eesmärk

Töötada välja spetsialistid, kes suudavad inimressursside valdkonda strateegiliste äriülesannete täitmisel asetada, tuginedes nende protsesside järjepidevale liigendamisele ja nende mõju visualiseerimisele ettevõtte tulemustes.


Programmi eelised

  • Tõlkige oma sisemiste klientide nõuded projekti, mis sisaldab ühtseid lahendusi inimressursside tavade kavandamise ja elluviimise kaudu.
  • Laiendage oma teadmisi inimressursside tavadest ja strateegiatest isegi siis, kui teie kogemus on koondunud kindlale valdkonnale või teie inimressursi funktsioonid on hiljutised.
  • Viimasel viiel aastal edukatele ettevõtetele tuginedes tuginege empiirilistele tõendusmaterjalidele ja tavadele, mida rakendate.


Režissöör on

Spetsialistid mis tahes distsipliini, kes hõivavad juhtimis-, koordineerimis- või analüütikute ametikohtadel inimressursside valdkondades või osakondades.


Programmi sisu

7-mooduliga diplom, kokku kokku 112 tundi õppimist.

Moodul 1. Inimressursi äripartner (16 tundi)

Saate näidata, et inimressursside ala suudab pakkuda püsivat väärtust ettevõttesisestele klientidele.

  • Mis toimub inimressurssides?
  • Strateegilised rollid
  • Protsess HRBP saamiseks
  • Inimressursside lisaväärtus
    • Inimressursi mõju organisatsiooni tulemustele
  • Inimressursside rolli diagnoosimine minu ettevõttes

Moodul 2. Talenthalduse strateegiad ja suutlikkus (16 tundi)

Teete süstemaatiliselt välja tavasid ja strateegiaid, mis on kooskõlas organisatsiooni vajadustega.

  • Talendi puudus ja selle mõju organisatsioonidele
  • Juhised minu organisatsiooni vajaduste tuvastamiseks
    • Branding ja ettevõtte sotsiaalne vastutus
    • Osalemine ja organisatsiooniline kultuur
    • Rahulolu tööl ja töökeskkonnas
  • Talenthalduse edukad tavad ja strateegiad
  • Inimressursside mõõtmiskultuur
  • Mõõtmised ja tulemused
  • Inimkapitali investeeringutasuvus
  • Ettevõtte talent haldamise organisatsioonilise suutlikkuse ja eeldatavate tulemuste kindlakstegemine.

Moodul 3. Attraction and Talent Identification (16 tundi)

Te saate innovatsiooni talentide otsimisel ja tuvastamisel, kasutades "tööandja kaubamärki" ja soodustades kandidaadi kohandamist ootustega, mis aitavad kaasa tema saavutustele.

  • Planeerimine talenti otsimisel
    • Organisatsiooni ühilduvus
    • Organisatsiooni väärtuse pakkumine.
    • Tööandja bränd
  • Potentsiaalsete kandidaatide profiil
  • Talendi atraktiivsus
  • Andide tuvastamise vahendid
  • Võimalike kandidaatide valik ja esilekutsumine
  • Minu ettevõtte tavade ja strateegiate kavandamine

Moodul 4. Koolitus ja arendus (16 tundi)

Osaleja suudab uuendusi talentide kujunemise ja arendamisega seotud tavades läbi tervikliku visiooni, mis võimaldab kavandada ja rakendada koolitusprotsessi juhtimise protsessi, mis põhineb vajaduste analüüsimisel ja avastamisel, samuti strateegia organisatsioonist.

  • Strateegiline lähenemine koolitusele
  • Koolituse haldusprotsess
  • Koolitusvajaduste tuvastamine (DNC)
  • Koolituskavade ja programmide kavandamine
    • Täiskasvanute õppimisressursid ja -meetodid
    • Sisemiste instruktorite valik
    • Koolitus logistika
  • Koolituse hindamine
  • Minu ettevõtte tavade ja strateegiate kavandamine

Moodul 5. Töösuhted (16 tundi)

Teil on võimalik talenti juhtida seaduslikkuse raamistikus, mis soodustab usaldusel põhinevate suhete loomist, töökonfliktide piisavat juhtimist ja positiivset töökeskkonda.

  • Mehhiko tööõigus ja -määrused
  • Töösuhe ja tööleping
  • Põhilised tööandja kohustused
  • Töösuhete diagnoosimine
  • Töösuhete strateegiline juhtimine
    • Tööturu konflikti ennetamine ja juhtimine
    • Töösuhte lõppemine ja õiguslikud tagajärjed
  • Minu ettevõtte tavade ja strateegiate kavandamine

Moodul 6. Hüvitis ja jõudlus (16 tundi)

Osaleja saab säilitada talent juhtimise kaudu hüvitist poliitika ja asjakohased koostöös tööparameetreid, mis võimaldavad diferentseeritud tunnustamise talent.

  • Hüvitise haldamine
    • Kompenseerivad komponendid
    • Hüvitamise tüüp ja segu
  • Sisekapital ja välist konkurentsivõimet
  • Vahekaartide kujundus
  • Jõudluse tasemed
  • Maksepoliitika
  • Minu ettevõtte tavade ja strateegiate kavandamine

Moodul 7. Muutuste juhtimine (16 tundi)

Institutsionaliseerida inimressursside rakendatavate tavade ja strateegiate muutuste protsesse, mis võimaldavad ressursse potentsiaalselt varjata ja muuta funktsiooni mõju ettevõtte tulemustele nähtavaks.

  • Komplekssete muudatuste juhtimine
    • Planeeritud muutus
    • Vastupidavus muutustele
  • Organisatsiooni muutuste haldamise lähenemisviisid
  • Muutuste jaoks kultuuri loomine
  • Ühine nägemus ja muutuste protsess
  • Partnerlus juhtide ja juhtidega
  • Muutuv inimressursside roll minu ettevõttes
  • Disaini ja rakendamise üksikasjalikud rakenduslikud aspektid
  • Inimressursside tõhus suhtlemine
  • Ettevõtte talenthalduse muutmise kujundamine.

Programmi õpetamise keel:
  • Hispaania

Vaata veel 128 kursust Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)is »

Viimati uuendatud Oktoober 29, 2018
See kursus on Ülikoolilinnas
Duration
112 tundi
Osakoormus
Päevane õpe
Price
48,900 MXN
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date
Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date