TAOTLEMINE OLUKORRA LEADERSHIP


Vastavalt Paul Hersey juhid peavad hallata mitmesuguseid inimesi. Kuna juhid, nad peavad tunnustama ja kohandada oma juhtimisstiili juhtida inimesi, kes töötavad nende jaoks hetkel. See seminar võimaldab teil hinnata oma juhtimisstiili, profiili oma juhendaja ja / või kolleegidega.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Mõistmine mõisted olukorrast juhtimine ja kuidas need mõjutavad teiste inimeste käitumisele.
* Määratlemine erinevaid stiile juhtimise ja teades sobiva stiili eriti olukordades.
* Mõistmise vahe juhtimine ja juhtiv.
* Määratlemine, mida tõhusat juhtimist ja followership rollid peaksid olema.


Arendada oma juhtimisstiili


Juhid otsida võimalusi muuta status quo. Juhid edendada koostööd ja luua meeleolukas võistkonda. Nad tugevdavad teised, mistõttu iga inimene tunda oskab ja võimas. Juhid kirglikult usuvad, et suudavad teha vahet. Nad kujutlevad tulevikku, luues ideaalsed ja ainulaadne pilte, mida organisatsioon võib muutuda. Läbi nende magnetism ja vaikne veenmise, juhid värbama teistega oma unistused. Nad loovad kvaliteedistandardeid ja siis eeskujuks teistele eeskujuks. Kuna keerulised muutus võib uputama inimest ja lämmatada tegevust, juhid kavatsevad verstapostid jõuda mööda teed, et teised saaksid saavutada väike võit. Juhid kajastaks sissemakseid, et inimesed teevad ronida tippu. Juhid tähistada saavutusi. Nad teevad inimesed tunnevad, nagu kangelasi. See seminar aitab teil mõista oma tugevaid külgi võrreldes viis tavade erakorralise juhtimise ja mida saate teha, et muuta oma käitumist parandada oma juhtimise tõhusust.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Õppimine viie põhiõiguste tavadele eeskujuliku juhtimise.
* Vastuvõtmine väärtuslikku tagasisidet oma praeguse juhtkonna tegevus.
* Selgitada oma juhtpositsiooni tugevused ja võimalused olukorra parandamiseks.
* Selgitada, kuidas parandada oma juhtimise tavasid.
* Making tegevuskava jätkata oma juhtimise arendamine.


Kasutades efektiivset TELEFON SKILLS


Uuringud on näidanud, et vähemalt 90 protsenti kõigist äritehinguid läbi telefoni teel. Telefon tõhusust on võimalik võita märke oma organisatsioon. Telefon on oluline seos sinu ja avalikus kui ka vahel teid ja teie töökaaslastele.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Teades, kuidas ja millal kasutada telefoni saada tulemusi.
* Parandada oma telefoni kõne ja võtta vastu asjakohased telefoni etikett.
* Õppe tehnikaid vasta sisenevatele kõnedele.
* Arusaamine sellest, kuidas võtta sõnumeid ja kuidas salvestada või kokku vestlused.


Kuidas oma tööd teha teiste kaudu


Organisatsioonid olemas, sest üks inimene ei saa üksi tegutseda, et saavutada soovitud komplekti ülesandeid. Ülesanded on liiga keerulised, liiga suur, liiga palju või liiga ebamäärane. Mitmed inimeste koostööd on võimalik teha tööd ja saavutada soovitud tulemusi. Koordineerimine isikute rühm eeldab, et keegi suunata tegevust teiste tehes konkreetse ülesande ülesandeid. Mõned ülesanded tuleb teostada mõned inimesed samas teisi isikuid täitma muid ülesandeid. See roll määrates töö on üks keskseid ülesandeid manager ja kasutatud protsessi nimetatakse "delegatsioon." See seminar aitab teil parandada oma delegatsiooni oskusi ning aidata kaasa tõhusust oma organisatsiooni.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Saades teada eeliseid delegatsioon.
* Arusaamine organisatsioonilisi takistusi delegatsioon.
* Õppe tingimused, mille alusel delegatsioon ning seda ei tohi kasutada.
* Kasutades peameede sammud kindlaks, kuidas kõige paremini delegeerida teatud ülesandeid.
* Parandada oma oskusi kindlaks määrata, millal delegeerida ja mida delegeerida.


ANNA edukate koosolekute


Koosolekud võtta palju aega! Mõned organisatsioonid on kalduvus ajastada rohkem koosolekuid, eriti kui asjad ei lähe hästi. Seminaril õpid, kui koosolekul on vaja samuti strateegiad teha, et kohtumine edu.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Võimalus arendada selgepiiriline eesmärgil oma koosolekul ja valmistada tegevuskava, mis põhineb sellel eesmärgil.
* Teades, kuidas hinnata kulusid kohtumisi.
* Kasutades kohtumine planeerija.
* Teades, mida visuaalseid abivahendeid on sobiv oma koosolekul.
* Õpime kasutama strateegiaid, et kontrollida häiriv üksikisikud.
* Kasutades 4 P parandada kohtumisi.


Oma aja haldamine


Aeg on hinnaline valdusesse andnud võrdselt igale inimesele. Kuidas te kasutate oma aega on oluline tegur oma tootlikkust. See seminar aitab teil analüüsida oma praeguse harjumusi, selgitada oma eesmärke ja prioriteete ning õpetab, kuidas planeerida tulemusi. Samuti saate teada, kuidas kavandada tegevusi, stressiga toime tulla, vallutada Viivitamine ja saavutada isiklikku rahulolu.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Arusaamine laadi aega.
* Õppida, kuidas tähtsustada ja seada eesmärke.
* Teades, kuidas kontrollida oma prioriteete.
* Võimalus tegeleda katkestusi.
* Tootlikkuse suurendamine oma meeskonda.

Käitumisstiili intervjueerides


Valides kvalifitseeritud ja võimekate töötajate on kriitiliste oskuste edukas juht. Kuid see on ilmselt üks kõige raskem töökohta tahes manager peab tegema. See seminar tutvustab teile Behavior Kirjeldus intervjueerimine, mis ulatub kaugemale inimene saab teha kindlaks, mida inimene teeb antud olukorras. Teooria Behavior Kirjeldus intervjueerimine on, et parim ennustaja tulevase tootluse on varasemate tulemuste sarnastes olukordades.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Teades, kui oluline on intervjuu kava.
* Mõista, mis käitumuslikud Näiteks on.
* Harjutamine intervjueerides oskusi.
* Mõistmise, miks te ei tohiks teha rentides otsus põhineb kõhutunnet.
* Selgitada, kuidas parandada oma värbamisvõtted.

Coaching


Coaching ei ole inimestele öelda, mida teha; see hõlmab ka aidata neil saavutada oma täielikku potentsiaali. Edukas treenerid on eeldada mitmesuguseid muid rolle nagu mentor, meeskonna juht, nõuandja, kuulaja, nõustaja ja lavastaja. Selle sessiooni eesmärk on aidata teil arendada vajalikke oskusi, et olla edukas treener ja mentor, ja koostada plaan panna need oskused töötada.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Omaduste määratlemise ja rollid hea treener.
* Kirjeldades kasu coaching.
* Defineerimine probleemidele lahendusi delegatsioon.
* Näitab tõhus delegatsiooni protsessi.
* Hindamine kommentaarid pakute teised.
* Õppida, kuidas tagada positiivne ja korrigeeriva tagasiside.
* Kirjeldamine ja rakendamine neli sammu coaching mudel.
* Developing kava abil coaching mudel.

ALUSED tulemuslikkuse juhtimise

Arusaamine Performance Management on oluline roll, et juht

peab mängima. See seanss tutvustab teile täitmiseks samme ja kui oluline on seada SMART eesmärgid. Me vaatame ka mudel Leadership, mis võimaldab teil kohandada oma juhtimisstiili oma järgijaid.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Õppimine täitmise samme.
* Tunnistades, kui tähtis seada SMART eesmärgid.
* Rakendades olukorrast juhtimise mudel.

Elamiseks ja sellega toime muutuvas maailmas


Tänapäeva ärikeskkonnas, see ei ole piisav, et teha asju teistmoodi. Sa pead tegema erinevaid asju. Sa pead kasutama põhimõtete Seitse harjumusi väga tõhus Inimesed Stephen Covey. Seitse harjumust aitab teil ja inimesed oma organisatsiooni muuta põhiõiguste kuidas sa lähenemine oma töö, oma suhteid ja isegi oma probleemidega.

Lisaks sellele on meie majanduse nihkub üha enam suunas teenuseid ja tehnoloogiat. Töö on juba quit töötavad nagu nad harjunud tegema. Maailma palga neile, kes saaki, mis toimub ja kes investeerivad energia leidmisel ja võimaluste ärakasutamisel toonud muutusi.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Breaking ühine ebaefektiivsed käitumised ja tendentse.
* Loomine suur usaldus.
* Arendada tugev vastastikune sõltuvus suhteid.
* Õppimine juhtida oma aega, samuti stressi oma isiklikku ja tööalast elu.
* Mõistmise mõju nende suundumused olgu teile ja teie kaastöötajad.
* Selgitada juhtimise reeglid sinu töö ajal radikaalseid muutusi.


Probleemide lahendamise ja motivatsioon

Juhid peavad tegema otsuseid, mis mõjutavad mitte ainult oma töötajatele, vaid ka huvirühmade ja klientidega. Arusaamine otsustusprotsessis, samuti kuidas kasutada põhjal power aitab juhtidel olla tõhusam. Analüüsitakse ja võrreldakse baasteooriatele motivatsiooni sõnastatud McGregor, McClelland, Maslow ja Herzberg.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Õppimine töösituatsioonis ning põhjuste määramisega tööga rahulolu ja töö rahulolematust.
* Selgitada viis sammu ratsionaalselt korra otsuste tegemisel.
* Analüüsitakse keeruline juhtkonna otsus probleem, kohaldades otsustamiseeskirjadest, ja jõuda otsusele.

Muutuste juhtimine


Muutus on osa meie olemasolu. Kuid kuna muutus sageli hirmutab üksikisikud, nad vastu panna. Inimesed kardavad muutusi mitmel põhjusel, näiteks: traditsioon, hirm suurem vastutus, vähest tõenäosust ohtu, majanduslike küsimustega, hirm tundmatu ja oma huvid status quo. Hirm muutus võib põhjustada töölt puudumise, käive ja vähenenud töö väljund. Õpid strateegiad juhtimisel vastupanu muutustele.

Õppe eesmärgid on järgmised:

* Selgitanud, miks ei taheta muuta ja vormi selle vastupidavust võtab sageli.
* Arusaamine mõned kõige kasulikumad strateegiaid muutuste juhtimiseks.
* Võrreldakse ja vastandatakse traditsiooniline ja vaadetest suunas muutus.


Programmi õpetamise keel:
  • Inglise

Vaata veel 24 kursust Institute for Business and Public Administration, Bucharest (ASEBUSS)is »

See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
sept 2020
Duration
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
sept 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

sept 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date