Performance Management Workshop

See kursus annab põhjaliku ülevaate õigete meetmete kehtestamisest töötajate juhtimiseks, mis on peamiselt olemuselt objektiivsed. Samuti kirjeldatakse selles, kuidas korraldada tulemuslikke hindamiskoosolekuid ja rõhutab juhendamise tähtsust tulemuslikkuse parandamise vahendina.

Kursus ühendab teoreetilised ja praktilised meetodid sisu edastamiseks. Osalejad peaksid mängima tulemuslikkuse hindamise kohtumisi ja juhendamist.

Eesmärgid

• Määrake toimivuse juhtimine, selle eesmärgid ja erinevad kohustused
• Esitage toimivuse juhtimise tsükli peamised etapid ja optimaalsete tulemuste saavutamiseks, kuidas neid hallata
• Töötada välja käegakatsutavad ja immateriaalsed tulemuslikkuse näitajad
• Looge ettevõtlusel põhinevaid eesmärke, sealhulgas SMART-eesmärke, -meetmeid ja peamisi tulemusnäitajaid
• Määrake juhendamine ja loendage viis sammu optimaalse juhendamise läbiviimiseks
• Teha tulemuslikke hindamiskoosolekuid
• Nimetage töötajate palkamise ja tunnustamise viise

Kes peaks osalema

Meeskonna juhid, juhid, äripartnerid ja liinimehed, kes vastutavad organisatsiooni ja selle töötajate tegevuse eest.

Sertifitseerimine

Convertas on HR-sertifitseerimise instituudi (HRCI®) sertifitseerimise ettevalmistamise pakkuja Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, mis toetab HR-spetsialiste nende potentsiaali saavutamisel ja (SPHRi) ™ sertifitseerimise omandamisel.

Moodulid

1. päev: tulemuslikkuse juhtimine

• Tulemuslikkuse juhtimise mõiste
• Tulemuslikkuse juhtimise eesmärgid
• Organisatsiooni halva tulemuse mõju
• Peamised terminid ja kasutused
• Iga-aastane tulemustsükkel - ülevaade
• Vastutus tulemuslikkuse juhtimisel
• Jagatud juhtimismudel
• Vead tulemuslikkuse juhtimisel

2. päev: tõhusate eesmärkide seadmine

• Visiooni, missiooni ja strateegiate kaskaadimine
• Kriitiliste edutegurite mõju tulemustele
• 3 tulemuslikkuse kriteeriumi
• Peamised tulemusvaldkonnad - määratlus ja näited
• Peamised tulemusnäitajad - Mõiste ja omadused - Mõõtühikud
• Eesmärkide ja eesmärkide erinevus
• Eesmärkide seadmine eesmärgiks on SMART
• Poolteadlike tegurite ja pädevuste mõõtmine - Käitumisnäitajad - taseme tase
• Ettevõtte väärtused - nende tähtsus

3. päev: juhendamise tähtsus

• Mis on juhendamine?
• Treenerite vastutus
• Hea juhendamise eelised
• Koolituse keskendumine ja eesmärk
• Olulised juhendamisoskused
• Viis juhendamist optimaalse jõudluse tagamiseks
• Rollimäng: juhendamise hõlbustamine

4. päev: juhtivad tõhusad hindamised

• Tulemuste hindamise planeerimine
• Efektiivsete hindamiskoosolekute läbiviimine - koosoleku algus - hindamise arutamine: põhjalik ülevaade - koosoleku lõpetamine
• Juhtide ja töötajate rollid
• Ühised hindamisvead

5. päev: järelhindamine pärast tulemuslikkuse hindamise koosolekut

• Tulemuslikkuse juhtimisele kulutatud aja protsent
• Hea tulemuse tunnustamine
• Töötajate tunnustamise viisid
• Toimivuse diagnoosimise meetodid
• Tulemuslikkuse probleemide kategooriad ja võimalikud põhjused
• Süsteemitegurid võrreldes üksikute teguritega
• Tulemuslikkuse parandamise planeerimine