Mis on LEAN SIX SIGMA roheline turvavöö?

ExcelR pakub kaks päeva sertifitseeritud Lean Six Sigma Green Belt sertifitseerimist ja koolitust nii üksikisikute kui ka ettevõtete töötajate jaoks. Lean Six Sigma sertifitseerimise koolitust pakuvad kogenud ja üks parimaid Six Sigma koolitajaid tööstuses. Koolitust juhib Mini-tab ja praktiline kokkupuude on tagatud klassiruumi projektiga.

Lean Six Sigma on välja töötatud Lean (jäätmete vähendamine) ja Six Sigma (vähendamise erinevused) kontseptsioonide lisamiseks. Nende meetodite kontseptsioonid täiendavad üksteist ja annavad sünergilist mõju süvendatud tulemuste saavutamisele. Tulemused on nii silmapaistvad, et see suurendab nii altpoolt (kasumit) kui ka top-line (ettevõtte kasv).

Liiannus, mis on kasutanud Lean Six Sigma metoodikat, on sageli saavutanud ebatavalise, suurendades kasumit eksponentsiaalselt, säilitades tegevuskulud madalaima taseme ja säilitades kõrgeima kvaliteedi. Lean Six Sigma Green ja Black belt sertifitseerimine toimub DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) metoodika abil, samal ajal kui Master Black'i vöö sertifikaat tarnitakse peamiselt DMADV (defineerige, mõõtke, analüüsige, projekteerige, kinnitame) metoodikat. DMADV nimetatakse ka DFSS-ideks (disain Six Sigma jaoks).

Koolituse juhendab statistilist tööriista - Minitab, mida kasutab üle nelja viiendiku Fortune 100 ettevõtetest. See tähendab, et võimalused on vähe inimesi, kellel on hea minitab tööalane teadmine. ExcelR-s me pakume täiuslikku kokkupuudet õppimise ja tutvustamise oskustega mitte ainult Lean Six Sigma, vaid ka Minitab juhendamisega.

Lean Six Sigma ja statistiliste vahendite, nagu Minitab, SPSS, SAS, R, R Studio, Stata, MATLAB jms, tundmaõppimine annab võimaluse palkade palkamiseks palgata. Me oleme pühendunud alati kursis arengutega kõigis õppimisruumides, et tuua teile parimad parimad tööstusharud.

Asjad, mida õpid Lean Six Sigma Green Belt Certification koolitusel:

DMAIC metoodika ja minitab

Tutvustus:
  • -1. Mis on Lean Six Sigma?
  • -2 Six Sigma evolutsioon ja ajalugu
  • -3 Kuu Sigma metoodika tüüp
  • -4 Sissejuhatus esialgsesse statistikasse
  • -5 Erinevad andmetüübid
  • -6 Juhtumiuuring, et mõista põhilist kirjeldavat statistikat
  • -7 Andmete graafiline analüüs - Histogramm, Box plot, Normal distribution
  • -8 Tõenäosusjaotus
  • -9 Erinevad Sigma ja Sigma tasemed
Fassaadi määratlemine:
  • -10 Projekti identifitseerimismeetodid - VoC, VoB, CoPQ (kliendi / ettevõtte hääl, halva kvaliteedi hind)
  • -11 Kuidas määratleda ja määratleda CTQ (kriitiline kvaliteedile)?
  • -12 Case Study, et tuvastada CTQ-d VoC, VoB, CoPQ-st
  • -13 Kuidas valida asjakohane projekt?
  • -14 Projekti harta loomine
  • -15 Projekti harta põhielemendid
  • -16 Protsessikaartide ettevalmistamine - SIPOC (tarnija, sisend, protsess, väljund, klient)
  • -17 Voogjada ja FDM (funktsionaalse kasutuse kaardi) mõistmine
Meetme faas:
  • -18 Kesk Limite teoreem
  • -19. Y (väljund) operatiivne määratlus ja jõudlusstandardid
  • -20 Mõõtesüsteemi analüüs
  • -21. Atribuutide lepingu analüüs
  • -22 Jõudluse mõõtmine
  • -23. Sigma tase (Z) pidevate & atribuutide andmete jaoks
  • -24. Protsessi suutlikkuse indeksid - Cp, Cpk
  • -25. Saagikus - FTY & RTY (esmakordne saagis ja läbitav läbilaskevõime)
Analüüsida faasi:
  • -26. Määratle kõik potentsiaalsed X-id (sisendid)
  • -27. Kvalitatiivne analüüs (struktureeritud ajurünnak, afiinsusskeem, Fishbone'i diagramm jne)
  • -28. Ajapõhine analüüs / protsessi kaardi analüüs / väärtuse voo analüüs (VA-NVA analüüs)
  • -29. Riskipõhine analüüs (FMEA - rikke režiimid ja efektide analüüs)
  • -30. Graafiline analüüs (Pareto jne)
  • -31. Määrake ainult kriitilised X-id (sisendid) - hüpoteeside testimine (2-proovi t-test, 2-proportsioonide test, Chi-ruutkatsed)
  • -32 Scatter diagrammid, korrelatsioonianalüüs (r-väärtus), regressioonanalüüs (ruutkeskmine väärtus)
Parandada faasi:
  • -33. Määrake protsesside kaardistamiseks alternatiivsed lahendused
  • -34 Idee tehnikad - De Bono 6 mütsi mõtlemine, ajurünnak, uurimine
  • -35 Benchmarking
  • -36. Alternatiivsete lahenduste hindamine Pugh-maatriksi abil Delphi tehnikaga
  • -37. Katsetuste kavandamine - kasu, tegurid ja tasemed
  • -38. Pilot, rakendage ja valideerige lahendus
  • -39 Pilootprojekti eelmine vs postitus
Kontrollperiood:
  • -40. Kontrolli tuvastatud kriitilisi X-sid (sisendeid) u
  • -41. Kontrollikava ja kontrollnimekiri
  • -42. Viga tõendamine, visuaalsed standardid, kontrollid / auditid
  • -43. Statistilise protsessi juhtimine (SPC)
  • -44. Juhtimiskaardid (p, np, c, u, IMR, X-bar R, X-bar S)
  • -45. Märkige lahendus ja kasu seos paranemisega
  • -46. Saate parandada protsessi omaniku töötlemiseks ja saada sponsori signoff

Miks ExcelR?

  • 4-päevane klassiruumi koolitus või 12-päevane veebipõhine koolitus
  • Mini-tab Training koos Six Sigma koolitusega
  • IIM ja ISB tipptasemel teaduskond
  • Raske koopia materjal
  • Mock eksamid, et saada mõtteid süüdatakse kogu kursuse.
  • Eksam koolituse lõpus

Iseloomustused

"KOOLITUS STRUKTUREERITUD KÕIK"

Koolitus oli hästi üles ehitatud, mis selgitab kõiki kontseptsioone, mida väga terviklikult järgnesid viktoriinid, mis aitasid mul teadmisi väga hästi sisestada

Prahlad Patidar, projektijuht Tata Consultancy Services

" Koolitus oli suurepärane "

Hea ja väga kasulik ja huvitav. Selguse viis on väga tore ja hinnatud.

B.Vignesh Kumar, projektijuht-pakkumine SETE-s, Lanco

Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 6 kursust ExcelR Raising Excelleneis »

See kursus on Online, Ülikoolilinnas
Start Date
Juuli 2020
Duration
Võta kooliga ühendust
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
Juuli 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

Juuli 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date