Pearsoni BTEC 7. taseme laiendatud diplom strateegilises juhtimises ja juhtimises

Kolledž pakub nüüd uut diplomit juhtimisalastes uuringutes, mille on välja töötanud Suurbritannias suurim professionaalide väljaandja PEARSON-BTEC. See on Suurbritannias tunnustatud (kraadiõppe) äri kvalifikatsioon ja see on iseseisev kutsekvalifikatsioon. See on tunnustatud kui marsruut MBA. Mõnel juhul vabastatakse MBA esimesest aastast.

Juhendamine ja osakonnad

Pearson BTEC 7. taseme laiendatud diplom strateegilises juhtimises ja juhtimises

Sellel kvalifikatsioonil on kolm põhilist üksust, mida toetavad kuus eriüksust, mis valitakse paljude olemasolevate spetsialistide üksuste hulgast. See kvalifikatsioon laiendab ja süvendab õppurite juhtimisoskusi ja -teadmisi.

See on kaasav kõrgharidusprogramm ja täiskasvanud õppijad, kellel on selge tööhõive valdkond, kuhu nad soovivad siseneda või mida nad soovivad töötada olemasolevate töökohtade kaudu. Samuti pakub see sobivat kvalifikatsiooni neile, kes soovivad vahetada karjääri või minna tööle juhtimises pärast karjääri pausi.

Kutsekvalifikatsiooni tunnustamine

Tase 7 BTEC täiustatud kutsekvalifikatsioonid juhtimisuuringutes on välja töötatud karjäärinõustamise ja professionaalsete asutuste tunnustamisega. On oluline, et õppijad saaksid maksimaalset kasu oma õppekavas.

Sisenemise kvalifikatsioon:

Õpilased saavad programmi kõige tõenäolisemalt kasu, kui neil on vähemalt üks järgmistest:

  • Strateegilise juhtimisega töötamise kogemus
  • Esimese astme (nt äriteaduse distsipliinid)
  • BTEC HND diplom (nt äriteaduse erialadel)

ja

  • Õpilased peavad tavaliselt olema 21-aastased või vanemad.
  • Neil peavad olema CEFRi - 6.5 IELTS-i C1-ga samaväärne ingliskeelne tase, mille kõigis sektsioonides on vähemalt 5,0. Vanemate (üle 21-aastased) üliõpilased võivad kogemuste põhjal vabastada mõnest ülalnimetatud nõudest, kuid kui inglise keel ei ole esimene keel, peavad nad esitama hiljutised tõendid selle kohta, et on jõudnud vähemalt IELTS-ile 6,5, nagu eespool kirjeldatud.

PROGRAMM STRUKTUUR:

Põhiüksused - seal on kolm põhilist üksust, sealhulgas 3. üksus: juhtimisalane teadustegevus

Valikuvõimalused - on kuusteist üksust, millest õpilased peavad BTEC Advanced Professional Diplomi jaoks valima kuus üksust.

Põhiühikud

  • 1. tase: erialane areng
  • 2. üksus: organisatsioonide muutuste haldamine
  • 3. tütar: juhtimisuuringud - projekt ja esitlus

Spetsiaalsed üksused

  • 4. üksus: strateegiline planeerimine ja rakendamine
  • 5. üksus: finantspõhimõtete ja -tehnikate haldamine
  • 6. üksus: inimressursside planeerimine ja arendamine
  • 7. rühm: juhtimine laiemas keskkonnas
  • 8. üksus: teie organisatsiooni juhtkond
  • 9. ühik: kultuuri kliima väärtused
  • Üksus 10: juhtimisalased teadusuuringud
  • 12. osakond: tarneahela juhtimine
  • Üksus 13: Loovjuht
  • 14. sektsioon: strateegiliste juhtide finantsjuhtimine
  • 15. ühik: virtuaalsete organisatsioonide haldamine
  • 16. sektsioon: personalipoliitika juhtimine
  • 17. ühik: strateegiline turunduse juhtimine
  • 18. üksus: kommunikatsioonistrateegia väljatöötamine
  • Ühik 19: Kvaliteedi- ja süsteemijuhtimine
  • Üksus 1: TÄIENDAV PROFESSIONAALNE ARENG

Üksuse kirjeldus

Selle üksuse eesmärk on võimaldada õppuril vastutada oma õppe- ja arendusvajaduste eest, et nad vastaksid isiklikele, professionaalsetele ja organisatsioonilistele eesmärkidele ja eesmärkidele. See saavutatakse praeguste oskuste analüüsimise ja isikliku arengu kava koostamise ja rakendamise teel. See üksus toob esile, kui tähtis on saada teistelt tagasisidet, et parandada õppimisvajaduste pidevat läbivaatamist, kuna need oskused võimaldavad õppijal tulevasi nõudlikke vastutusi ja karjääri edenemist.

Sisu

1. Isiklike ja ametialaste oskuste parandamise meetodid:

Ametialased oskused: nõustamine ja juhendamine, et toetada personali oma õpingute ja arenguvajadustega, juhendamisoskused, multitegumtöötlus, juhtimisoskused, juhtkonna teooriad, nt. Adair; juhtimisstiilid, juhtimisstiilid, jätkuv enesearendamine, mis vastab tööstussektori kutseorganisatsioonide nõuetele, juhatab ja juhib koosolekuid, esitab tõhusaid esitlusi.

2. Isiklike oskuste kontroll:

Oskuste auditeerimine: isiklik profiil, kasutades sobivaid enesehindamisvahendeid, psühhomeetrilist testi, isiklikku SWOT-analüüsi (loetletakse Tingimused, nõrkus, parendamise või karjääri edenemise võimaluste väljaselgitamine, selliste tegevuste ohtude kindlakstegemine) ja vastavate juhtimispädevuse standardite hindamine.

3. Isiku arengukava:

Isiklik arengukava: plaani väljatöötamise strateegia, plaani olemasolu tähtsus - pakkuda süstemaatilist või struktureeritud lähenemisviisi otsuste tegemiseks, mida on vaja õppida ja kuidas seda õppida; elu ja karjääri planeerimise eesmärgid.

Üksus 2: ORGANISATSIOONIDE MUUTMISE JUHTIMINE

Üksuse kirjeldus

Alvin Toffler kuulus kommentaar: "Praegu on ainult üks konstantse ja muutused" tehti mõned aastakümned tagasi, kuid nüüd muutub see muutub kiire kiirusega. Sellise muutusega kaasneb ebakindlus ja ebakindlus. Enam ei saa organisatsioone, isegi avalikus sektoris, kus "püsikontsentratsioon" oli kunagi märksõnaks, kinni jääda. Muidugi on üha rohkem kõik väljakutseid. Selle tulemusena võivad organisatsioonid kas edeneda või hukkuda.

Sisu

1. Muutmise taust

Faktorid: bürokraatia, hierarhia, mehaaniline versus orgaaniline, teaduslik juhtimine, inimsuhete kool, Fordism; teadmiste vanus, keskkonnakoormus, planeeritud ja tekkimas muutumine, organisatsiooniline olelustsükkel ja areng, strateegilise struktuuri sobivus, formaalne versus mitteametlik organisatsioon.

2. Süsteemid teiste mõistmiseks ja kaasamiseks muutuste protsessi

Süsteemid: sidusrühmade analüüs, süsteemide modelleerimine, süsteemid ja alamsüsteemid, sisendite transformeerimine-väljundi modelleerimine, mitu põhjuste diagrammid, troopilised tegurid, konfiguratsioon.

3. Rakendada mudeleid käimasolevate muutuste tagamiseks

Mudelid: organisatsiooniline areng, äriprotsesside ümberkujundamine, õppekorraldus, Kaizen, viivitused ja õige suuruse määramine, maatriksiorganisatsioonid, võrguorganisatsioonid, adhokraatia, virtuaalne organisatsioon, push ja pull strateegiad, konfliktide lahendamine, transformatsioonijuhtimine, võimendamine, kontekstuaalne planeerimine, juhuslikkus planeerimine

3. tütar: juhtimisalane uurimistöö

- Projekt ja esitlus Üksuse kirjeldus

Selle üksuse eesmärk on anda õppijatele võimalus integreerida kogu õppimine kogu programmist. See üksus koos 10. osaga: juhtimisuuringute meetodid tunnistab projektijuhtimise efektiivsuse tähtsust tänapäeva majanduses. Asjaolu, et selles valdkonnas on kaks üksust, tunnistab töömahtu, mis on vajalik usaldusväärse projekti väljatöötamiseks ja rakendamiseks. Õppurid võivad võtta ükskõik kumma üksuse, kuid võib osutuda vajalikuks alustada ühikuga 10 enne selle seadmega tegelemist, kui neil pole teadustöö metoodika alast kogemust.

Sisu

1. Uue toote, teenuse või protsessi arendamine

Areng: toote, teenuse või protsessi määratlemine, ärijuhtumi väljatöötamine, juhtumipõhine põhjendamine, esmased ja teisese teabeallikad, ametlikud allikad, vaikimisi teadmised, projekti elutsükkel, lisaväärtus, turu ja klientide ootused, kasumimarginaalid ja haavatavus, turuanalüüs.

2. Vajalikud ressursid

Ressursid: ökonoomsus, tõhusus ja tulemuslikkus, kulude mõõtmed - tööjõud, koolitus ja arendus, materjalid, tarvikud, nende allikad, seadmete rentimine, majutus või ruum, tarnimine, fondide juurde pääsemine, üldkulud, haldamine, eelarve koostamine ja rahavoog, kulude marginaalid, allikad ja koolituse ja arendustegevuse hindamine, tööjõu planeerimine, kulude-tulude analüüs, ettenägematu olukorra tegurid

3. Toote, teenuse või protsessi rakendamine ning edu jälgimise ja hindamise meetmed

Rakendamine: turgude või pilootprojektide testimine, juhtimine, delegeerimine ja motivatsioon, meeskonna loomine, etapide jaotus, spetsifikatsioonide väljatöötamine, Gantti graafik, PERT / CPA modelleerimine, kvaliteedikontroll ja analüüs, kogu kvaliteedijuhtimine, kvaliteedijuhtimine, verstaposti koostamine, auditeerimine, integratsioon ja läbirääkimisrollid .

MUUTMIS 4: STRATEEGILINE PLANEERIMINE JA RAKENDAMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus koos 11. osaga: strateegiline ülevaade tunnistab praeguses maailmamajanduses tõhusa prognoosimise ja planeerimise tähtsust. Organisatsioonid peavad olema ennetavad, nende juhis on määratud loogilise analüüsi abil. Alati ei ole võimalik tulevaste sündmuste täpset arvutust välja arvutada, kuid ilma igasuguse edasiminekuta on konkurentsivõime, turupositsiooni ja klientide lojaalsus kaotada. Enne seadet 11 käsitlemist on sobivam alustada selle seadmega.

Sisu

1. Juhtimisstrateegia

Juhtimisstrateegia: võimaluste läbivaatamine; sidusrühmadele atraktiivsust; sidusrühmade osalemine; valikuvõimaluste hindamise kriteeriumid; teostatavusuuringud; riskianalüüs; täiendava hiljutiste materjalide läbivaatamine; kulude-tulude analüüs; järjepidevus organisatsiooniliste väärtustega; mõju turupositsioonile ja aktsiatele; kulud ja investeeringud; alternatiivkulud; stsenaariumi planeerimine.

2. Visioon, missioon, eesmärgid ja meetmed

Visioon vs. missioon: põhilised organisatsioonilised väärtused nt. eetiline, kultuuriline, keskkonnaalane, sotsiaalne ja ettevõtlus; kasv, kasum, kliendisuundumus, tööjõu ootus, juhtimisstiil Eesmärgid ja meetmed: SMART (ER) eesmärgid; Ärieetika; teadlikkuse tõstmine; heade tavade edendamine; rollimudelid; sidusrühmade kaasamine; mitmekesisuse haldamine; vaimsed ja kultuurilised küsimused; keskkonnakaalutlused

3. Strateegia rakendamine

Planeerimine: üldine organisatsiooniline kokkulepe, organisatsiooni arendamine, rakendamise ajakava, äriprotsesside ümberkujundamine, eesmärkide juhtimine, tegevusplaan, tulemuslikkuse hindamine, struktuur ja strateegiline sobivus, poliitika, kommunikatsioonisüsteemide, juhiste, keskendumise ja ümberkorraldamise arendamine, situatsiooniplaneerimine , seire ja hindamise kontrollisüsteemid, levitamine ja kaskaadprotsessid.

5. EHITUS: FINANTSPÕHIMÕTETE JA TEHNIKA TÖÖTAMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus on esimene neist kahest, mis pakuvad õppijatele strateegilise juhtimisprotsessiga seotud finantspõhimõtteid ja -tehnikaid. Selles üksuses keskendutakse kulude haldamisele prognoosimis-, hindamis- ja finantsaruandluse protseduuride abil. Peamine eesmärk on pakkuda õppijatele vahendeid ja usaldust finantsinformatsiooni rakendamiseks, analüüsimiseks ja hindamiseks. See suurendab nende otsustusvõimet prognoosimismeetodite kasutamise ja valideerimise ning finantsaruannete käsitlemise kaudu.

Sisu

1. Prognoosimine

Prognoosimine: prognoosikulud, rahavoogude prognoosid, hajumgraafiku prognoosimismeetodid, aegridad, lineaarne regressioon, prognoosimine ja hinna liikumine, indeksite kasutamine, indeksi numbrite piirangud, prognoosimisprobleemid, soovitused. Fondid: allikad, toetusettepanekud sisemiste ja väliste vahendite hankimiseks, sujumiskiirus, eri liiki rahaliste vahendite mõju aktsionäridele ja turu tundmine, sobilike vahendite valimine erinevatele projektidele, kulude võrdlemine.

2. Finantshindamise meetodid

Investeeringud: määratlus, kapitali- ja tulukulud, riski tüüpi ja suhtlemine, tundlikkuse analüüs Investeeringute hindamine: arvestuskurss; tasuvusaeg ja rahavood, diskonteeritud rahavoog - praegune netovälisväärtus ja sisemine tulumäär, raha ajaline väärtus ja rahavoogude inflatsioon, reaalintressimäärad, maksustamine ja projekti hindamine, järelkontroll. Avaliku sektori kapitali eelarvestamine: sotsiaalsed ja eetilised kulud ja kasu ning kulude-tulude analüüsi kasutamine

3. Finantsaruanded

Avaldused: kasumiaruande, bilansi ja rahavoogude aruandega seotud prognoosid ja eeldused, tabelite kasutamine finantsplaneeringus, finantsvahendite auditid ja tasakaalustatud tulemuskaartide kasutamine - Kaplan ja Norton

Finantssuhtarvud: sisemiste ja väliste finantssuhete kasutamine, ettevõtete finantsprofiilid, ettevõtte sujuvaks muutumise, efektiivsuse ja tasuvuse peamised suhted arvutamine

6. EHITUS: INIMRESSURSSIDE PLANEERIMINE JA ARENG

Üksuse kirjeldus

See üksus võimaldab õppijatel keskenduda organisatsiooni inimressursside (HR) kavandamiseks ja arendamiseks vajalikele teadmistele, arusaamadele ja oskustele. Õppurid uurivad personali funktsiooni rolli, analüüsivad inimressursside kavandamise ja arendamise meetodeid ning nende panust organisatsiooni eesmärkide ja nõuete täitmisel ning analüüsivad tulemuslikkuse parandamist.

Sisu

1. Personalijuhtimine (HRM)

Inimressursside juhtimine: personaliarenduse lähenemisviisi määratlus, omadused, personaliarenduse mudelid nt. erakorraline mudel, heade tavade mudel, Harvardi raamistik, külaline, Patterson; HRM-i peamised tegevused, personalijuhtimine ja personalijuhtimine, personalikonsultatsioonid. Inimressursi (HR) funktsioon: HR personali roll, personalihalduse rollide mudelid nt. Legge, Tyson ja Fell; tegevused nt. juhendamine, nõustamine, teenuste pakkumine, ümberpaigutamine ja ümberpaigutamine, koondamisprotsessid ja -menetlused, organisatsioonilised ja õiguslikud piirangud, integreerimine erinevatesse organisatsioonilistesse eesmärkidesse, personaliülesannete hindamine.

2. Personali planeerimine ja arendamine

Inimressursi planeerimine: personali planeerimise, värbamis- ja valikuprotsesside ja meetodite funktsioonid ja rollid nt. nõudmiste määratlemine, reklaami lähenemisviisid, valikumeetodid, intervjueerimine, töölevõtmise ja valikuprotsesside tõhususe hindamine, töölevõtmise ja valikuga seotud õigusaktid.

3. Tulemus

Performance: jõudlus - seiremeetodid nt. tulemuslikkuse hindamine, hindamisprotseduurid ja meetodid, täiustamisprotsessid, tasu juhtimine nt. töö hindamise eesmärk ja meetodid, palga määravad tegurid; motivatsioon ja tööga rahulolu, ebatõhusate probleemide lahendamise strateegiad nt. distsipliini ja kaebuse menetlused.

MUUTMISEKS 7: MAJANDUSKESKKONNA JUHTIMINE

Üksuse kirjeldus

Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia kasv, sellest tulenev turgude ja konkurentsi üleilmastumine ning vajadus austada tänapäeva mitmekesisemat ühiskonda tähendavad, et organisatsioonid peavad tagama, et nad on rohkem teadlikud laiemast keskkonnast. Juhid peavad rohkem tegelema nende tegevuse kultuuri-, moraalsete, eetiliste, vaimsete ja keskkonnamõjudega, tagamaks, et need ei tekitaks konflikte nende tegevusvaldkonnas. Lisaks peavad juhid olema teadlikud praegustest ja riiklikest ja Euroopa õigusaktidest.

Sisu

1. Euroopa ja ülemaailmse integratsiooni laiem mõju ja tagajärjed organisatsioonidele

Euroopa ja ülemaailmne integratsioon: ettevõtete sotsiaalne vastutus, inimõigused, ettevõtte väärtused, rahvusvahelised institutsioonid - Maailmapank, IMFR, GATT, WTO, OECD, kultuurimperialism ja hegemoonia, suveräänsus, intensiivistumine ja "läbipõimumine", dereguleerimine, tehnoloogiline deterministlikkus, lisandumine ja marginaliseerumine , välismaised otseinvesteeringud, MNCd ja TNCd, põhi- ja äärealade majandused, ettevõtete juhtimine.

2. Keskkonnakaitsealaste õigusaktide, direktiivide ja juhiste ning protsesside ulatust ja mõju peavad organisatsioonid vastu võtma. Keskkonnaalased õigusaktid: Euroopa õigusaktid, Euroopa Sotsiaalfond, tööhõivealased õigusaktid, haridus ja koolitus, Inimesed Inimesed, LSEd Protsessid: roheline arutelu, bioloogiline mitmekesisus , keskkonnaseisundi halvenemine, detsentraliseeritud juhtimine, ökoloogiline kontroll ja arvestus, ökoloogilise moderniseerimise teooria, välismõjud.

3. Sotsiaalkultuurilised, eetilised ja moraalsed küsimused, mis mõjutavad praeguses majanduskeskkonnas olevaid organisatsioone heade tavade kehtestamiseks ja rakendamiseks

Sotsiaalsed, kultuurilised, eetilised ja moraalsed küsimused ning heade tavade rakendamine: mitmekesisuse juhtimine, tööjõu profiili koostamine, võrdsete võimaluste, võrdsete võimaluste seadusandlus, töökoha väärikus, multi-kultuurilisus, rassism, ahistamine, kiusamine ja viledamine, eraelu puutumatus, konfidentsiaalsus, lepingud stereotüübid ja märgistamine, poliitiline korrektsus, eelarvamused, rahvus, puue, otsene ja kaudne diskrimineerimine, "klaaslaine", institutsiooniline rassism, positiivsed meetmed, kodanikuõigused, kodanike harta, moraalsed imperatiivid, väärtuste jäikus, mõjuvõimu suurendamine, stress , juhtimisstiil, tasakaalustatud eluviis, lastehoiuteenus, kutsehariduse ja -koolituse standardid, töötajate kaasamine, pensionile jäämine.

UNITS 8: TEIE ORGANISATSIOONI LEADER

Üksuse kirjeldus

See üksus annab õppijatele ülevaate juhtkonna praegusest mõtteviisist organisatsiooni vaatenurgast. Kiiresti muutuvas töökeskkonnas keskendutakse pigem viimase kümne aasta uuringutele kui traditsioonilistele juhtimismudelitele. Õppurid kaaluvad edukate juhtide kompetentside ja stiilide ulatust, juhtpositsiooni konteksti tähtsust ja seda, kuidas organisatsioonid saavad planeerida oma praeguste ja tulevaste juhtimisalaste nõuete täitmise. Kuigi üksus võtab organisatsiooni seisukoha, pakub see teavet, mis võib aidata kaasa õppurite enda juhtimisoskuste arendamisele. Üksus pakub ka võimalust töötada välja analüüsi- ja pikaajalised planeerimisoskused.

Sisu

Tegevused, mudelid ja stiilid: universaalsed teooriad nagu transformatsioonijuhtimine, transaktsiooniline juhtimine (Bennis, bass), karismaatiline juhtimine (Conger ja Kanungo, Shamir, House and Arthur, 1994), 7. taseme juhtimine (Collins, 2001) Situatsiooniteooriad: nt. Kolmemõõtmeline juhtimisteooria (Yukl, 2004)

2. Praegused ja tulevased nõuded

Praegune ja tulevaste juhtimisnõuded: üldised väljakutsed nt

3. Ettepanekud juhtkonna arendamiseks

Juhtkonna arendamise ettepanekud: juhtide arendamise erinevad meetodid: koolituskursused, juhendamine, juhendamine, ettevõtete ülikoolid, tegevuste õppimine, partnerlussuhted peamiste akadeemikutega, juhtide arendusprogrammide metoodika muutmine, juhtide arendamine ja värbamine vastavalt vajadusele; tulevaste juhtimisnõuete hindamise mudel, näiteks organisatsioonide jaoks mõeldud CEMLi parimad tavad ja nendega kaasnev tööriistakomplekt

ÜKSUS 9: KULTUURI KLIIMVÄÄRTUSED

Üksuse kirjeldus

See üksus keskendub kultuuri ja kliima mõistmise otsustavale tähtsusele globaliseerunud, mitmekesises ja korduvalt restruktureeritud töökeskkonnas. Üksus uurib kultuurilisi küsimusi riiklikul ja organisatsioonilisel tasemel ning kultuuride, kliima ja väärtuste erinevusi. Üksus uurib ka seda, kuidas juht saab tõhusalt suhelda erinevates kultuurivaldkondades ja mõjutada soovitud organisatsioonikultuuri arengut.

Sisu

1. Riiklikud ja organisatsioonilised kultuurid ning organisatsiooniliste eesmärkide saavutamine

Kultuur: kultuur kui ühised väärtused, tavad ja kombed, organisatsiooniliste ja rahvuskultuuride määratlused, kultuurid ülenevatel tasanditel, subkultuurid, erialased kultuurid, organisatsioonikultuur, tööstuskultuur, rahvuslik ja rahvuslik kultuur; kultuuri mudelid nt. Trompenaarid "Implicit-explicit tegurid, Scheini kolm taset

2. Sidusrühmadega tõhusalt suhtlemine

Efektiivne suhtlemine: strateegiad, oma ja organisatsiooni kultuuri eneseteadvuse arendamine, mitmekülgse tööjõu eelised, akulturatsiooni programmid, kultuuridevahelise suhtlemise oskused.

Sidusrühmad: kliendid, tarbijad, töötajad, aktsionärid, valitsused, kogukonnad, äripartnerlused ja liidud - kasvav vajadus teha koostööd erinevate kultuurirühmade inimestega (sealhulgas uskumused, väärtused, kombed ja keel)

3. Organisatsioonilised väärtused

Väärtused: väärtused või põhiväärtused kui organisatsioonikultuuri osa, eetika kriis ettevõtluses ja uus rõhuasetus väärtuse juhtimiseks - raamistik tugeva ettevõtte põhiväärtuste väljatöötamiseks ja toetamiseks.

Kliima: kuidas on määratletud kliima, kliima ja kultuuride vahelised erinevused, organisatsiooni kliima põhijooned, nt. paindlikkus, vastutus, standardid, hüved, selgus, meeskonnatöö, juhtimistavade mõju kliimale.

ÜKSUS 10: JUHTIMISSÜSTEEMIDE UURIMISMEETODID

Üksuse kirjeldus

Selle üksuse eesmärk on tutvustada õppijatele formaalse uurimise läbiviimiseks vajalikke meetodeid ja meetodeid. Üksus tegeleb mitmesuguste uurimismeetoditega ja pakub võimalust teha sekkumist või tegevust uurida. Õppuritel palutakse koostada projektiettepanek, mis põhineb sõltumatul uurimistööl, mis käsitleb neid huvitavaid kutsealaseid äritavasid ja suurendab nende professionaalset arengut. Vajadusel võivad õppijad linkida selle üksuse tulemusi projekti rakendamisega tegelevate üksustega.

Sisu

1 Uurimisettepanek

Uurimismetoodika: sekkumine, mittesekkumine, tegevusuuringud. Hüpotees: määratlus, sobivus, oskused ja omandatavad teadmised, eesmärgid, eesmärgid, töötingimused, kestus ja eetilised probleemid.

Tegevusplaan: uurimisküsimuse või hüpoteesi, tööülesannete kuupäevad, läbivaatamise kuupäevad, järelevalve / läbivaatamise protsess, strateegia.

2 teadustöö

Esmane: küsimustikud - õppija kogutud tüüp, kujundus, levitamine, originaalandmed; intervjuud, intervjueeritavate valimine, eelarvamused, andmete kontrollimine, aeg, koht, stiil; intervjuud - ettevalmistus, vorming, stiil, salvestus.

Keskharidus: nt. raamatud, ajakirjad, raamatukoguotsing, infotehnoloogia kasutamine, internet, meedia. Kvalitatiivsete andmete analüüs: transkriptide ja protokollide tõlgendamine, kodeerimismeetodid, kategooriad, suhted, suundumused, protsessid, arvutite kasutamine; andmete ja teabe esitamine.

Kvantitatiivsete andmete analüüs: kodeerimine / väärtused, käsitsi / elektroonilised meetodid, eritarkvara; andmete esitamine, nt. Baar / plaatgraafikud, graafikud, statistilised tabelid; muutujate, suundumuste, prognoosimise võrdlus.

3 Esitage ja hindage

Ettekanne: nt. formaalne kirjalik vorming, viva voce või suuline esitlus, skeemid või graafilised joonised.

Metoodika: esitus, nt. IT, audio, visuaalvahendid, aeg, tempo; uurimuses kasutatud meetodite esitamise kriitika, soovitused, nt. Tulemuste, tulevaste soovituste ja tulevaste uuringute valdkonnad.

Hindamine: planeerimine, eesmärgid, fookus, eelised, raskused.

Kriteeriumid: eesmärk, toimetamine, vorming, edukuse järjestus, kriitiline analüüs, tõendite ja järelduste arutamine.

ÜKSUS 11: STRATEEGILINE LÄBIVAATAMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus koos 4. osaga: strateegiline planeerimine ja rakendamine aitab õppijatel mõista praeguses maailmamajanduses tõhusa prognoosimise ja planeerimise tähtsust. Organisatsioonid peavad olema ennetavad oma juhistega, mis on määratud loogilise analüüsi abil. Tulevaseid sündmusi ei ole alati võimalik arvutada, kuid ilma igasuguse edasiminekuta on konkurentsivõime, turupositsiooni ja klientide lojaalsus kaotada.

Sisu

1 Lühi- ja pikaajalised keskkonnategurid

Keskkonnategurid: kliendigruppide, aktsionäride, tarnijate ja alltöövõtjate, tööjõu ja kogukonna kui terviku vajadused ja ootused vaatavad konkurentide ja turusektori edukust ja suunda tervikuna, tõenäoliselt võimalike muutuste tagajärgi pikemas perspektiivis - poliitika ja seadusandlus, tehnoloogia, tootearendus, suundumused ja ootused, väliste uuringute ja statistika kasutamine, asjakohaste tööriistade kasutamine, SWOT-analüüs, STEEP-analüüs, turu-uuringud, esmane ja teisene teave, klientide kaebused ja tagasiside, teostatavus.

2 Olemasolevad äristrateegiad, tegevuspõhimõtted ja plaanid

Ettevõtte strateegiad: sobivate tööriistade kasutamine - väärtusahela analüüs, Porteri viis jõud, Bostoni kasvuhoonegaaside maatriks jne, siseuuringud ja statistika, toote elu, strateegiline tõus, turuosa, seire ja hindamise meetmed, realiseerimata ja tekkiv strateegia, elutsükkel analüüs, globaliseerumise mõjud, jätkusuutlik konkurentsieelis, hinnakujundusstrateegiad, ressursside analüüs, mastaabisääst ja ulatus, põhioskused ja pädevused, organisatsioonikultuuri analüüs, turu tasakaal, kogemuste kõverad, võrdlev analüüs.

3 Strateegilise planeerimise võimalused

Strateegiline planeerimine: Ansoff strateegiad, vertikaalne, tagasiminek ja edasiliikumine, horisontaalne integratsioon, diferentseerimine, kulude juhtimine, Mintzbergi strateegiad, juhtimine ja diferentseerimine, strateegiline liit, ühinemine, omandamine, konkurentsivõimelised strateegiad, väärtuspõhine strateegia, situatsiooni strateegia, turunišš, turu segmentimine, lisaväärtus, turuosa.

UNIT 12: TARVIJUHTIMINE

Üksuse kirjeldus

Selle üksuse eesmärk on anda arusaam tarneahela juhtimisega seotud strateegiatest, süsteemidest, poliitikatest, protseduuridest ja meetoditest. Üksus aitab õppijatel mõista tarneahela juhtimise arengut ja strateegiate väljatöötamist, et säilitada tõhusad tarnijaga seotud suhted. Üksus annab õppijatele võimaluse hinnata oma kasvavat panust ettevõtte eesmärkide saavutamisse. Samuti uurib üksus, kuidas e-tarneahela ärilahendused aitavad tarneahelat konkurentsieelise integreerida.

Sisu

1 Tarneahela juhtimise areng (SCM)

Areng: füüsiline jaotusjuhtimine, materjalide juhtimine, logistika juhtimine ja SCM (üles- ja allavoolu).

Mõisted: nõudluse ja pakkumise haldamine, tõukamis- ja tõmbemudelid, ettevõtete ressursside planeerimine (ERP), tarnijate juhitav inventuur (VMI), tõhus tarbija reageerimine (ECR), väärtusahelad, lean pakkumine, globaalne SKM, panus ettevõtte eesmärkide saavutamisse.

2. Strateegiad, mida kasutatakse tõhusate tarnijate suhete arendamiseks ja säilitamiseks

Erinevad suhted: nt. võistleja-, arendus-, koostöö- ja strateegilised liidud, tarnijate arendamine, e-taskud, ettevõtlusest ettevõtjatele, ettevõtjatele ja tarbijatele, vahendamine ja disintermediation.

Võrgustikud: tarnijaühendused, tarnijate hulk, organisatsioonivõrgud, isiklikud võrgud, oksjonid.

3. Kuidas veebipõhised rakendused aitavad kaasa tarneahela täielikule integreerimisele

Üksikud elemendid: sisevõrkude ja ekstranetite kasutamine tarneahelas ühendatud organisatsioonide väärtusahelate jaoks, tellimuste töötlemine, veebipõhine EDI, jälgimissüsteemid.

4. Süsteemid, poliitikad ja protsessid

Kulude vähendamise ja klienditeeninduse erinevad rakendused: ajakompressioon, nõudluse täitmine, omandi vähendamise kogumaksumus.

13. EHITUS: KREEKAHJANIK

Üksuse kirjeldus

See üksus on seotud loovuse ja innovatsiooniga. Uuenduslikud inimesed vaidlustavad üldiselt praeguse olukorra ja otsivad erinevaid valikuid, näitavad uudishimu uute asjade õppimiseks ja proovimiseks ning loominguliste lahenduste loomiseks ja tunnustamiseks. Uuendurid võtavad arvutatud ja juhitud riske, kogemusi õppides ja kogemusi kajastades, kasutades neid tulevaste tegevuste teavitamiseks. Nad seavad nõudlikke, kuid saavutatavaid eesmärke ning reageerivad positiivselt ja loovalt tagasilöökidele. Oluline on see, et nad eeldavad tõenäolisi stsenaariume, mis põhinevad suundumuste ja arengute realistlikul analüüsil ning otsivad uusi võimalusi. Uuendurid on kujutlusvõimelised ja loovad. Üksus püüab anda õppijatele teadmisi ja oskusi tõhusateks innovaatoriteks.

Sisu

1. Praegused tööviisid ja praegused teenused ja tooted

Oma loovuse ja teiste loomingulisuse avamise meetodid: praegused ja tekkivad poliitilised, majanduslikud, sotsiaalsed, tehnoloogilised, keskkonnaalased ja õiguslikud arengud; klientide ootuste ja arusaamade tähtsust ning kuidas jälgida ja visualiseerida tulevasi suundumusi; konkurentide tähtsus ja nende käitumise suundumuste ja muutuste väljaselgitamine.

2. Loovad ja uuenduslikud lahendused

Loovad ja uuenduslikud lahendused: külgmiste mõtlemise, visiooni ja probleemide lahendamise tehnika teooria ja rakendamine; analüütiliste tööriistade teooria ja kasutamine - SWOT ja PESTLE tehnikad; kulude-tulude analüüsi kasutamine; otsuste tegemise protsessid ja stiilid; riskianalüüs ja riskijuhtimise tehnikad.

3. Innovatsiooni juhtumid

Innovatsiooniküsimused: muutuste juhtimise põhimudelid ja -meetodid ning nende suhtelised tugevused ja nõrkused; suhe ümberkujundamise ja tehingute muutuste vahel; juhtimisstiilid ja käitumisviisid.

4. Uuendustegevuse takistused ja takistused

Uuendustegevuse takistused ja takistused: poliitilised, bürokraatlikud ja ressursitõkked, kuidas neid lahendada; konflikti lahendamine; töösuhete poliitika; tasu juhtimise teooria ja praktika; tehnikaid ja nende rakendusi ootuste haldamisel; teooria ja muutuse / jõudluse kõvera rakendamine.

ÜKSUS 14: STRATEEGILISTE JUHTIMISTE RAHASTAMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus on teine ​​kahest, mis annab õppijatele strateegilise juhtimisega seotud finantspõhimõtete ja meetodite aluse. Selleks, et õppurid saaksid oma organisatsioonides kasutada asjakohaseid otsuste tegemise oskusi, julgustab see üksus neid uurima kulupõhiste finantsandmete ja -teabe olemust, eelarveprotsessi mõju organisatsioonile ning kulude vähendamise ja juhtimisprotseduurid ja protseduurid.

Sisu

1. Kulude kontseptsioonid ja nende rakendamine

Mõisted ja süsteemid: klassifikaatorid objekti, funktsiooni, toote (teenuse) ja käitumise, alternatiivkulu, kulude kirjendamise ja analüüsimise, tööjõukulude, partiide maksumuse, protsessi kulude ja lepinguliste kulude osas.

Vastutus ja kontroll: kulukeskused, kasumikeskused, investeerimiskeskused, vastutustundlikud juhtimis-, planeerimis- ja kontrollimeetodid.

2. Eelarveprotsess

Protsess: tähtsus juhtimisel, protsessi etappide lühike katmine funktsionaalsest riigieelarvest, kulude ja kvaliteedikontrolli suhe, ressursside kasutamine ja kasumlikkus, arvutipõhised protsessid.

Eelarve: tüübid, paindlik ja fikseeritud eelarve, null-põhine eelarve.

3. Kulude vähendamine ja juhtimine

Kulude vähendamine: eesmärk võrrelduna kulude kontrollimisega (standardkulud ja eelarvekontroll), väärtuse analüüs ja hinnakujundus, raskused kulude vähendamise programmide kasutuselevõtuga, kvaliteet ja väärtus, kvaliteedikontrolli üldkvaliteet (TQM), kvaliteedi hindamine.

Kulude juhtimine: tegevuspõhise kuluarvestuse (ABC) arendamine, kulude ja hinnapoliitika arvutamine, tegevuspõhine eelarvestamine, nende süsteemide eelised ja piirangud.

UNITS 15: VIRTUAALSETE ORGANISATSIOONIDE KÄITLEMINE

Üksuse kirjeldus

Info- ja kommunikatsioonitehnoloogia kiire areng viimasel aastakümnel on võimaldanud suuremat suhtlust organisatsioonide vahel ülemaailmsel tasandil, seda mitte ainult kaubanduses ja rahvusvaheliste / rahvusvaheliste organisatsioonide kaudu, vaid ka partnerluste ja ühisettevõtete kaudu. See tähendab, et sidemeid ja võrgustikke saab ja moodustatakse mitte ainult "lääne" ja "lõuna" areneva majandusega riikide arenenumate tööstusmajanduste vahel, vaid ka hiljutiste reformide järel, hiljuti uute üleminekumajandusega riikidega endise Nõukogude Liidu, Nõukogude Liidu ja Hiina. Euroopa Liidu suuruse suurenemine lisab sellele majanduskasvule täiendava mõõtme ja võimaluse tellida tegevusi edasi. Selle tulemusena suureneb haldurite arv äritegevuses, mille geograafilised piirangud ei ole enam piiratud, ja nad tegutsevad nn virtuaalsetes organisatsioonides.

Sisu

1. Kultuurilised erinevused

Globaliseerumise teooria: globaliseerijad, traditsioonistid, trafod, kultuuride juhtimine, võimalused ja ohud.

Kultuuriline hegemoonia ja imperialism: rahvusriigid ja rahvuskultuur ja -praktika, kultuuride ja rahvuse vahelised erinevused, ksenofoobsete tavade vältimine, kultuuripärandi järgimine ja mõju juhtimispraktikale, kohaliku arusaamise uurimine.

2. Alternatiivsed organisatsioonilised struktuurid ja sidesüsteemid

Virtuaalse organisatsiooni teooria: piir "vähem organisatsioonid", organisatsioonilised struktuurid, maatriksistruktuurid, juhtimisbürokraatia, orgaanilised ja mehhaanilised struktuurid, globaalsed struktuurid, võrgustikud, äriprotsesside ümberkujundamine, organisatsiooniline areng, avatud ja suletud organisatsioonid.

3. Sobivad virtuaalsed meeskonnad ja võrgustikud

Virtuaalsed meeskonnad ja võrgustikud: ärisuhete loomine ja säilitamine, mitteformaalsed ja formaalsed suhted, globaalne võrgustik, meeskonnad vs rühmad, interaktiivsed kommunikatsioonid, kehakeel, meeskonna arengu teooria, teabevahetus, meeskonnatöö teooria, juhtimisteooriad, juhtimisstiil, otsuste tegemine ja võtmine .

ÜKSUS 16: INIMRESSURSSIDE POLIITIKA Haldamine

Üksuse kirjeldus

Selle üksuse eesmärk on võimaldada õppijatel oma organisatsioonides kriitiliselt uurida inimressursside (HR) poliitikat ja võrrelda neid teiste organisatsioonidega heade tavade väljaselgitamiseks. Õppuritel on võimalus uurida asjakohaseid õigusakte ja teha asjakohaseid soovitusi selle kohta, kuidas parandada poliitikat oma töökeskkonnas.

Sisu

1. Personalipoliitika nõuded

Personalijuhtimise poliitika: personalipoliitika määratlemine võrreldes menetlustega, personali poliitika tähtsus, poliitikavaldkonnad, nt. tööelu kvaliteet, töötingimused, võrdsed võimalused. Poliitika liigid: töötajate areng, edutamine, töö- ja eraelu tasakaal, töötajate kvaliteet, vanus ja tööhõive, koondamine, etniline seire, distsipliin, kaebus, teavitamine, kiusamine, suitsetamine, ahistamine, tasustamine, võrdsed võimalused, töötajate vahelised suhted, tervis ja ohutus .

2. Struktuur ja kultuur

Struktuur: organisatsiooni struktuuri teooriad nt. Weber, Mintzberg, Handy, struktuuri ja disaini erinevad vormid ja kuidas need mõjutavad HR-d nt. funktsionaalne, tootepõhine, geograafiline, jagatud, maatriks; tsentraliseerimine, detsentraliseerimine. Kultuur: mis on organisatsiooni kultuur, kultuuridevahelised suhted ja organisatsiooni muud aspektid, nt. eesmärk ja eesmärgid, reeglid ja protseduurid, organisatsiooni poliitika; kuidas kultuur mõjutab inimressursi funktsiooni, kultuuri teoreetilisi mudeleid nt. Handy, Hofstede, Schein.

3. HR poliitika antud organisatsioonis

Hinda: analüüsida olemasolevaid HR poliitikaid ja juhiseid, uurida näiteks laia valikut välismõjusid. tööõigusaktid, tegevusjuhised, ACAS; määratleda valdkonnad, mis vajavad parandamist või läbivaatamist, konsulteerida ja kooskõlastada juhtkonda ja töötajaid poliitikate vaadete määratlemiseks.

ÜKSUS 17: STRATEEGILINE TURUNDUSJUHTIMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus tutvustab turundusstrateegiat õppuritele, kes ei ole professionaalsed turustajad, kuid tahaksid mõista, kuidas strateegilise turunduse protsessi toetada. See üksus tutvustab õppijaid turundusstrateegiate põhimõtetele. See arendab õppurite teadmisi ja arusaamist turunduskava kujundamisest, võimaldab neil uurida praegust turustuskeskkonda ja aitab neil mõelda, kuidas kõik organisatsiooni juhid saavad turunduseesmärkide saavutamisele kaasa aidata. Õppurid õpivad turustamisstrateegia ja turunduse planeerimise protsessi ning selle rakendamisel erinevates turuolukordades seotud teoreetiliste kontseptsioonidega.

Sisu

1. Plaanimispõhimõtted ning tööriistade ja tehnikate valik

Põhimõtted: kontseptsioonid, süstemaatiline lähenemine, tegevuste järjestus ja ajakava, tegevuse integreerimine, ressursivajadused, aja mõõtmine, seire ja kontrolli elemendid.

Protsessid: strateegilise turunduse planeerimise protsessid (nt Peter Doyle, Malcolm McDonald), sealhulgas strateegilise turunduse analüüs, turundusstrateegia eesmärgi seadmine, optsiooni hindamine, valik, sõnastamine, rakendamine ja kontroll.

Strateegiline turundus: strateegilise turunduse peamised määratlused Chartered Institute of Marketing ja võtmeisikute (nt Hugh Davidson, Peter Doyle, Philip Kotler, Malcolm McDonald) strateegia ja turunduslike linkide olemus ettevõtte strateegia (nt Michael Porter) , strateegilise turunduse roll ja tähtsus organisatsioonis.

Turundusstrateegia: turunduseesmärkide ja turundusstrateegia seadmine, segmentimine, sihtimine ja positsioneerimine, toote / teenuse turundustegevuse strateegiad, hinnakujundus, levitamine, reklaam (reklaam, müügiedendus, isiklik müük, otseturundamine).

Tööriistad ja tehnikad: organisatsiooni, tööstuse ja turukeskkonna olukorra analüüsi tööriistad ja tehnikad (Porteri viie jõu mudel: struktuur, käitumine ja toimivusmudel, SWOT-analüüs, STEEPLE analüüs, turunduskontroll), portfelli analüüsimeetodid (nt BCG maatriks, toote elutsükkel mudel).

2. Turundusstrateegia valikud

Võimalused: Porteri üldised strateegiad (keskendumine, kulude juhtimine ja eristamine), põhioskused (G Johnson ja K Scholes, G Hamel ja CK Prahalad), konkurentsieelis (H Davidson, M Porter), investeerimisvõimaluste hindamine (DF Abell ja JS Hammond) , General Electric mudel, Shell-suunaline poliitika maatriks.

3. Turukeskkonna muutuste mõjud

Muudatused turustuskeskkonnas: üleminek pakkumise nõudluskeskkonnale, turgude moodustamine, mikroturud, ootuste suurenemine, tehnoloogilised muutused, konkurents, globaliseerumine, teenuste tähtsus, kaubatarbimine, kaubamärkide erosioon, uued piirangud.

ÜKSUS 18: TEABEVAHETUSE STRATEEGIA EDENDAMINE

Üksuse kirjeldus

Teabevahetus on organisatsioonilise efektiivsuse jaoks määrava tähtsusega, et säilitada tempo ja tagada, et muutused võivad juhtuda organisatsiooni kõikidel tasanditel. Hea ja kooskõlastatud kommunikatsioonisüsteemide juhtimise kaudu saab organisatsioon integreerida oma eri osad, et tagada tööjõu ühtlustamine teadlikkuse ja tulemuslikkuse saavutamiseks. Täna peavad organisatsioonid planeerima oma sidesüsteemid, et tagada ajakohane teave; teadmised ja teadlikkus on alati kättesaadavad kõigile, kes neid vajavad.

Sisu

1. Praeguste sisemiste kommunikatsiooniprotsesside tugevused ja nõrkused

Sisemised kommunikatsiooniprotsessid: tõhusad ja tõhusad integreeritud ja koordineeritud süsteemid, sidekanalid ja -voodid, viinamarjad, võrgundus, konverentsid, infolehed ja ettevõtte ajakirjad, videokonverentsid, e-post ja veebisaidid, näitusemängud, seminarid, koolitused ja hindamised, meeskondade kohtumised, meeskondade tutvustus protsessid, süsteemide ajakohastamine, vertikaalsed meeskonnad, tegevuskogumid, külgmised, allapoole suunatud ja ülespoole suunatud sidesüsteemid.

2. Praeguste väliste kommunikatsiooniprotsesside tugevad ja nõrgad küljed

Välised kommunikatsiooniprotsessid: tõhusad ja tõhusad, integreeritud ja kooskõlastatud süsteemid, võrgustike loomine, konverentsid, partnerlused, ühisettevõtted, kliendi- ja ettevõtlusfoorumid, tegevuste komplektid, sidusrühmade kaasamine ja integratsioon, sidekanalid ja -voodid, usaldussuhete arendamine, koostoime loomine

3. Tõhusa kommunikatsiooni strateegia rakendamine, integreerimine ja hindamine

Tõhusa kommunikatsiooni strateegia: kommunikatsioon kui infrastruktuur, strateegilised eesmärgid, strateegiline rakendamine, planeeritud ja tekkivad strateegiad, strateegiline triiv, seire ja hindamine, tagasiside protsessid, tulemuste seadmine ja mõõtmine, tegevusplaan, ajakavade kokkuleppimine, kulude-tulude analüüs, tagasiside süsteemid, kontroll silmus

ÜKSUS 19: KVALITEEDI JA SÜSTEEMIDE HALDAMINE

Üksuse kirjeldus

See üksus keskendub operatiivsüsteemide tõhusale ja tõhusale strateegilisele planeerimisele ja kontrollile, et parandada nende tõhusust ja tõhusust. Õppijad arendavad arusaamist süsteemide ja protsesside kavandamisest ja jälgimisest ning sellest, kuidas neid saab jälgida ja täiustada.

See üksus võimaldab õppijatel uurida kvaliteedi- ja kvaliteedimudelite arengut ja arengut ning nendega seotud juhtimisviise. Õppurid saavad keskenduda olulistele kvaliteediaspektidele oma organisatsioonis ja parandada organisatsioonilist tulemuslikkust. Selle üksuse õppimise tulemusena saavad õppurid oma ettevõttesisest tipptasemest kaasa aidata.

Sisu

1. Operatsioonide juhtimise strateegilised eesmärgid

Strateegilised eesmärgid: tõhusa tegevuse juhtimise tähtsus; toimingute roll; tegevusstrateegia; strateegilised eesmärgid; kvaliteet; ajastus; usaldusväärsus; paindlikkus; maksumus; strateegilised otsused.

2. Asjakohased süsteemid

Kvaliteet: määratlused, kvaliteedikursused, kvaliteedi areng, toodete kvaliteet ja teenuste kvaliteet, viis kvaliteedipuudust, võrdlusuuringud, parimad tavad, enesehindamine, visioon, pidev paranemine.

Projekteerimissüsteemid: protsess, eesmärgid, süsteemid ja toimingud, protsesside paigutus ja liikumine, tehnoloogia mõju operatsioonidele ja süsteemidele, kogu kvaliteedijuhtimise (TQM) filosoofia, põhimõtted, meetodid ja tehnikad. Seiresüsteemid: kvaliteedisüsteemid, kvaliteediküsimused, ISO9000 / EN29000, TQM, kvaliteedi juhtimine ja järelevalve.

Mudelid: arendus, nt. Jaapan, USA, Euroopa, Deming, Baldridge, Euroopa kvaliteedijuhtimise fond, "6 Sigma", praegune keskendumine, tulevikutendentsid.

3. Organisatsiooniline tulemuslikkus

Tegevusplaan: eesmärk, eesmärgid / eesmärgid, nt. Spetsiifilised, mõõdetavad, saavutatavad, realistlikud, ajaliselt piiratud (SMART), ressursid, eesmärgid.

Algatused: nt. missioonide selgitus, äriplaanid, kvaliteedikontrollid / kontrollid, teenindusstandardid, inimeste arendamine, tervishoid ja ohutus, energiatõhusus, riskihindamine, Inimesed Inimesed (IIP), riskianalüüsi Kriitiline kontrollijuht (HACCP), ISO9000, ettevõtluse parendamise sünergia.

Loe meie arvustusi:

  • Google: https://tinyurl.com/y8paf9gg
  • Sccot: https://tinyurl.com/y9p7p6sr
  • Hotcourses: https://tinyurl.com/y9s6su7b/
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 8 kursust The College of Central Londonis »

Viimati uuendatud Oktoober 30, 2018
See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
aug 2020
Duration
Võta kooliga ühendust
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
aug 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

aug 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date