Organisatsiooni arendamise professionaal
Convertas
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Dubai, Araabia Ühendemiraadid
Keeleteadus
Inglise keel
Õppevorm
Ülikoolilinnakus
Kestvus
5 päevadel
Tempo
Päevane õpe
Õppemaks
USD 3995 / per course *
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
* Viie päeva pikkuse töökoja käibemaksu pidi toimuma hotelli konverentsikoht Dubais, sealhulgas sertifikaat, lõuna- ja kohvipausid.
Stipendiumid
Uurige stipendiumivõimalusi oma õpingute rahastamiseks
Sissejuhatus
Organisatsiooni areng suurendab HR-i rolli strateegilise partnerina äris. See kursus aitab teil õppida organisatsiooni arendamisest alates määratlusest kuni rakendusteni.
See rõhutab inimressursside arendamise rolli organisatsioonis, et aidata inimestel ja organisatsioonidel muutusi tõhusalt hallata.
See kursus kasutab kombinatsiooni teooriast ja kursuste kontseptsioonide praktilisest rakendamisest. Osalejad tegelevad simulatsiooniharjutustega koos reaalsete olukordade aruteludega, mis võimaldavad neil saada tugevaid teadmisi ja oskusi.
Eesmärgid
- Mõista organisatsioonilist arengut
- Hinnake organisatsiooni valmisolekut arenguks
- Esitage organisatsioonilise arendusega seotud andmete analüüsi
- Koostada organisatsioonilise arengu strateegia
- Rakendada muutuste juhtimise protsesse
Kes peaks osalema
Inimressursside spetsialistid, konsultandid, koolitajad ja muud personali- ja büroohaldusjuhid ning muud organisatsiooni funktsioonid
Sertifitseerimine
Convertas on HR-sertifitseerimise instituudi (HRCI®) sertifitseerimise ettevalmistamise pakkuja Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, mis toetab HR-spetsialiste nende potentsiaali saavutamisel ja (SPHRi) ™ sertifitseerimise omandamisel.
Moodulid
1. päev: ülevaade
- Sissejuhatus organisatsioonilise arengu valdkonda
- OD peamine kontseptuaalne raamistik
- OD ajalugu ja pioneerid
- Tegevusuuringute mudel
- Vajaduste tuvastamine
- Organisatsiooni valmisoleku hindamine arenguks
- Kuidas OD on saanud HRile ja organisatsioonile kasu?
2. päev: Analüütika
- Andmekogumisvahendite loomine
- Tagasiside istungite ettevalmistamine ja hõlbustamine
- Intervjuude ja tagasiside läbiviimine
- Suured andmed
- Andmete kogumine ja analüüsimine
- Andmete ja vaatluste esitamine
- Andmete kogumise kava
- Lepingu sõlmimine ja sisseostmine
- Prioriteetide seadmine
3. päev: strateegia
- Strateegia algus
- Strateegiline planeerimine
- SWOT-analüüs
- Visiooni avaldus
- Missiooni kirjeldus
- Strateegilised eesmärgid
- OD strateegia
- Pädevuse tsentrilisus
- Hüvitise tsentrilisus
- Performance Centricity
- Tegevuskavade tuvastamine
- Projekti plaanide loomine
4. päev: muutus
- OD sekkumiste kavandamine
- Kliendivajaduste korraldamine
- Mis on muutuste juhtimine?
- Muutuste juhtimise protsessi rakendamine
- Sisemine kliendirahulolu ja kaasamine
- Tulemuste hindamine
- Jätkuv muutus
5. päev: hooldus
- Hooldusorganisatsiooni ettevalmistamine
- Ennetava süsteemi loomine
- Kulutused võrreldes lõpptulemustega ROI
- Jätkusuutlikkuse auditeerimine
- Proaktiivsus ja pidev areng
- Dialoogiline võrreldes diagnostikaga