Mis on Lean Six Sigma Black Belt?

ExcelR pakub Lean Six Sigma Black Belt'i kolme päeva sertifitseerimist ja koolitust nii üksikisikute kui ka ettevõtete töötajate jaoks. Lean Six Sigma sertifitseerimiskoolitust pakuvad kogenud ja üks parimaid Lean Six Sigma koolitajaid tööstuses.

Koolitust juhib Minitab ja praktiline ekspositsioon tagatakse klassiruumi projektis. Alustades Lean metoodika sissejuhatusest jätkub koolitus Six Sigma arenenud mõistete selgitamiseks. Põhieesmärk on see, et Leani ja Six Sigma ei saa vaadelda isoleerituna. Mõlemad "kvaliteediklassid" täiendavad üksteist ja seega on programmi nimi Lean Six Sigma.

Osalejad puutuvad kokku erinevate Lean Six Sigma tööriistadega, mida kasutatakse DMAIC (projekteerimine, mõõtmine, analüüsimine, täiustamine ja juhtimine) metoodika. Esitatakse lühike seletus DFSS (Design for Six Sigma) metoodikatele nagu DMADV (projekteerimine, mõõtmine, analüüsimine, projekteerimine, kinnitamine) ja IDOV (tuvastamine, disain, optimeerimine, kinnitamine), et osalejad saaksid selgeid erinevusi DMAIC ja DFSS.

Teid sertifitseerib Six-Sigma sertifitseerimise rahvusvaheline assotsiatsioon (IASSC) läbi PEOPLECERT, TUV või ASQ. ExcelR on akrediteeritud TUV (Saksamaa põhinev sertifitseerimisasutus) koolituspartner.

Omadused:

  1. Neli päeva klassiruumi koolitust või 15 päeva online-koolitust või mõlemaid ühe hinnaga
  2. Mini-tab statistilise tööriista koolitus koos Lean Six Sigma koolitusega
  3. Koolitusmaterjali koopia
  4. Mock eksamid lõpus iga teema, et saada mõtted süüdatud
  5. Eksam sertifikaadi saamiseks koolituse lõpus
  6. PDU-d nõuda PMI volituste saamist

Ülevaade Lean Six Sigma sertifitseerimise koolitusest:

Selle programmi eesmärk on anda osalejatele nii teooria kui ka praktikale orienteeritud sisendid, mis võimaldavad neil oma organisatsioonides rakendada Lean Six Sigma projekte. Koolitus keskendub professionaalidele kõikides valdkondades, sealhulgas IT / ITES, ehitus / kinnisvara, tootmine, elektri- ja elektroonikatööstus ning on mõeldud nende vajadustele vastavaks.

Lean Six Sigma Certificationi arutades saavad osalejad registreerida nelja volikirja alusel, sõltuvalt nende kogemustest - Kollane Vöö, Roheline Vöö, Must Vöö, Master Black Belt. Iga volikiri nõuab õpilastel ettevalmistusi erinevatel viisidel, alates Kuldne vööst, mis toitub värskematele lastele, ja õpetab Black Belt'i kõrgemate praktikute jaoks. Edukad Lean Six Sigma rakendused eeldavad ettevõtte Lean Six Sigma kultuuri, kus on teadlik ja sisseostetavad kõik organisatsioonis töötavad töötajad.

Asjad, mida õpid ...

Fassaadi määratlemine:
  1. DMAICi tegevuskava
  2. Ülevaade faasi määratlemisest
  3. Six Sigma kriitilised edutegurid
  4. 6-Sigma tõrke põhjused 3-Root
  5. Change Management
    • Teatage muutuste vajadusest
    • Muuda juhtimisvahendeid
  6. John Kotteri kaheksa sammu
  7. Ülevaade DMAICist
  8. Six Sigma Teami R & R
  9. 4 vastupidavusliigid
  10. Kuidas vastupanutega toime tulla
  11. huvigruppide analüüs
    • Peamised sidusrühmad
    • Sidusrühmade prioriteedid
  12. 4-etapiline sidusrühmade analüüs
  13. Sissejuhatus etapi määratlemisse
  14. 4. Hääled projekti tuvastamiseks
  15. Potentsiaalse projekti allikad
  16. Balanced Scorecard
  17. Replikatsioonivõimalused
  18. Ideede allikas
    • Benchmarking
    • Affinity skeem
  19. DMAICi sõelumine
  20. Prioriteetide maatriks
  21. Rahulolu kriitiline
    • 4 rahulolu tunnusjooned
    • 4 sammud VOC andmete jaoks
  22. 3 - kriitiline on
  23. Mõõtmed ja projekti Y-id
  24. Puurige alla
  25. CTQ ja projekti Y valik
  26. Kvaliteedi funktsiooni kasutuselevõtt
  27. Probleem Määratlus
    • Puude näide
  28. 3 jagamisreeglid
  29. Otsuspuidu kasutamise eeskirjad
  30. Esmane ja teisene metrika
  31. 6 projekti harta etapid
  32. Projekti kriteeriumi tööriist
  33. Finantseeliste arvutamine
  34. 3 - peamine finantsnäitajad
  35. Meeskonna valik
  36. Meeskonna moodustamine
  37. Meeskonna etapid
  38. Meeskonna juhataja
  39. Resistentsuse lahendamine
  40. Time Management
  41. Toll Gate'i arvustused
  42. Määratlemise faasi kokkuvõte
Meetme faas:
  1. Ülevaade mõõtmisetapist
  2. Performance Standard Matrix
  3. Kolm sammu andmete kogumisest
  4. Mõõtmine System Analysis
  5. Mõõtmisvigade tüübid
    • Täpsus versus täpsus
    • Stabiilsus versus lineaarsus
    • Diskrimineerimine
    • Kalibreerimine ja jälgitavus - täpsus
    • Täppis-elemendid
  6. Vastuvõtmise kriteeriumid
  7. Mõõtesüsteemi analüüsi kontrollnimekiri
  8. Korratavus ja reprodutseeritavus (R & R) uuring
  9. Gage uuring jätkuvates andmetes
  10. Pidev Gage R & R lähenemisviis
  11. Kas olete MSA jaoks?
  12. Graafikute analüüs
  13. Gage R & R numbrite arvutamine
  14. Diskreetsete andmete uurimine
  15. Tulemuste analüüs
  16. Loogiline valideerimine
  17. Baasistatistika
  18. Rahvastik ja proov
    • Rahvastik võrreldes proovide statistikaga
  19. Keskmine vs mediaan
  20. Pidev andmed
  21. normaaljaotuse
    • Standardne normaalne kõver
    • DPMO ja normaalne kõver
    • DPMO vs Z väärtused
  22. Tõenäosuse jaotus
  23. Kesk piirteoreemi
  24. Sigma tase
  25. Spetsifikatsioon versus kontrollimispiirangud
  26. Lühi- ja pikaajalised tulemused
  27. Protsessi dünaamika
  28. Eriliste põhjuste näited
  29. Alarühm
  30. Protsessi jõudlus
  31. Luua algtase
  32. Sigma taseme mõõtmine
    • Zbenchi määratlus
    • Sigma taseme arvutamine
    • Saagis Sigma tasemele
  33. Protsess võimete
    • Protsessi võime Minitab abil
    • Tavaliste andmete töötlemise võime
  34. Sigma tase tavaliste andmete jaoks
  35. Z Õigused tavaliste andmete saamiseks
  36. Z projekti eesmärk
  37. Mis siis, kui Andmed ei ole normaalsed
  38. Box-Coxi transformatsioon
  39. Võimete analüüs
    • NonNormal Võimsuse analüüs
    • Binomiaalne võime defektiividele
  40. Potentsiaalsete põhjuste tuvastamine ja prioriseerimine
Analüüsida faasi:
  1. Analüüsige faasi ülevaade
  2. Hüpoteeside testimise probleemivoog
  3. Hüpotees testimine
    • Mis on hüpoteeside testimine?
    • Hüpoteeside testimise viga
    • Hüpoteeside testimise ja vastuvõtmise kriteeriumid
    • Hüpoteesi testimine - alfa taseme valimine
    • Õige hüpoteesi sõnastamine
    • Hüpoteeside testimise liigid
    • Hüpoteeside testimise kord
  4. Andmeanalüüsi vahendeid
  5. Y pidev, X diskreetne
  6. 1 proov Z test
  7. 1 proovi T-test
  8. 1 proovieksemplar
  9. 2 proovi T-test
  10. Paaritatud T-test
  11. Mann-Whitney test
  12. Statistiline vs. praktiline tähtsus
  13. Erinevuse analüüs
  14. One Way ANOVA & Kaks Way ANOVA
  15. NonParametric Equivalent to ANOVA
  16. Mood's Median versus Kruskal Wallis
  17. Y diskreetne analüüs, X diskreetne
  18. 1 osakaal Test
  19. 2 proportsioonide test
  20. Chi-Square Test
  21. Hüviste katse eeldused
  22. Analüüs Y pidev, X pidev
  23. Korrelatsioonianalüüs
  24. Korrelatsiooni koefitsient
  25. Mis on R-Squared?
  26. Järelejäänud analüüs
  27. regressiooni analüüsi
  28. Y diskreetne analüüs, X pidev
  29. Logistilise regressioonanalüüs
    • Binaarne logistiline regressioon
    • Ordinaalne logistiline regressioon
    • Nominaalne logistiline regressioon
  30. Protsess, et kitsendada olulisi väheseid X-sid
Parandada faasi:
  1. Ülevaade parema etapi kohta
  2. Design Eksperimendid
    • Katsete kujundamise tingimused
    • DOE tüübid
    • DOE etappid
    • DOE kasutamise puudumise tegurid
    • DOE-s tegelevad sammud
    • DOE omadused
  3. Peamine ja koostoimeefekt
    • Toitepinge
    • Koostoimefekt
  4. Disainitud katse loomine
  5. Võimsus ja proovi suurus
  6. Blokeerimine
  7. Kohandatud disaini määratlemine
  8. Kliendirahulolu küsitlus
  9. Kontrollige mudeli eeldusi
  10. Täielikud faktitulemuste analüüsid
  11. DOE analüüs
    • DOE mudeli vähendamine
    • DOE peamised efektid
    • DOE vastastiktoimete mõju graafik
    • DOE Kuubi maatükk
    • DOE kontuur ja pindala
  12. Osaline faktorialane disain
  13. Fractional Factorial Designi tingimused
  14. Loo fraktsionaalseid tegeliku kujundusi
  15. Randomiseeritud plokid ja Ladina väljak
  16. Rakenduskava
  17. Praegune soovitused
Kontrollperiood:
  1. Ülevaade kontrollperioodist
  2. Mõõtesüsteemi uuesti analüüsimine
  3. Statistilise protsessi juhtimine (SPC)
  4. Kontrollkaardid
  5. Kontrollkaardid või SPC või SQC (statistika kvaliteedikontroll)
  6. Juhtkaartide koostamise ja analüüsimise sammud
  7. Ratsionaalne alarühm
  8. Juhtimiskaartide tüübid
    • I-MR kaart
    • I-MR liikuv keskmine diagramm
    • I-MR individuaalne joonis
    • X riba R diagramm
    • R diagramm
    • X bar S versus X baari R diagramm
  9. Atribuutide kaardi kontrollkaardid
    • P diagramm
    • NP joonis
  10. Kliendirahulolu küsitlus

Kuue sigma (DFSS) raamistike ja metoodikate disain

  • Ühised DFSS meetodid
  • Disain X jaoks (DFX)
  • Tugev disain ja protsess
  • Spetsiaalsed tööriistad
  • Six Sigma seosed CMMI-ga

Six Sigma projekti hindamine ja eksamineerimine

Sihtgrupp:

Black Belt'i sertifitseerimisprogramm on mõeldud:

  • Lean Six Sigma rakendamisel osalevate töötajate juhendajad / juhid korraldavad oma tegevust
  • Lean Six Sigma ettepanekule reageerimise eest vastutavad konsultandid
  • Kvaliteetkutselised spetsialistid, kes soovivad õppida Lean Six Sigma metoodikat ja Lean Six Sigma Black Belt tööriistu sügavuti ning juhtima meeskondi projektide kaudu
  • Projektijuhid / vanemjuhid, kes soovivad altpoolt parandada defektide vähendamist
  • Protsessgrupi liikmed
  • Mõõtühikud volikogu liikmed
  • statistikud

Iseloomustused

"KOOLITUS STRUKTUREERITUD KÕIK"

Koolitus oli hästi üles ehitatud, mis selgitab kõiki kontseptsioone, mida väga terviklikult järgnesid viktoriinid, mis aitasid mul teadmisi väga hästi sisestada

Prahlad Patidar, projektijuht Tata Consultancy Services

"Koolitus oli suurepärane"

Hea ja väga kasulik ja huvitav. Selguse viis on väga tore ja hinnatud.

B.Vignesh Kumar, projektijuht-pakkumine SETE-s, Lanco

Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 6 kursust ExcelR Raising Excelleneis »

See kursus on Online, Ülikoolilinnas
Start Date
Juuli 2020
Duration
4 - 15 päeva
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
Juuli 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

Juuli 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date