TARVIJUHTIMISE PROGRAMM

Toiduahela juhtimise teadmised on väga olulised. Tarneahela juhtimine on tegelikult materjalide ja teenuste hankimise tegevuste integreerimine, vahetamine vahetoodeteks ja lõpptoodeteks ning nende edastamine jaotussüsteemi kaudu. Seega on tarneahela juhtimine (SCM) oluline tegur tõhususe ja ettevõtjate jaoks, kes soovivad märkimisväärselt mõjutada nende organisatsioonide tõhusust, tõhusust ja kasumlikkust. Nad peaksid kaaluma tarneahela juhtimise ja selle väärtuse uurimist konkurentsivõimelise ülemaailmse turul tegutsevate ettevõtete jaoks. Selle programmi eesmärgiks on anda osalejatele hea arusaam, tutvustades neid erinevatele olulistele aspektidele, mis rõhutavad logistikat ja tarneahela juhtimist.

Isiklik mõju

  • Osalejad saavad uurida globaalse keskkonna ostmise, tootmise ja levitamise strateegiaid
  • Erinevad arenevad tarne suhted käeulatusest ühisettevõttesse ja selgitavad koordineerimise ja koostöö potentsiaalset rolli
  • Kontseptuaalne arusaamine ja kriitiline teadlikkus tarneahela jätkusuutliku arengu mudelitest pöördlogistikal
  • Erinevad varieeruvate tarneahelate erinevad omadused, määratakse agilityga seotud eeldused ning pakutakse välja võimeid ja tavasid, et parandada tarneahela muutlikkust.
  • Avastage tööriistad, et reguleerida põhilisi protsesse, mis toovad kaasa operatiivse sära saavutamise
  • Hinda alternatiive hankemenetluse automatiseerimiseks olemasolevate tehnoloogiate abil
  • Korrigeerige väärtust juhtpõhimõttena, et pakkuda juhtimisalast kõrgemat jõudlust, millel on oluline mõju ettevõtlusele
  • Mõistke struktuure ülemaailmsel tasandil teostatavate tootmisvõrkude haldamise ohtude ja avatud uste jälgimiseks.

Koolitusmetoodika

GBNTC pakub mitmeid meistriklasse, mis koos programmi lõpule viia. Iga meistriklass koosneb lühikestest loengutest, juhtumiuuringutest, praktilistest harjutustest, grupisisestelt aruteludelt, koostöövõrgustikult tööstusharu eakaaslastega ja kogemusteta mõistmisega. Nende seansside väljatöötamisel kasutatavad õppematerjalid on uusimad tööstusharu parimad tavad, tegevjuhtide häälkülastused, tööstuse mõju analüüs ja turu vaatlused. Seansid on keerukad ja praktilised, pakuvad teadmisi, mis on integreeritud uusima tehnoloogiaga, kus iganes see sobib.

Programmi ülevaade

Analüütilised meetodid tarneahelas (2 päeva)

Logistika ja tarneahela juhtimise juhtimisotsused tuginevad suuresti kvantitatiivsele analüüsile, kasutades juhtimisteaduse distsipliini mudeleid. Andmed, mudelid ja olemasolev tarkvara on dramaatiliselt muutnud toiminguid tootmis-, teenindus- ja logistikasektoris. Selle meistriklassi eesmärk on anda osalejatele ülevaade logistika ja tarneahela juhtimise analüütiliste meetodite rollist ja tähtsusest. Lihtsatest graafistest kuni vastuvõetavate ja vaieldavate optimeerimismudeliteni pakub see ülekantavaid oskusi, et kasutada nende tehnikate kasutamist nende erialade praktiseerimiseks. Osalejad arendavad oskust kujundada ja lahendada realistlikke otsuste probleeme logistika ja tarneahela juhtimise kontekstis. Seda protsessi hõlbustavad arvutustabelipõhised tarkvarapaketid, kus osalejatel on võimalus luua oma arvutustabeli mudelid rõhuasetusega meetodite asjakohasele rakendamisele ja väljundi tõlgendamisele.

Raamatupidamine

Tarneahela juhtimise arvestus- ja rahandusküsimuste meistriklassi eesmärk on tutvustada mitmeid traditsioonilisi ja kaasaegseid arvestusmeetodeid, mis suurendavad finantsteabe nähtavust, võimaldades tarneahela juhtidel teha teadlikke otsuseid, mis suurendavad väärtust nende organisatsioonid. Meistriklass võimaldab osalejatel määratleda põhikontseptsioonid, mis toetavad raamatupidamisarvestust; eristada viit eri liiki kontod: tulud, kulud, varad, kapital ja kohustused; selgitada amortisatsiooni rolli ja selle mõju ettevõttele; ehitada ja seejärel dekonstrueerida arvestusvõrrand; koostada kasumiaruanne; koostama bilanssi; ette valmistada rahavoogude prognoos; tuvastada seosed peamiste finantsaruannete vahel; tuvastada ettevõttes kasutatavad peamised finantsnäitajad; finantstulemuste hindamiseks kohaldada finantssuhteid; tuvastada finantssuhete kasutamise tugevused ja nõrkused; määratlema muutujad, mis mõjutavad ROCE arvutamist; arvutama raha kassatsioonitsüklile; tuvastada aktsionäride väärtuse juhid; kirjeldage, kuidas EVA arvutus tuletatakse; tuvastada SCMi otsuste mõju organisatsiooni finantsaruannetele; kirjeldada fikseeritud ja muutuvaid kulusid; rakendama marginaalseid kuluarvestusmeetodeid erinevate äriprobleemide lahendamiseks; tuvastama marginaalsete kulude kasutamise tugevused ja nõrkused; tuvastada tarneahela tegevuste juhtimiseks tegevuspõhise kuluartikli kasutamise tugevused ja nõrkused; arvutama tööjõu ja materjali erinevused; hinnata kulude erinevusi; kirjeldada, kuidas mõõta klientide kasumlikkust; ühtlustada osakondade strateegiaid, mis parandavad klientide kasumlikkust; tuvastada kliendi kasumlikkuse ja toote kasumlikkuse suhe ning kirjeldada, kuidas organisatsioonid saavad aja jooksul hallata klientide kasumlikkust.

Kaubavedu (2 päeva)

Kaubaveo meistriklassi element tagab hea maantee-, raudtee-, õhu- ja merevedu. Põhitähelepanu pööratakse kasutajate perspektiivile, et pakkuda logistika- ja tarneahela juhtimise seisukohast. Maanteetranspordi puhul hõlmab moodul ka üksikasjalikumat laevastiku haldamist ja operatiivseid aspekte, tunnistades, et paljud organisatsioonid kasutavad oma maanteetranspordi laevastikke, kuid peegeldavad ka maanteetranspordi kui riigisisese liikluse peamiste maanteetranspordi tähtsust. Meistriklass võimaldab osalejatel liigitada ja kriitiliselt arutada erinevate transpordiliikide mudeli atribuute, tööküsimusi ja turustruktuure. Ehitage ja kasutage kaubaveo kulude mudeleid ja hinnake kavandatud transpordilahendusele omaste kulude / teenuste kompenseerimist. See aitab seejärel ära tunda ja arvutada plii- ja transiidiaja mõju tarneahela üldisele tõhususele ja tõhususele. Hinnake, milline on vahemaa määrav tegur ja määrake eri transpordiliigid ja ühendage need teiste elementidega tõhusa ja mõjusa tarneahela vahel.

Inventari

Selle meistriklassi eesmärk on anda osalejatele ülevaade operatsioonide rollidest tarneahela juhtimise üldises kontekstis ning võimaldada neil analüüsida ja kujundada efektiivseid tarneahela toiminguid, mille lõppeesmärk on parandada nõudluse ja pakkumise vastavust. See aitab osalejal aru tarneahela tootmistegevuste rollist. Selgitage tootmistegevuste erinevat tüüpi keerukust, mis on tingitud tohututest tootevalikutest ja tootmisprobleemidega tegelemise viisidest.

Infosüsteemid ja e-äri (2 päeva)

Meistriklass toob esile teabe väärtuse ja tarneahela juhtimise infosüsteemide rolli. See aitab avastada ettevõtjate tarneahela juhtimisega seotud võimalusi, rakendades infosüsteeme ja ka infosüsteemide rakendamisel tekkivaid väljakutseid. Keskne teemaks oleks e-äri infosüsteemide roll ja e-äri mõju ettevõtete tarneahela juhtimisele. See võimaldab osalejatel mõista tarneahela juhtimisega seotud teabe väärtust ja teabe, sealhulgas teabe kvaliteedi ja andmete jagamise tähtsust, tunnustada asjakohaseid infosüsteeme, mis on vajalikud erinevate tarneahelate haldamisega seotud ülesannete toetamiseks, potentsiaalsete võimaluste väljaselgitamiseks mis on ette nähtud uute infosüsteemide kasutuselevõtuga, et toetada ettevõtete sisemisi ja väliseid organisatsioonilisi tarneahela toiminguid ning määratleda sisemise ja välise organisatsioonilise infosüsteemi rakenduskava.

Logistika sisseostmine (2 päeva)

Logistika allhanget on viimase 10 aasta jooksul arenenud kiiresti. 3PL (kolmanda osapoole logistika) pakkujad on saanud väga konkurentsivõimelise ja dünaamilise tööstuse osaks. Selle meistriklassi üldine eesmärk on viia osalejad läbi valikute (pakkumiste) ja kolmanda osapoole logistikaga tegeleva tööettevõtjaga seotud erinevate aspektidega. Kaetakse ka täiendavaid aspekte, mis hõlmavad uute logistika allhanke ärimudelite väljatöötamist (neljanda osapoole logistika - 4PL). See meistriklass võimaldab osalejatel kirjeldada logistikaoperatsioonide allhanke suhtelisi eeliseid ja puudusi, kohaldada pakkumismenetlust raamistikuks logistika allhanke protsessile ja koostada pakkumise hindamise vahend. Samuti arendatakse välja olulised peamised tulemusnäitajad ja kirjeldatakse nende rolli käimasolevas lepingute haldamises ning rakendatakse erinevaid lepingulisi tüüpe seoses 3PL-i allhangete ja uute tekkivate ärimudelitega.

Andmebaasi põhinõuded ja andmeside standardid tarneahelas (2 päeva)

Tõhusate otsuste tegemiseks on vaja täpseid andmeid. Andmetega seotud vead võivad maksta organisatsioonile suures koguses raha, tõrjuda kliente ja muuta uued strateegiad keerukaks või võimatuks. Tõepoolest, organisatsiooni olemasolu võib ohustada nõrk infokvaliteet. Põhiteave on tarneahelas eriti oluline, kuna see kirjeldab täpselt iga tarneahelas läbivat toodet, sealhulgas; mõõtmed, kaal, esemete arv paki kohta jne. Selle teabe viga võib põhjustada sõidukite halva kasutuse või kulukat tööd. Tarneahela standardid on samuti kriitilise tähtsusega, tagades, et kõik osapooled "räägivad ühes keeles", võimaldades seega kiiret ja selget teabe edastamist, mis toob kaasa tõhusa tarneahela juhtimise. Selle meistriklassi eesmärgiks on tutvustada tarneahelas osalejate ühiseid tarneahela standardeid ja tarneahela andmete haldamise meetodeid. Samuti annab osalejatele hea arusaama tarneahelas kasutatavatest tehnoloogiatest ja lähenemisviisidest, et suurendada andmete haldamise tõhusust.

Läbirääkimiste ja lepingute haldamine (2 päeva)

Selle meistriklassi eesmärk on kahekordne: esiteks eesmärk on aidata osalejatel arendada oma teadmisi, oskusi ja usaldust läbirääkimiste korraldamisse, see tähendab läbirääkimiste põhimõtete mõistmist, võimalust neid praktiseerida ja tagasisidet nende toimimise kohta. Teiseks, meistriklassi eesmärk on anda osalejatele arusaam lepinguliste suhete haldamise kohta kogu nende elutsükli jooksul, alates läbirääkimistest kuni lepingu lõpetamiseni. See aitab osalejatel määratleda ja hinnata läbirääkimiste protsessi ja lähenemisviisi. Valmistuge neid tõhusalt, et nad saaksid läbirääkimistes osaleda ja võimaldaksid neil mõista, kuidas lepingut hallata.

Jõudluse mõõtmine (2 päeva)

Jõudluse mõõtmine ja juhtimine (PMM) on olnud nii akadeemikute kui ka praktikute päevakorda nii era- kui ka avalikus sektoris juba mitu aastakümmet. Kuid hoolimata organisatsioonide poolt PMM-i investeeritavatest olulistest vahenditest, näitavad uuringud, et PMM-iga seotud algatused, näiteks tulemuskaartide rakendamine või PM-menetluste kasutuselevõtt, ei pruugi sageli kavandatud kasu tuua. Peale selle võivad mõnikord osutuda organisatsiooni tegevuse negatiivsemaks. Kui organisatsioonidel on pikaajalises perspektiivis mõistlik väärtus ja pikaajaliselt jätkusuutlikumaks muutmine, on oluline mõista, kuidas täpselt tulemuslikkuse mõõtmine ja juhtimistavad annavad paremaid tulemusi. Veelgi enam, kui mitu omavahel ühendatud organisatsiooni moodustavad tarnevõrgu osa, on mõõtmisülesanne eriti keeruline. Kas jõudluse mõõtmine tarnevõrkudes väärib erilist kohtlemist? Kas ikkagi kohaldatakse organisatsioonilise tulemuslikkuse juhtimise üldpõhimõtteid? Need on mõned küsimused, mida seda meistriklassi käsitletakse. See meistriklass keskendub tulemuslikkuse mõõtmissüsteemide tüüpidest ja struktuuridest, nagu tasakaalustatud tulemuskaart ja tulemuslikkuse prism, ning sobiva strateegia ja edukate kaartide, tulemuslikkuse eesmärkide ja näitajate kujundamise kohta.

Strateegiliste riigihangete põhimõtted (2 päeva)

Meistriklass uurib hangete ja pakkumise teemat tööstuslikus ja kaubanduslikus kontekstis, selgitades selle rolli ja eesmärki tarneahelas. Osalejad õpivad, kuidas hange on arenenud, oskused ja teave, mida vajavad hankedokumentide spetsialistid, akadeemiline teooria ja teadmised antud valdkonna kohta ning konkreetsete töövahendite ja tehnikate kasutamine hangete funktsiooni haldamisel. Lisaks uurime ja kasutame mõnda hiljuti tekkivat e-riigihangete tehnoloogiat, mille eesmärk on parandada nii protsessi kui ka kulude juhtimist. See meistriklass võimaldab osalejatel mõista hankeülesande eesmärki ja rolli organisatsioonis. Osalejad suudavad kirjeldada ja analüüsida nii strateegilisi kui ka taktikaküsimusi hangete juhtimises ning suudavad arutada riigihangetega seotud protsesse, selgitades hanke- ja tarneoperatsioonides kasutatavate automatiseeritud ja veebipõhiste rakenduste rolli ja eeliseid.

Jaemüügi logistika (2 päeva)

Viimase aastakümne jooksul on jaemüüjad suurendanud oma võimsust tarneahelas, muutudes võtmehoidjateks ja valitsevad mitmesuguseid logistikatooteid. Jaemüüjate logistikategevuste üksikasjalik analüüs avastab ja analüüsib neid küsimusi. Seega on selle meistriklassi eesmärk kahekordne, esiteks on selle eesmärk anda ülevaade jaemüügikorporatiivsete operatsioonide laiusest kaasaegsetes jaemüügiorganisatsioonides, see tähendab teadlikkuse tõstmist ja arusaamist olulistest strateegilistest küsimustest, mis on seotud jaemüügiorganisatsioonide juhtimisega oma logistikategevuses ja rajatised kindlates piirides ja väljaspool neid. Teiseks, meistriklassi eesmärgiks on anda osalejatele mõistmise ja hinnangu jaemüügi logistika peamistele kaasaegsetele suundumustele. See aitab osalejatel kajastada ja hinnata jaekaubandustegevuse korraldamisega seotud tegevusi, ülesandeid ja protsesse. Hinnake kriitiliselt Jaekaubandus Logistika teooriate, kontseptsioonide ja raamistike tähtsust ja rakendamist jaekaubanduse organisatsiooni laiemas kontekstis oma konkurentsivõimelises ja muutuvas keskkonnas. Arutlege ja selgitage jaekaubandusettevõtete logistikaoperatsioonide strateegilist rolli ja selgitage välja peamised suundumused, mis mõjutavad ja mõjutavad kaasaegseid jaekaubandustegevusi.

Müügi ja tegevuse planeerimine (S

S

Six Sigma tarneahelas (2 päeva)

Six Sigma meistriklass tugineb ja arendab mõningaid analüütilisi oskusi, mis on programmi alguses sisse viidud. See asetseb kvaliteedimõõdikute ja kvaliteedikontrolli (TQM) kontekstis, kirjeldades nende arengut Deemingist kuni tänapäevani. Meistriklass annab Six Sigma metoodika mõistmise ja praktiliste rakenduste, järgides definitsiooni-meetme-analüüsi-täiustamise-kontrolli (DMAIC) lähenemisviisi. Osalejad suudavad ühendada teooria praktiliste juhtumitega, mis katsetavad kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid meetodeid, mida kasutatakse tüüpiliste tarneahela probleemide lahendamisel. See meistriklass on mõeldud selleks, et viia osalejad kokku 6 Sigma "rohelise vööga" samaväärse tasemega, võimaldades neil kujundada organisatsioonilisi küsimusi. See võimaldab neil arendada põhjalikke teadmisi 6 Sigma filosoofia ja meetodite ajaloost ja eesmärgist, suurendades võimet hinnata erinevaid kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tehnikaid ning hinnata nende kasutamist logistikaprobleemide lahendamisel. See aitab osalejatel kujundada sobivate analüütiliste vahendite kasutamist, et analüüsida ja lahendada tarneahela disaini ja tarneahela parandamise strateegia probleeme, kasutades 6 Sigma tehnikat

Tarneahela strateegia

Selle meistriklassi eesmärgiks on anda osalejatele hea aluse kursusele, tutvustades peamisi kontseptsioone ja põhimõtteid, mis rõhutavad logistika ja tarneahela juhtimist, sealhulgas olulist jätkusuutlikkuse küsimust. Meistriklassi nimetatakse tarneahela strateegiasse

Kes peaks osalema

Tippjuhid (era- ja avalikud sektorid), sealhulgas:

  • Juhtivad juhtivtöötajad
  • CxOs
  • Osakonnajuhatajad
  • Piirkondlikud juhid
  • Otsuste tegijad ja ettevõtete omanikud
  • Osakonnajuhatajad (hange, tarneahel ja logistika)
  • Tarneahela spetsialistid ja juhid
  • Projektijuhid
  • Lepingu spetsialistid ja juhid
  • Operatsioonide ja hangete haldurid
  • Jaemüüjad ja logistilised eksperdid
  • Kaubaveod ja kaubavedu
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 9 kursust GBN Training Centreis »

See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
sept 2020
Duration
28 päeva
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
sept 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

sept 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date