LEADERPROGRAMM

Tänapäeva juhtide nõudmised on intensiivsed. Ükskõik kui laitmatu oma tehnilisi oskusi - olgu nad oma töös või üldises äris - palutakse neil pidevalt oma meeskonnadest rohkem ära kasutada. Isegi kommenteeritud karjääri suhteliselt varases staadiumis on survet mitte ainult juhtida, vaid ka juhtida. Tänased edukad juhid on valmis kohandama ja parandama meeskonna jõudlust, tõhustades oma juhtimisoskuste arendamise oskusi. See programm aitab osalejatel arendada hea juhtkonna omadusi, mis on olulised karjääri ja organisatsiooni edukuse saavutamiseks, eriti keerulises majanduskliimas. Sellest programmist saadud kogemus kehtib reaalses maailmas ning osalejad suudavad seda seostada oma organisatsiooni igapäevase tööga.

Osalejatele antakse parimad ajakohased juhtimis- ja juhtimistavad, et nad saaksid naturaliseerida uusimate suundumustega ja juhtida oma juhtimisoskusi ulatusliku suhtlemise abil kogenud treeneritega, juhtivate õppejõudude ja professionaalsete treeneritega. Osalejatel on võimalus laiendada oma äri repertuaari uute mõistete, mudelite ja tavade lisamiseks.

Isiklik mõju

Selle programmi lõpuks saavad osalejad:

  • Töötada välja isikliku juhtimisfilosoofia ja kohalolek, mis peegeldab paremaid teadmisi, oskusi ja teadmisi
  • Hankige põhjalikke teadmisi ärifunktsioonide kohta ja looge põhioskusi, et integreerida need funktsioonid kogu organisatsioonis
  • Uurige uusi tehnoloogiaid ja tehnoloogiaid, et juhtida tulemusi kogu ettevõtte jaoks igas turustustsüklis
  • Ehita strateegilisi oskusi tõhusaks otsuste tegemiseks, strateegiaarenduseks ja rakendamiseks
  • Suurendage oma suutlikkust viia läbi mitmeid funktsionaalseid algatusi ja ettevõtete projekte keeruliste ülemaailmsete turgude seas

Koolitusmetoodika

GBNTC pakub mitmeid meistriklasse, mis koos programmi lõpule viia. Iga meistriklass koosneb lühikestest loengutest, juhtumiuuringutest, praktilistest harjutustest, grupisisestelt aruteludelt, koostöövõrgustikest tööstusharu eakaaslastega ja kogemusteta mõistmisega. Nende seansside väljatöötamisel kasutatavad juhendamisvahendid on uusimad tööstusharu parimad tavad, peadirektori häälülevaated, tööstuse mõju analüüs ja turu vaatlused. Seansid on keerukad ja praktilised, pakuvad teadmisi, mis on integreeritud uusima tehnoloogiaga, kus iganes see sobib.

Programmi ülevaade

Ettevõtte simulatsioon (2 päeva)

Ettevõtte simulatsioon kasutab reaalmaailma konkurentsi dünaamikat ja asetab juhid keskkonda, kus nad väljuvad oma igapäevasest rollist ja saavad suurema pildi. Osalejad suudavad ületada lõhe teooria ja praktika vahel ning neile antakse tagasisidet ja uuendusi nende etenduste kohta. See aitab neil hinnata oma tööd ja püüda saavutada paremaid tulemusi. Neid tutvustatakse eksperimentaalsele õppimisele ja tipptasemel õppimismeetoditele, mis on osutunud edukaks rakenduseks maailma juhtivate organisatsioonidega. Simulatsioonivahendid võimaldavad juhtivtöötajatel arendada oskusi ja suutlikkust kõikidel organisatsiooni tasanditel, mistõttu omandatud pädevused viivad lõpuks nende jaoks paremad äritulemused.

Muutuste juhtimine (2 päeva)

Muutusega tegelemine ja selle mõju organisatsioonile on esmatähtis. See meistriklass pakub osalejatele teadmisi, oskusi ja vahendeid organisatsioonis edukate muudatuste algatamiseks. Osalejad õpivad tuvastama jõudluse ja võimaluste puudujääke ning suutma vastata uutele väljakutsetele või võimalustele, mis tulevad nende poole. Selle meistriklassi lõpuks suudavad nad mõista vahendeid, mida on vaja teetõkete ületamiseks muuta, ja luua organisatsiooniline kultuur, mis hõlbustab ja tervitab muudatusi.

Otsuste tegemine ebakindluse all (2 päeva)

Suures dünaamilises organisatsioonis mõjutab keerukus otsuste tegemist. Meie olulised otsused on sageli keerulised ja neil on suur ebakindlus ja need võivad muutuda sisemise pinge allikaks prioriteetide ja eesmärkide erinevuste tõttu. Võib öelda, et juhid üldiselt teevad otsuseid harva täieliku informatsiooni saamiseks ja raskendavad otsustamisprobleemide kujundamist vastavalt organisatsiooni eesmärkidele ja eelistustele. See meistriklass keskendub mitmete kvantitatiivsete meetodite õpetamisele ebakindlate tegelike otsuste tegemisel ja ettevõtete ja sotsiaalsete süsteemide matemaatilise modelleerimise tutvustamiseks. Selle meistriklassi lõpus saavad osalejad ära tunda võimalusi raskete otsuste modelleerimiseks lineaarse optimeerimise, võrgu modelleerimise, prognoosimise ja simulatsiooni abil.

Ettevõtlusorganisatsioon (2 päeva)

Entrepreneurship on sageli tabueritud kui kunsti luua uus äri; aga see on rohkem kui see. See on nii dünaamiline, et teadlastel on endiselt raske seda nähtust kirjeldada ühe määratlusega. Organisatsioonides on ettevõtlusorganisatsioon, mis pidevalt uuendab ja hävitab olemasolevaid tavasid. See katkestuste protsess viib innovatsiooni, mis aitab ettevõtetel konkurentsi pidevalt hüppada ja jääda mängust kaugemale. See 2-päevane meistriklass aitab osalejatel õppida, kuidas luua ettevõtlusorganisatsiooni ja see omakorda aitaks nende vastavaid ettevõtteid kasvada ja teenida konkurentide ees eeliseid.

Finantsteabe ja usaldusväärsus (2 päeva)

Finantsteavet peetakse üheks finantstulemuse aluseks. Rahalise edu saavutamine on keeruline, kui inimesel puudub intelligentsus, et mõista rahastamise olemust ja suutlikkust ning ennustada nende kavatsusi. Juhid teevad otsuseid, mis mõjutavad ettevõtte finantstulemusi, kuid harvadel juhtudel põhinevad need otsused põhjalikel teadmistel ettevõtte finantsolukorrast ja eesmärkidest. See meistriklass katab seda, mida juhid peavad kapitali hindamise mõistmiseks vajalike finantseerimisallikate kohta teadma. Osalejad kaotavad parema mõistmise peamistest meetmetest ja strateegiatest, mis on vajalikud finantsseisundi analüüsimiseks ja selliste otsuste tegemiseks, mis põhjustavad organisatsiooni pikaajalist kasvu.

Innovatsiooni parimad tavad (2 päeva)

Tänapäeva ajastu põhineb intensiivsel globaliseerumisel, kiiretel demograafilistel muutustel ja tehnoloogilise progressi kiirendamisel. Parimad juhtivad ettevõtted tunnistavad innovatsiooni väärtust selles kiiresti muutuvas keskkonnas. Nad kipuvad asetama selle oma kultuuri keskmesse ja kasutama seda sihitud ja keskendunud innovatsiooni, et juhtida ja parandada ettevõtte efektiivsust. Meistriklass keskendub parimatele tavadele, mida organisatsioon vajab ja innovatsiooni kultuuri loomisel. Osalejad õpivad looma ühist keelt üleriigilise koostöö jaoks. Nad saavad arendada protsessi, mis hõlbustab innovatsiooni, mis võimaldab organisatsiooni strateegilist katsetamist ja õppimist. Samuti aitab see kaasa olemasolevate ettevõtete juhtimisele, võimaldades samal ajal innovatsiooni keskkonnas.

Lean juhtimise põhikontseptsioonid (2 päeva)

Lean on südamest inimestepõhine süsteem ja iga taolise ümberkujundamise edukus sõltub pidevalt ettevõtluse arendamise protsessi iga töötaja kaasatusest ning nende valmisolekust ja võimest lahendada järjest keerukamaid probleeme. See meistriklass katab valiku, koolituse, kaasatuse ja järelevalve praktika, mis loob aluse kõhukinnisusele. Samuti arutage juhtrolli ja käitumist, mis toetavad pideva täiustamise kultuuri arengut. Meistriklass demonstreerib üldist lähenemisviisi taolise ümberkujundamise rakendamiseks ja annab üksikasjalikku ülevaadet pehmest juhtimisfilosoofiast ja -meetoditest ning organisatsioonisisest struktuurist, mis on nõutav organisatsiooni juurest kinnipidamiseks.

Rahvusvahelised äristrateegiad ja globaliseerumine (2 päeva)

Nagu teada, on Pärsia lahe majandused käivitanud agressiivse programmi maailmatasemel infrastruktuuri, institutsioonide ja ettevõtete juhtimise arendamiseks ning töötavad hoolikalt, et mitmekesistada oma majandust tootmis- ja teenindusvaldkondades, st vähendada sõltuvust süsivesinikud. Need majandused on ülemaailmse konkurentsivõime edetabelis märkimisväärselt tõusnud: 2013.-4. Aastal oli Saudi Araabia 20-ndal kohal globaalselt, madalam kui Katar, 13. koht ja AÜE, mis oli 19. kohal, kuid kõrgem kui Prantsusmaa või Hiina. Need globaalsed muutused on tekitanud probleeme, aga ka olulisi võimalusi. Selleks, et majandus vastaks nendele uutele ülemaailmsetele reaalsustele ja muutuks maailma konkurentsivõimelisemaks, peavad nad oma ettevõtte strateegiad kiiresti muutma ja reageerima nõuetekohaselt vastavalt nõudmistele. Seda võib öelda asjakohaste globaalsete strateegiatega, võimalused on organisatsioonidele tohutu. See meistriklass keskendub ülemaailmsetele muutustele ja vaatab need üksikasjalikult läbi ja selgitab Pärsia lahe / MENA piirkonna ettevõtetele optimaalseid rahvusvahelisi äristrateegiaid. Juhtumiuurimusi vaadatakse üle, et teha kindlaks ja tõsta esile vead ja strateegiad, mille eesmärk on võidelda nende vigade tagajärgedega. Samuti tutvustatakse osalejaid rahvusvaheliste strateegiate ja globaalse strateegiaga seotud teemadel.

Võimsus ja mõju (2 päeva)

Võimsus ja mõju on võimed, mis teevad asju, saavutades soovitud tulemuse saavutamiseks potentsiaalse vastupanuvõime. Et neid tõhusalt kasutada organisatsiooni sees ja mõjutada alluvate mõtteid ja ideesid ning saavutada organisatsioonilisi kohustusi, on vaja teatavaid vahendeid ja tehnikaid õppida. "Võim ja mõju" on meistriklass neile, kes soovivad asju läbi viia, hoolimata nende takistustest. See meistriklass sisaldab kontseptuaalseid mudeleid, taktikalisi lähenemisviise ja enesehindamise tööriistu, mis aitavad arendada ja mõista organisatsiooni dünaamikat, kui need teie ümber arenevad.

Tulemuslikkuse juhtimine ja KPI (2 päeva)

Organisatsioon seisab silmitsi pideva survega, et saavutada tulemuslikkuse eesmärgid ja jõuda kõrgema jõudluse tasemele. Küsimus on selles, kui hästi töötaja rakendab oma praeguseid oskusi ja millises ulatuses saavutatakse soovitud tulemus. Osa tulemuslikkuse juhtimisest seab eesmärgid ja seob need organisatsioonilise edukusega. Peamine tulemuslikkuse näitaja aitab organisatsioonil peegeldada, kui hästi ta saavutab oma seatud eesmärgid ja eesmärgid. See meistriklass aitab osalejatel saada ülevaade organisatsiooni tulemuslikkuse mõõtmise, selle loomise, aktiveerimise, aruandluse ja väärtuse loomise kohta, kasutades KPI-d kogu organisatsioonis. Selles meistriklassis käsitletakse nii teoreetilisi kui ka praktilisi kogemusi mitmesuguste KPI juhtimise tulemuslikkuse juhtimise tööriistade ja meetodite kasutamiseks.

Strateegia väljatöötamine ja rakendamine (2 päeva)

Võib öelda, et strateegia on nüüd olulisem kui kunagi varem. See meistriklass annab osalejatele oskused ja raamistikud uute konkurentsieeliste tunnustamiseks ja tuvastamiseks, mis peegeldavad muutusi tarbija hoiakutes, uudsete tehnoloogiate ja ülemaailmse majandustegevusega. Laialdase õppimise kaudu saavad osalejad põhjalikumat arusaamist strateegia väljatöötamisest ja rakendamisest organisatsioonis. Nad õpivad oma lühiajalisi eeliseid muutma püsivaks suurepäraseks kasumlikuks. Ja neil on ülevaade opositsioonilist organisatsiooni ülemineku juhtimisest ettevõttele, kes mõtleb ja tegutseb strateegiliselt. Oma organisatsiooni naasmisel saavad osalejad oma igapäevatöös uusi leitud teadmisi ja nad saavad projektidesse ja algatustesse tõhusamalt kaasa aidata.

Jätkusuutlik organisatsioon (2 päeva)

Jätkusuutlikkus on olnud 21. sajandi väljakutse. Usutakse, et mees on siiani olnud vastutav oma hävitamise eest ja see tava jätkub siiani. Ettevõtete jätkusuutlikkuse kontseptsioon aitab neid hävitavaid tavasid peatada, mis võib kahjustada kogu organisatsiooni või keskkonda. On oluline, et me loome ja edendame jätkusuutlikkust mitte ainult äritavades, vaid ka meie igapäevaelus. See 2-päevane meistriklass juhib selle juhendi sellest kontseptsioonist ja aitab osalejatel mõista, kuidas jätkusuutliku töökultuuri saab organisatsiooni tavadesse panna.

Strateegiline turunduse juhtimine (2 päeva)

Strateegiline turunduse juhtimine aitab ettevõtte eesmärke täita hästi sihitud protsessi abil, et kasutada olemasolevat turundusplaani võimalikult hästi. Inimesed suudavad avastada muid turustamisvõimalusi, kui nad rakendavad organisatsioonile õiget strateegilise juhtimise kogust. See meistriklass annab kõikehõlmava ülevaate, kus osalejad saavad üldise äristrateegia kontekstis välja tervikliku turustusstrateegia loomise. Seanss aitab osalejatel saada põhjalikke teadmisi konkurentsi dünaamika kohta ning õpib kliendi eelistuste analüüsimise ja klientide intiimsuse suurendamise raamistikke.

Operational Excellence (2 päeva)

See moodul keskendub sellele, kuidas ettevõtted võistlevad oma konkurentidega, arendades välja operatiivkvaliteedi, loovate tarneahelate loomise ning ökosüsteemi loomise, et kliendid ja tarnijad saaksid konkurentsi võita. Käesolevas teemas käsitletavad valdkonnad on jätkusuutlikud toimingud ja edasised, arenevate tarneahelate väljatöötamine ning klientide ja tarnijate jaoks suurepärase töötlemisprotsessi loomine. Ja ka juhtumiuuringute abil saab üksikasjalikult tutvuda ka tootmist (Harley Davidson), jaemüügiga (Zara) ja teenuseid puudutavate valdkondadega. Osalejad saavad jagada oma kogemusi erinevates ärivaldkondades, ülesannetes ja tasemetel ning õppida maailma parimatest ettevõtetest, kuidas nad oma tegevust juhivad ja kuidas neid lähenemisi reaalses maailmas rakendada.

Kes peaks osalema

Tippjuhid (era- ja avalikud sektorid), sealhulgas:

  • Esimehed ja juhatuse liikmed
  • Juhtivad juhtivtöötajad
  • CxOs
  • Osakonnajuhatajad
  • Piirkondlikud juhid
  • PD ja koolitusjuhid
  • Otsuste tegijad ja ettevõtete omanikud
  • HR juhendajad
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 9 kursust GBN Training Centreis »

See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
sept 2020
Duration
28 päeva
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
sept 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

sept 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date