiseks organisatsioonilise struktuuri uuesti, määratledes samal ajal uue strateegiaga seotud ülesannete ja kohustuste profiilid.

  • Korraldusskeemi ümberkujundamise meetod lähtuvalt lähenemisviisist: strateegilised äriüksused (UEN)
  • Organisatsiooni skeemi ümberkujundamise protsess
  • Funktsioonide ja kohustuste profiilide uuesti määratlemise kord
  • Ettevõtte DNA edastamise strateegiad

Moodul 6. Inimkapitali kompenseerimise ja kompenseerimise süsteemi väljatöötamine (16 tundi)

Määrake protseduurid, mis võimaldavad teil kujundada stiimulite ja kompensatsioonisüsteemid, et tõhusalt rakendada kavandatud tegevuste ja strateegiate kava.

  • KPI-dele põhinevate stiimulite kehtestamise kriteeriumid
  • Hüvitussüsteemi kujundamise kord
  • Soovitused inimkapitali kaasamise kava rakendamiseks
Programmi õpetamise keel:
  • Hispaania

Vaata veel 128 kursust Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)is »

Viimati uuendatud Oktoober 25, 2018
See kursus on Ülikoolilinnas
Duration
96 tundi
Osakoormus
Päevane õpe
Price
40,900 MXN
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date