PROJEKTI JUHTIMISE PROGRAMM

Projektijuhtimise teadus muutub üha keerulisemaks. Tänased ettevõtted tuginevad üha enam professionaalsete projektide või programmide juhtidele, et juhtida keerulisi projekte, mis on ettevõtte finantsseisundi ja edu seisukohalt kriitilised. On täheldatud, et tõhus projektijuhtimine hõlmab meeskondade loomist ja haldamist, kulude kontrollimist, tähtaegade väljatöötamist, riskide juhtimist, tähtaegade täitmist ja projektide õigeaegse ja eelarveprobleemide lahendamise probleemide lahendamist. See programm õpetab osalejaid, pakkudes neile tõestatud tehnikat juhtivatelt ettevõtetelt, kes pakuvad olulisi teadmisi ja praktilisi vahendeid projektide, portfellide ja keerukate süsteemide juhtimiseks. Osalejad mõistavad projektide mitmekülgsust, saavad kokku professionaalsete projektide haldamise tööriistade kogumiga ja omandavad võimaluse rakendada oma õppimist oma praeguse organisatsiooniga. See programm sobib kogenud projektijuhtidele, kes peavad minema põhialustest kaugemale ja saavad teenida PMU sertifikaate või valmistada ette PMP eksami

Isiklik mõju

  • Parandage oma projekti-, programmi- ja portfellihalduse oskusi
  • Lugege, kuidas määratleda projekti nõuded ja kirjutada projekti harta
  • Töötada välja struktureeritud protsess projekti sidusrühmade nõuete haldamiseks
  • Korraldage oma projekte, mõelge projekti tööjaotusstruktuuri ja võrgu skeemi
  • Tasakaalustage oma projekti kestus, kulu ja ulatus strateegiliselt
  • Töötada välja projekti ressursiplaan ja eelarve
  • Projekti edenemise jälgimine ja juhtimine täitmise ajal
  • Töötada välja ja viia ellu projekti riskijuhtimiskava
  • Saage praktilist haaret erinevate tööriistade ja projektijuhtimise tarkvara, mida kasutatakse projekti planeerimisel
  • Master ainulaadseid juhtimisoskusi, mis on vajalikud projekti meeskonna juhtimiseks

Koolitusmetoodika

GBNTC Project Management Masterclass seeria pakub osalejale redeli, ronimine, mis suurendab teadmisi ühelt kursust teisele. Iga meistriklass koosneb lühikestest loengutest, juhtumiuuringutest, praktilistest harjutustest, grupisisestelt aruteludelt, teadmiste jagamisest tööstusharu eakaaslastega ja reaalse kogemusega, mis on otseselt seotud rolli ja funktsiooniga, mida osaleja teenib oma vastavas organisatsioonis. Nende seansside väljatöötamisel kasutatud haridusvahendid on seotud parimate tavadega; GBNTC kasutab tegelikke peadirektori häälülevaateid, tööstuse mõju analüüse ja turu vaatlusi. Need istungid vaidlustavad osalejat, on praktilised ja kergesti arusaadavad ning neid saab esitada araabia ja inglise keeles.

Finantsteenuste rakenduslik projektijuhtimine (2 päeva)

See meistriklass ühendab projektijuhtimise kontseptsioonid ja funktsioonid finantsteenuste ühtse projektijuhtimise raamistikuga. See pakub finantsspektri jaoks näiteid ja projektijuhtimise metoodikat. See võimaldab osalejatel mõista projekti elutsüklit, projektijuhtimisprotsesside rühmi ja teadmiste valdkondi nende rakendamisega finantsteenuste valdkonnas, töötada finantseerimisasutustes välja kriteeriumid projekti lõpptähtaegadeks ja koostada finantstööstusele spetsiifiliselt seotud projekti harta.

Agile praktika projektijuhtimises (1 päev)

Agile metoodika on alternatiiv traditsioonilisele projektijuhtimisele. Seda kasutatakse tavaliselt nõuete määratlemisel ja tarkvaraarenduse ja IT-projektide projektikavade koostamisel. Need tehnikad on väga paindlikud ja omavad tugevat seost Six Sigma'ga ja suudavad toime tulla pidevate muutustega projektides. Seda saab kõige paremini kasutada väikesemahulistes projektides või suuremate komponentide puhul. See meistriklass võimaldab teil mõista elujõulist projekti elutsüklit, elujõuliste meeskondade loomist, tavapäraste ja kiirete raamistike erinevusi, kvaliteedi- ja riskijuhtimisprotsesside uurimist ning kiirete projektide kohandamist.

Projektijuhtimise alused (2 päeva)

Tänapäeva konkurentsivõimelises ärikeskkonnas, kus organisatsioonid sõltuvad üha enam mitmeosaluse töövõtjate oskustest, on projektijuhtimise roll muutunud äärmiselt oluliseks vajalike standardite ja tulemuste kvaliteedi säilitamiseks. Projektide elluviimine kooskõlas projektijuhtimise tavapärase teadmiste valdkonnaga on osutunud klientidele lisaväärtuseks ja seetõttu on see toonud kaasa projektijuhtimise spetsialistide nõudluse suurenemise. See meistriklass annab ülevaate kõigist projektijuhtimise protsessirühmade ja teadmiste valdkondadest. See aitab teil koostada projekti harta, koostada projekti plaani, koostada ajakava ja hinnata kulusid.

Organisatsioonide juhtivad projektid (2 päeva)

Projekti ja organisatsiooni edukuse saavutamiseks on äärmiselt oluline projekti juhtimine. See meistriklass õpetab teile olulisi pehmeid oskusi, mis on vajalikud projekti tipptaseme juhtimiseks ja saavutamiseks. See arendab oma oskusi konfliktide lahendamiseks tõhusa kommunikatsiooni ja inimeste juhtimise kaudu. See võimaldab teil juhtida tõhusaid projektimeeskondi, juhendada ja motiveerida projekti meeskonna liikmeid, juhtida projektijuhtimisega seotud inimestevahelist suhtlemist, tõhusalt suhelda erinevate sidusrühmadega ja valida õiged projektid organisatsiooni eduks. Selle meistriklassi teemad hõlmavad meeskonna loomist ja arendamist, PMO loomist ja projektijuhtimise küpsusmudeleid, kommunikatsiooni ja konfliktide lahendamist ning projektide valikut, mis põhinevad organisatsioonistruktuuril.

Geograafiliselt hajutatud projektide haldamine (1 päev)

Üleilmastumise mõju tõttu vähenevad piirid, muutuvad ettevõtted geograafiliselt laialdaseks, et suurendada nende jõudmist uutele turgudele. See on suurendanud survet projektijuhtidele, muutes nende jaoks keerukamaks ülemaailmse leviku saanud projektide tõhusa juhtimise. See meistriklass võimaldab teil mõista globaalselt laialdaste projektide põhialuseid, nende planeerimist, teostamist ja kontrolli. Õppige, kuidas hallata projekte kultuuriliselt mitmekesistes tingimustes ja jälgida virtuaalseid projektimeeskondi. See katab riikidevaheliste projektide juhtimisega seotud projektiprobleeme ja väljakutseid.

Programmi- ja portfellihaldus (2 päeva)

See meistriklass võimaldab teil mõista, kuidas programmi- ja portfellihaldurid saavad organisatsiooni edukusele kaasa aidata, tagades projekti väärtused ja eelised tõhusa juhtimise kaudu. Õppige õppima programmi ja portfellihalduse uusimaid kontseptsioone ning arendate oma oskusi, et valida õige projekt õigel ajal ja õigel viisil. See aitab teil saada vajalikke finants- ja analüütilisi oskusi, et valida õige portfell, mis maksimeeriks kogu organisatsioonilist väärtust.

Projekti taastamise meetodid (1 päev)

Uuringud näitavad, et üle poole projektidest ei suuda oma soovitud eesmärke saavutada. Kuigi on oluline teada, miks need projektid ebaõnnestuvad, on veelgi olulisem õppida, kuidas probleeme projektid kiiresti taastada ja kuidas neid probleeme kõigepealt ära hoida. Selles meistriklassis saate teada, kuidas vähendada projekti ebaõnnestumise tõenäosust ja milliseid meetmeid saab probleemse projekti taastamiseks võtta. Sellesse meistriklasse kuuluvad teemad on järgmised: probleemide projekti identifitseerimine, raskustes projektide taastamise lahenduste väljatöötamine, probleeme tekitavate probleemide vältimine, projektijuhtimise küpsus, sidusrühmade kaasamine ja strateegiline ühtlustamine.

Projekti rakendamine ja kontroll (2 päeva)

See meistriklass tutvustab projektide edukaks elluviimise põhjuseid, tuues esile ühiseid lõkse, mille tõttu projektid ei suuda märkida. Seda tehes vastab see olulisele küsimusele, miks mõned projektid õnnestuvad, teised ebaõnnestuvad? See tutvustab tööriistu ja tehnikaid projekti kulude, kvaliteedi ja kestuse jälgimiseks ja kontrollimiseks. See võimaldab teil viia läbi projektide kompromissi analüüs, tuua kaasa projekti lepingute aspektid ja kriisiohje ning edastada projektiküsimusi tõhusalt. Sellesse meistriklasse kuuluvad teemad on: nõudluse ja võimsuse planeerimine, lepingute haldamine, hankimine, kompromissanalüüs, kriisiohje ja projekti hinnangud.

Projektijuhtimise simulatsioon (2 päeva)

Kvalifitseeritud projektijuhtimise tööjõud annab tunnustatud eelise organisatsiooni võimele oma ülesannete täitmisel. Õppemudelid pakuvad sillust tahkete parimate tavade ja rakenduste õppimise vahel. Projektijuhtimise teooria muutub reaalseks, sest osalejatel palutakse sünteesida individuaalsetes klassides omandatud oskusi simuleeritud projekti suureks pildiks. See meistriklass aitab üksikisikutel ja organisatsioonidel projekti edu saavutada, pakkudes ulatuslikku koolitust ja sertifitseerimist Microsoft Project ja Primavera Software. Need üksikasjalikud meistriklassid aitavad neil mõista projekti ulatuse, ressursside ja ajakava vahelist seost ning määratleda realistlikud projekti eesmärgid ebakindluse korral. Mõista, kuidas meeskonna oskuste tase, meeskonna moraal, tähtajad ja töökvaliteet on üksteisega seotud ja mõjutatud ning analüüsitakse halva kvaliteediga töö mõju projekti tulemustele.

Kvaliteedijuhtimine projektides (1 päev)

See meistriklass annab ülevaate olulistest kvaliteedijuhtimise raamistikest, sealhulgas ISO, Six Sigma ja muudest valdkonnapõhistest standarditest. Eesmärgiks on arendada kvaliteedijuhtimise põhimõtteid ja seda, kuidas neid saab rakendada erinevatele projektiprotsessidele. See võimaldab teil mõista: kuidas arendada projekti kvaliteedijuhtimise strateegiat, jälgida projekti kvaliteeti selle elutsükli jooksul, hinnata projekti kulusid, säilitades teatud kvaliteedi taseme ja hallates eri projektide kvaliteeditasemeid. See meistriklass aitab teil uurida erinevaid viise, kuidas rakendada kvaliteedistandardeid ja -poliitikat, et tagada projekti edu projekti elutsükli kõigis etappides.

Projektide riskijuhtimine (1 päev)

Risk on seotud nii võimaluste kui ka ohtudega; head projektide juhid peaksid teadma, kuidas ohtu ohjeldada, suurendades samal ajal võimalusi. See meistriklass võimaldab teil tuvastada, hinnata ja hallata ohte, kasutades võimalusi nende ületamiseks. See varustab teid tööriistade ja tehnikatega, et tagada projektide õnnestumine riski silmas pidades. See meistriklass aitab teil: tuvastada ja liigitada projekti riskid, kasutada riskianalüüsi jaoks analüütilisi vahendeid ja töötada välja üldised plaanid riskide kontrollimiseks, et tagada projekti edu.

Projektijuhtimise büroo loomine (1 päev)

See on oluline iga projekti edukaks saavutamiseks ning selleks, et rahuldada sidusrühmade ootusi, et projekti lõpule viia eelarve ja õigeaegselt - iga kord. See meistriklass võimaldab teil õppida, kuidas seda saavutada, luues projektijuhtimise büroo (PMO), mis võib projektide juhte toetada tipptaseme saavutamiseks. See aitab teil mõista projekti prioriteetide seadmist, juhendite ja PMO kommunikatsioonistrateegiate väljatöötamist, andekate andmise ja haldamise poliitikate väljatöötamist ning mõõdetavate projektikursuste loomist, mis aitavad teil oma toimivust jälgida. See meistriklass kasutab tööstusharu juhtumiuuringuid, praktilisi harjutusi ja klassi arutelusid, et anda vajalikku arusaamist.

Kes peaks osalema

  • Inimesed, kes on huvitatud projektijuhtimismetoodika paremaks mõistmisest
  • Projektijuhtide juhid, kes vastutavad laiaulatuslike projektide eest
  • Isikud, kes vastutavad korraga mitme projekti juhtimise eest ja regulaarselt muutuvad
  • Projektijuhid, kes soovivad saada ettevõtteüleste ümberkujundusprojektide juhid
  • Juhid ja juhid, kes soovivad tõhusalt rakendada innovatsioonialgatusi
  • Kõrgete juhtidega, kellel on mitme projektiga kaasnevad järelevalveülesanded
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 9 kursust GBN Training Centreis »

See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
sept 2020
Duration
18 päeva
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
sept 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

sept 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date