VÄLJAVAHE INIMRESSORIHALDUSE PROGRAMM

Inimressursi juhtimise roll on kujunenud selleks, et aidata organisatsioonidel saavutada oma strateegilisi eesmärke ja täiustada oma ettevõtteid. See programm keskendub keskmisele võimele, mida eristavad peamiste inimressurssidega seotud asjatundjad, mis on otsustava tähtsusega praeguste või tulevaste HR spetsialistide, juhtide, juhtide, järelevalveasutuste ja personali asutuste jaoks, kes soovivad oma elujõulisust suurendada ja töötavad spetsiaalselt kõrge esindajaga paljudes ühendustes . See programm on kavandatud selleks, et varustada osalejaid oskuste kogumi ja raamistikuga, mis on vajalik spetsialiseeritumaks ja arenenud kontsentratsiooniks. Näidete, loengute, grupipõhiste ettekannete ja reaalmaailma juhtumiuuringute abil saavad osalejad paremini mõista ja hinnata inimressursside juhtimisega seotud kontseptsioone ja küsimusi. Lisaks sellele suudavad nad sujuvalt pingutada, et luua organisatsioonis tugevat töövõtjat ja aidata juhtidel vältida profiilide mahasurumist ja strateegiliste meetmete võtmist, et organisatsioon saaks edukalt õnnestuda ja tõhusalt konkureerida. See programm annab osalejatele fundamentaalse ettevalmistuse sellel kiiresti muutuvas keskkonnas.

Isiklik mõju

  • Omandada terviklik arusaam personalijuhtimise terminoloogiast, kontseptsioonidest ja põhimõtetest
  • Õpi kavandama ja rakendama inimressursside juhtimise põhimõtteid, mis toetavad organisatsiooni strateegilist plaani ja majanduskasvu
  • Õpi arendama inimressursside juhtimise tavasid, mis tõhustavad organisatsiooni võimet meelitada, motiveerida, arendada ja säilitada tõhusaid töötajaid
  • Suurendada juhtimisvõimet, omandades teadmised strateegilistest kontseptsioonidest, mis võimaldavad organisatsiooni strateegia kujundamisel aktiivsemalt osaleda
  • Mõistke kõrge jõudlusega tööpõhimõtteid ja vaadake kriitiliselt läbi tulemuslikkuse ja inimressursside juhtimise tavade seosed.

Koolitusmetoodika

GBNTC pakub mitmeid meistriklasse, mis koos programmi lõpule viia. Iga meistriklass koosneb lühikestest loengutest, juhtumiuuringutest, praktilistest harjutustest, grupisisestelt aruteludelt, koostöövõrgustikult tööstusharu eakaaslastega ja kogemusteta mõistmisega. Nende seansside väljatöötamisel kasutatavad õppematerjalid on uusimad tööstusharu parimad tavad, tegevjuhtide häälkülastused, tööstuse mõju analüüs ja turu vaatlused. Seansid on keerukad ja praktilised, pakuvad teadmisi, mis on integreeritud uusima tehnoloogiaga, kus iganes see sobib.

Programmi ülevaade

HR juhtide äristrateegia (2 päeva)

Ülemaailmses majanduses, mida iseloomustab kohandamine, kiirus ja kiire areng, on võimas inimressursside juhtimine (CRM) kriitiline süsteemi tulemuslikule täitmisele. Organisatsiooni põhivara on nende töötajad; nende teadmised, oskused ja suhted. Tavalised operatiivsed personalijuhid on viimastel aastakümnetel dramaatiliselt muutunud. Üha enam on äriringkonnad hakanud tunnustama HR-d kui olulist erialaüksust, millel on suurt mõju ettevõtte eesmärkide saavutamisele. HR-i kõrgematele ametnikele tugineb oluliste kohustuste võtmine peamise otsustusprotsessi ja kõigi asjade arutamisel, on neil järk-järgult rohkem survet, et tõestada oma usaldusväärsust ja näidata vajalikke võimeid, võttes kindlalt arvesse võtmeelemente, mudeleid ja dialekte äri ja metoodika. See meistriklass võtab põhjalikult läbi strateegilised vahendid, raamistikud ja mõtteviisid, mida kasutavad juhid ja konsultandid, et varustada osalejaid ettevõtte keele ja strateegiaga, et võimaldada neil tõhusalt suhelda organisatsiooni kõrgeimal tasandil. See meistriklass võimaldab osalejatel arendada paremaid juhtimisvõimalusi, lihtsustades ja loovates strateegilisi kontseptsioone, mis mängivad ennetavat rolli inimressursistrateegia kujundamisel organisatsiooni sees.

Kvaliteetsete meeskondade loomine ja säilitamine (2 päeva)

Kuna ettevõtted jätkavad võitlust ägeda võitluse pärast nende konkurentsivõimelise tehnoloogiaga varustatud turuplokis ellujäämise nimel, võivad suure jõudlusega meeskonnad muuta vahet ja pakkuda organisatsioonidele juhtivat edet. Suure jõudlusega meeskond koosneb eesmärgipõhistest isikutest, kellel on täiendavad oskused ja oskused, kellel on võimalus teha koostööd, innovatsiooni ja pakkuda pidevalt kvaliteetseid tulemusi. See meistriklass annab eksklusiivse juhtumikombinatsiooni koos eksperimentaalsete harjutustega, et osalejad saaksid praktilisi kogemusi erinevates kontekstides meeskondade ülesehitamisel ja juhtimisel. See aitab neil uurida:

  • Tõhusa töökultuuri edendavad tegurid
  • Meeskonna arendamise elutsükkel ja selle ühised etapid
  • Põhjustab meeskonna lagunemist ja düsfunktsiooni
  • Konkreetsete eesmärkide saavutamiseks loodud meeskonna loomise tüübid

Konfliktide lahendamine ja läbirääkimised (2 päeva)

Selles koolitusprogrammis arutletakse ettevõtluses esinevate konfliktide eri liiki ja liike ning koolitatakse inimressursse, kuidas konflikte elama asuda, et nad saaksid igast olukorrast kõige paremini ära kasutada ja kasutada seda õppimisvõimalusena , juhtimisvõimalused või võimalus muuta ettevõtlusolukord paremaks. Konflikt võib juhtuda vastuoluliste eesmärkide või prioriteetide tagajärjel. See võib juhtuda ka siis, kui puuduvad ühised eesmärgid. Konflikt võib areneda ka isiksuste, nappide ressursside, stiilide ja väärtustega. Samuti saate teada, kuidas kasutada tõhusaid läbirääkimismeetodeid, et töötada win-win-win situatsioonides.

Juhendamise ja nõustamise põhimõtted ja praktika (2 päeva)

Tõhusad ja tõhusad juhendamis- ja nõustamistehnikad ja -tavad on olulised suure jõudlusega ettevõtte jaoks. See koolitusprogramm annab inimressursside ametnikule võimaluse õppida ja praktiseerida neid meetodeid ükshaaval ja meeskonna seadistusi, et aidata oma oskusi juhtide ja treenerite rongide koolitajatena parandada.

Andmepõhised otsused HR-is: Analytics, metrika ja tulemuskaardid (2 päeva)

Kuna järjest suuremad ja keskmise suurusega organisatsioonid jätkavad ERP raamistike täitmist, et püüda ja säilitada teabe valikut, on inimressursi ekspertidel rohkem märkimisväärset suutlikkust, kui oleks olnud igal ajal seda teavet kasutada valikute tegemiseks. Sellest stsenaariumist lähtudes koguvad eksperdid järgmisi päringuid järk-järgult:

  • Mis teavet?
  • Mis on ka valikud?
  • Kuidas teete raamistikke, mis aitavad paremini valida valikuid ja annavad võimaluse probleeme ennetada ja nendega võidelda?

HR-analüüs pakub mõnda abi nende päringutele vastamisel. See meistriklass on mõeldud inimressursside juhtidele, kes jäävad sammu võrra konkurentsi ja avastama, kuidas kasutada tõhusat HR analüüsi algatus, mis maksimeeriks inimkapitali teadmisi strateegiliste HR otsuste tegemiseks. Osalejad õpivad viise, kuidas neid andmeid koguda ja kasutada, et hinnata organisatsiooni kasuks kõige tulemuslikumat viisi ning arendada andeid organisatsiooni sees.

Mitmekesisus ja kaasamine praktikas (2 päeva)

Mitmekesisus ja kaasatus (D

Tõhusate suhtlemisoskuste arendamine juhtidele ja juhtidele (2 päeva) See koolitusprogramm koolitab personaliametnikku, et keskenduda efektiivsele suhtlemisele juhatuse, järelevalveasutuste, töötajate ja klientide vahel, et teie ettevõte saaks olla tõhusam ja tõhusam ja oluliselt tootlikumad. Igal ettevõttel on vajadus suhelda teistega, et see ettevõte oleks edukas, kuid selle äri jaoks on edu määratletud. Suhtlemise vajadus võib olla ümbritsetud inimese vaatevinklist, tema motivatsioonist, kutsestandarditest ja isegi tema isikust.

Uute töötajate valiku, orientatsiooni ja koolitusprogrammi väljaarendamine (2 päeva)

See koolitusprogramm süvendab tõhusa töötajate valikuprotsessi, mis aitab teie ettevõttel meelitada uusi töötajaid orienteeruda ja koolitada. Saate kindlaks teha, mida peate tegema, et parandada oma ettevõtte valikut, orientatsiooni ja koolitusprogramme, keskendudes põhjalikule mõistmisele inimese tulevikku sobiva kontseptsiooni, tõhusate valikumenetluste, töötajate kaasamise ja tööjõu vastavuse kohta.

Strateegiliste ja tegevuskavade väljatöötamine (2 päeva)

Ettevõtete strateegiliste plaanide ja tegevuskavade väljatöötamine ja rakendamine erineb nende meetodite poolest. See koolitusprogramm näitab, kuidas inimressursside ametnikud saavad välja töötada äriplaanid teiste juhtide ja nende töötajate aktiivse osalemise ja kaasamisega. Kasutades tõestatud ja efektiivset äriplaani metoodikat, arendate välja oma ettevõtte visiooni, missiooni, eesmärgid, strateegiad ja tegevuskavad.

Tõhusate tulemuslikkuse hindamise protsesside väljatöötamine (2 päeva)

See koolitusprogramm töötab inimressursside ametnikega, et töötada välja tulemuslikkuse hindamise vahendite seeria, milles kasutatakse arukate, tööjõu vastavusseviimise ja töötajate kaasamise põhimõtteid ja tavasid töölevõtmisel, juhtimisel ja motiveerimisel. Osalejad töötavad välja ja hindavad erinevate hindamismeetodite tõhusust ja arendavad vahendeid, mis oleksid kõige paremini rakendatavad organisatsiooni erinevatel tasanditel.

Tulemuste saamine talentide kaudu Juhtimine (3 päeva)

(Seda meistriklassi pakutakse 26. juulil). Nii inimressursside kui ka ärijuhtide jaoks on alati otstarbekas otsustada ja säilitada parimad oskused. Peame juhtima ettevõtte andeid kõige tõhusamal viisil, kuna need on ettevõtte edu võti. Selleks, et säilitada, vajab ettevõte integreeritud ja süstemaatilist lähenemist kriitilise talendi ligimeelitamisele, arendamisele, kaasamisele ja säilitamisele. See meistriklass aitab osalejatel saada mitmekülgseid teadmisi, mis toovad kasu kogu organisatsioonile. Nad arvad sügavamalt organisatsiooni võtmetehnoloogiate juhtimisega seotud väljakutsete mõistmiseks ja lahenduste leidmiseks, mida saab nende probleemide lahendamiseks kasutada. See moodul uurib ka praeguseid suundumusi ja aitab näidata erinevaid talentidega seotud tavasid ja protsesse, mis on vajalikud, et viia tulemuslik lahendus organisatsiooni edukaks, kasutades selleks talentide haldamise põhimõtteid.

HR

Üks suuremahuliste organisatsioonide peamine edutegur on kõigepealt nende inimeste asetamine. Täna on HR juhid väljakutsega arendada tõhusaid, tõhusaid ja lihtsaid, kuid võimsaid lahendusi ettevõtte inimeste jaoks. Siiski on raske kindlaks määrata personali funktsiooni täpset panust nende eesmärkide saavutamiseks. Tõhus personalistrateegia annab tegevuskava, et luua väärtust organisatsiooni tööjõu kaudu. See sisaldab ka suuniseid, mida organisatsioon peab järgima uute talentidega konkureerimisel või olemasolevate talentide säilitamisel. Need suunised võivad hõlmata mitmesuguseid küsimusi, näiteks oskusi ja pädevusi, mis on tulevase eesmärgi ja eesmärkide saavutamiseks kõige olulisemad, kuidas andeid (kasvatada või osta) ja kuidas luua ja säilitada suure jõudlusega kultuuri. See meistriklass katab ja selgitab osalejaid tehnoloogiatega, mida on vaja juhtida ja säilitada äritegevuse tulemuslikkust, luues korrektsed inimressursside võimalused ja pidevalt täiustades operatiivset pädevust.

HR-strateegia organisatsiooni ümberkujundamisel (2 päeva)

Organisatsioon kasvab siis, kui on olemas tasakaal ettevõtluse strateegia ja inimeste jaoks loodud konteksti vahel. Pikaajaline organisatsiooniline edu eeldab inimeste vastavusse viimist äristrateegiaga. Inimõiguste eest vastutav isik täidab seda rolli organisatsioonis, kuid sageli ei suuda ta ühendada inimesi ja tõhusalt töödelda. Kuna ettevõtte strateegiad muutuvad, on inimressursside funktsioonil silmitsi tohutu väljakutsega. Ettevõtte juhtidega tugevate partnerlusoskuste loomine ja keerukate muudatuste haldamine on üha kriitilisem. Selle meistriklassi eesmärk on ajakohastada osalejaid värske mõtteviisi ja uurimistööga HR-teemadel ning eeldatavasti tugevdada nende isiklikke oskusi. Osalejad õpivad, kuidas rakendada personali kaudu konkurentsieelist ja viia strateegiad vastavusse ärieesmärkidega. Neil on võimalus keskenduda uuele töökeskkonna tulevikule ja valmistuda muutusteks.

HR Töötaja kinnipidamine (2 päeva)

Töötajate kinnipidamise küsimus on olnud pidev dilemma alates ettevõtete sündimisest. Varasemad uuringud näitavad, et üks kolmest üksikisikust on pettunud oma praeguste töötingimustega ja võib jätta parema positsiooni saavutamiseni, kuna rahalised olukorrad jätkavad kiiret edu saavutamist. Tõhusad äriringkonnad tunnistavad töötajate hoidmist kui olulist juhtimist ja majanduskasvu juhtimist kaubanduskeskuses. Tänapäeva turul valitsevad, hankivad ja hoiavad kõrgetasemelisi töötajaid, vaidlustab kõik ühendused võimude haldamise kõikidel tasanditel. Tänu kasvavale talendi puudujäägile võib vähesed ettevõtted endale lubada, et nad jätavad töötaja kinnihoidmise strateegiad eirata. See meistriklass annab juhtidele strateegiad ja soovitused selle kohta, kuidas muuta keskmine organisatsioon kõrgelt tootlikuks. Osalejad saavad ülevaate töötajate juhtimisoskuste mõistmiseks. Nad suudavad rakendada organisatsioonis säilitusstrateegiaid, kujundada võimekad töötajatele orienteerituse programme ja luua ja kasutada töötajaid nende huvides, et neid organisatsioonis pikemat aega hoida.

Kuidas äriprotsesside täiustamine võib veelgi parandada töötajate kaasamist (2 päeva)

See koolitusprogramm teeb tihedat koostööd inimressursside ametniku programmi osalistega, et töötada välja tõhusad äri- ja pidevad kvaliteedi parandamise protsessid, mis nõuavad töötajate kaasamist ja kaasamist mitmesuguste äriprotsesside täiustamisse. Osalejatel palutakse valida nende organisatsioonides äriprotsessid, mida seejärel koolitusprogrammi käigus parandatakse. Selle programmi jaoks kasutatakse erinevaid BPI ja CQI protsessi tööriistu.

Kuidas otsuseid paremini otsustada, mõistmaks otsuste tegemise stiili (2 päeva)

See koolitusprogramm näitab personaliametnikule, kuidas motiveerida töötajaid paremini, aitama neil kiiremini otsuseid langetada, julgustada teisi juhte ja töötajaid oma soovidele paremini kaasa aitama, mõistma parimaid viise, kuidas juhid ja personal täidavad otsuseid täpselt, ja parandada nende suutlikkust aidata juhid ja töötajad oma eesmärke saavutada.

Vahendus ja konfliktide lahendamine (2 päeva)

Kõigi konfliktide lahendamise võime on kaasaegses elus väga oluline. Ettevõtete, avalik-õiguslike asutuste ja seaduste spetsialistid peavad üha enam tegutsema koostöös ja lahendama vaidlusi ilma kohtuvaidluste viivitamiseta ja arvelt. See meistriklass ühendab nii teoreetilisi kui ka praktilisi elemente. Osalejad saavad organisatsioonis rakendada spetsiifilisi teadmisi ja tava meditatsiooni ja läbirääkimisoskusi tõhusalt. Meistriklass tugineb praegustele tavadele konfliktidega tegelemiseks, ulatudes väikestest individuaalsetest vaidlustest kuni suurte, rahvusvaheliste ja mitmeparteiliste konfliktideni. Ja see pakub osalejatele üksikasjalikke uuringuid sügava konflikti ja kultuuridevaheliste konfliktide lahendamiseks.

Juhendaja kui treeneritreening (2 päeva)

See koolitusprogramm koolitab inimressursside ametnikku koolitajana koolitaja vormingus, et õppida, kuidas juhatab treeneritena teisi juhte, et nad saaksid oma organisatsiooni juhtimise tõhusust ja tulemuslikkust suurendada. See programm rõhutab iga töötaja võimet tuvastada ja maksimeerida oma looduslikke andeid ja tugevusi viisil, mis on kooskõlas sellega, kes nad on ja kellele nad vajavad, ja seejärel õppida, kuidas neid andeid kasutada, et luua ja rakendada tõhusaid juhtimismeetodeid ja -põhimõtteid oma organisatsiooni sees.

Töörühma juhtimine ja juhtimine (2 päeva)

See koolitusprogramm koolitab personaliametnikku, et selgitada välja juhtimisoskused, mida teised juhid peavad oma ettevõttes töömahtude loomiseks, säilitamiseks, juhtimiseks, juhtimiseks ja motiveerimiseks. Selle arutelu keskmes on üks teema - pidev ja tõhus suhtlemine pideva muutuse õhkkonnas, samuti arusaam sellest, kuidas parandada tööjõu vastavust ja töötajate kaasatust ning arutletakse veelgi selle üle, kuidas meeskonda luua ja seda jätkata.

Kultuuri juhtimine globaalses organisatsioonis (3 päeva)

(Seda meistriklassi pakutakse 18. oktoobril) Üleilmastumine on ümber määratlenud piirihalduse maastiku, mis muudab nii muutusi kui ka konkurentsi. Nende väljakutsetega tegelemiseks tekkis riikidevaheline algne vorm. Suureneva efektiivsuse saavutamiseks ja organisatsioonilise paindlikkuse tekitamiseks tervikliku õppimisvõime väljaarendamiseks peab organisatsioonide riikidevaheline vorm pidevalt muutuma konkurentsivõime säilitamiseks. Muutuste kiirus ja sellega kaasnev invutatsioon loovad rahvusvahelise ettevõtte suutlikkuse kasvamise ja elluviimisega seotud nõudmised. Tehnoloogia, dereguleerimine ja majanduslikud ohud suurendavad seda piiriüleste ettevõtete jaoks juba keerukat ärikeskkonda. See meistriklass uurib riikidevahelise organisatsiooni iseärasusi, selle arengut, selle toiminguid ja strateegilist rakendamist kiire majandusega maastikul. Selle mooduli lõpus saavad osalejad kindlaks teha, analüüsida ja lahendada probleemid piiriüleselt juhtimisel.

Strateegiline inimkapitali juhtimine (2 päeva)

On näha, et inimkapital on ettevõtetele edu saavutamiseks muutumas üha olulisemaks. Tänapäeva juhid peavad mõistma olulisi tavasid ja tuvastama inimkapitali süsteemi lüngad ja viima need organisatsioonilise edukusega kooskõlla. See meistriklass aitab osalejatel paremini mõista inimkapitali, et aidata neil areneda kui tõhusat organisatsioonijuhti ja pakkuda neile inimkapitali usaldusväärseid põhimõtteid, et paremini otsustada oma organisatsioonide talentide üle. Osalejad mõistavad inimkapitali juhtimise strateegilist raamistikku, strateegilist joondust ja tööjõu planeerimist ja kasutuselevõttu ning seda, kuidas neid andmeid kasutada, et aidata kaasa suure jõudlusega organisatsioonikultuurile.

Valikupõhimõtted ja parimad tavad (2 päeva)

Valikupõhimõtted mõjutavad ühenduste olemust inimressursside praktikas. Valik on andmete kogumise kord, mis struktureerib sobivat võrdlusalust valiku tegemiseks, milliseid kandidaate tuleks kasutada. See meistriklass tutvustab töötajate valiku ajaloolist tausta ning uurib valikumeid, valimisseadmeid ja kasuliku ja valideerimise mudeleid. Neid küsimusi arutatakse ja neid räägitakse seoses seaduslike kohustustega, mis annavad võrdseid töövõimalusi. Osalejad saavad hariduse nõuannetest, tööriistadest ja tehnikatest, mis on vajalikud, et aidata neil sobivatele kandidaatidele vastavate töökohtade valimisel välja valida, mõjutades oluliselt organisatsiooni ning ka taotlejatele kasu.

Kes peaks osalema

Tippjuhid (era- ja avalikud sektorid), sealhulgas:

  • Esimehed ja juhatuse liikmed
  • Vanempersonali professionaalid
  • Inimressursi juhid ja direktorid
  • HR osakond Juhid ja peadirektorid
  • HR juhendajad ja juhendajad
  • HR-praktikud
  • Äriüksuse juhid
  • HR ettevõttepartnerid
  • Otsuste tegijad ja ettevõtete omanikud
  • Konsultandid
Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 9 kursust GBN Training Centreis »

See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
sept 2020
Duration
44 päeva
Päevane õpe
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
sept 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

sept 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date