Kandideerige juba täna, et nautida programmitasust 100 USD allahindlust. Kasuta maksmisel koodi SMU100TA. Mida see programm teie heaks teeb? Pärast programmi edukat lõpetamist saavad osalejad: Tehke kindlaks, kuidas uued tehnoloogiad võivad võimaldada digitaalset transformatsiooni ja häirida olemasolevaid tööstusharusid Uurige äristrateegiate tulevikku, kuna need on seotud kiire tempoga digitaalse ümberkujundamise projektidega Koostage oma organisatsiooni tegevuskava, et luua uut väärtust või kasvatada klientide jaoks rohkem väärtust Tunnistage digitaalse ümberkujundamisega seotud peamisi väljakutseid ja riske Joonistage oma organisatsiooni ökosüsteem ja avastage, kuidas selle väärtuspakkumist uute partnerite abil täiustada Määratlege digitaalne organisatsioon ja selle disain, ressursid ja inimesed Koostage oma organisatsiooni jaoks kokkuvõte digitaliseerimise kasutuselevõtuks Programmi moodulid 1. moodul: Häireseisund Avastage tehnoloogiaid, mis võimaldavad digitaalset ümberkujundamist ja parandavad ettevõtte tulemuslikkust ning kuidas kasutada uusimaid uuendusi, mis häirivad olemasolevaid tööstusi. Moodul 2: Digitaalse ümberkujundamise äristrateegia Vaadake üle väärtuspakkumise ja väärtusvõrgu tähtsus äristrateegiates; mõista, kuidas vanad strateegiad vajavad digitaalmaailmas uuendamist; ja milline näeb välja B2B ja B2C strateegiate tulevik. 3. moodul: digitaalsed ärimudelid digitaalajastul Tehke kindlaks võimalused klientidele suurema väärtuse pakkumiseks; kuidas kasutada ärimudeleid väärtusraamistike loomiseks; ja kuidas visandada plaan klientide ostuvalmiduse suurendamiseks. 4. moodul: Digitaalse äri juurutamine: väljakutsed ja riskid Uurige, kuidas mõista klienditeekonna väljakutseid ja riske; kuidas kaasata ja veenda kliendirühmi ning pakkuda oodatud kogemust. 5. moodul: ärimudeli innovatsioon Sukelduge ärimudeli innovatsiooni ümberkujundavasse jõusse, kasvuplaanide ja ärimudeli lõuendi vahelistesse suhetesse ning erinevatesse käivitajatesse, mis võivad tehnoloogiat kasutada ärimudeli uuenduste võimaldamiseks. 6. moodul: Ärimudeli innovatsioon digitaalsete võrkude abil Täiendage oma teadmisi äri ökosüsteemidest; võimalused väärtuspakkumise suurendamiseks uute partnerite abiga; ja kuidas tõhusalt käivitada, juhtida ja arendada digitaalse äri ökosüsteemi. 7. moodul: digitaalne organisatsioon Siit saate teada, kuidas määratleda oma digitaalset organisatsiooni ja kultuuri. Arutage eduka digitaalse ümberkujundamise peamisi takistusi, uurige digitaalse juhtimise väärtusi ja koostage kokkuvõte digitaalse kasutuselevõtu kohta. Programmi teaduskond Dr Markus Karner SMU akadeemiline direktor, tegevarendus Dr Markus Karner on õpetanud SMU-s interdistsiplinaarseid kompleksiteooria, ökoloogia, evolutsiooni ja strateegia kursusi alates 2005. aastast. Tal on Ph.D. bioteaduste erialal Pariisi ülikoolist ja magistrikraadi Viini ülikoolist Austrias. Dr Karner töötas ka järeldoktorantuuris Lõuna-California ülikoolis ja Hawai'i ülikoolis. Tema uurimistöös kasutati molekulaarbioloogia tööriistu Vahemere, Vaikse ookeani ja Antarktika mikroobide ökoloogias. Ta pälvis USA riikliku teadusfondi medali teenuste eest Antarktikas. Dr Karner avaldas oma esialgse uurimistöö mainekas ajakirjas Nature teistes eelretsenseeritavates väljaannetes ja kirjutas õpiku äritegevuse bioloogiliste mudelite kohta. Tema uurimistööd rahastasid Austria ja USA riiklikud teadusfondid ning Euroopa Ühenduste Komisjon. Dr Flocy Joseph SMU programmidirektor, tegevarendus Dr Flocy Joseph liitus SMU-ga 2012. aastal koos Inimkapitali Juhtimise Instituudiga India riigijuhina, teenindades India rahvusvahelisi ettevõtteid. Tema roll hõlmab valdkonnapõhiste ja kohandatud programmide juhtide arendusprogrammide kavandamist, pakkumist ja hõlbustamist ülikooli äriklientidele. Ta teenis doktorikraadi. SMU vastutustundliku juhtimise erialal. Dr Flocy on sertifitseeritud koolitaja Global Mindset Inventory ja Facet 5 isiksuse tööriistade pakkumisel. Joseph on koostanud erinevaid juhtimist käsitlevaid juhtumiuuringuid, millest mõned on avaldatud ülemaailmse tunnustamise eesmärgil. Ta on juhtinud ka uurimistööd teemal „Kultuurimuutus digitaalses maailmas”, autor on auhinnatud töö „Beetajuhtimine” ja raamatu „Living the Corporate Purpose: Insights from Companies in Asia” kaasautor. Dr Arnoud De Meyer SMU ülikooli professor, endine president Dr Arnoud De Meyer on rahvusvaheliselt tunnustatud teadlane ja akadeemiline juht, kellel on üle 35-aastane kogemus rahvusvahelistes tippasutustes Euroopas ja Aasias. Ta töötas SMU presidendina aastatel 2010–2018. Dr De Meyer teenis doktorikraadi. ärijuhtimise ja juhtimise erialal Belgias Genti ülikoolis. Tema uurimiskeskused on teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni juhtimise, tootmisstrateegia ja rahvusvahelise juhtimise alal. Praegu töötab ta Austraalias asuva Viva Energy Pty Ltd direktorina. Dr De Meyer on kuulunud mitmesse valitsuskomisjoni, juhtkonda ja mittetulundusühingusse Ühendkuningriigis, Belgias ja Singapuris, sealhulgas Singapuri Symphony Groupi juhatusse. Dr Shantanu Bhattacharya SMU operatsioonide juhtimise professor Enne SMU-s õpetamist oli dr Bhattacharya INSEADi tehnoloogia ja operatsioonide juhtimise dotsent ning tehnoloogia ja operatsioonide juhtimise abiprofessor. Ta õpetas ka Austini Texase ülikoolis. Dr Bhattacharya omab Ph.D. Juhtimise erialal Texase Ülikoolist Austinis ja magistrikraadi elektrotehnika erialal Louisiana osariigi ülikoolist. Tema õpetamise ja uurimistöö huvide hulka kuuluvad tehnoloogia juhtimine, operatsioonide juhtimine, tarneahela juhtimine ning uute toodete ja teenuste arendamine. Dr Bhattacharya on INFORMSi liige, esinenud mitmel ettekandel ebakindluse juhtimisest kõrgtehnoloogiatööstuses ning lasknud oma uurimistööd kajastada juhtimisteaduses. Dr Les Buckley SMU-ga seotud strateegilise juhtimise teaduskond Dr. Les Buckley on töötanud SMU-s strateegilise juhtimise sidusteaduskonnana alates 2015. aastast, mis on keskendunud juhtide arendamisele ja koolitusele. Ta on ka rahvusvahelise ettevõtluse Singapuri rahastatud SMU kursuse, mis käsitleb äritegevuse tõhusust Aasias, akadeemiline direktor. Dr Buckley omab Ph.D. Ajaloo erialal New Yorgi Columbia ülikoolist. Dr. Buckley'l on 25+ aastat tegutsemis-, tootmis-, tarneahela- ja kaubanduskogemust paljudes Aasia Vaikse ookeani riikides. Ta on olnud Singapuri valitsuse riikliku keskkonnaagentuuri auditikomitee ja juhatuse liige, Singapuri jalgpalliliidu juhatuse liige ja Singapuri ettevõtte sotsiaalse vastutuse kokkuleppe nõukogu liige. Praegu töötab ta nõukogu liikme ja nõunikuna Singapuri Rahvusvaheliste Suhete Instituudis, mis on maailmatasemel geopoliitiline ja keskkonnaalane mõttekoda. Programmi õppeteekond 80+ salvestatud videot 7 Ülesanded 7 Arutelulauad 4 Juhtumianalüüsi Juhtumiuuringud DBS: digitaalne ümberkujundamine maailma parimaks pangaks Uurige 6-aastast perioodi, mil DBS alustas oma teist strateegiat, et saada 2020. aastaks maailma parimaks pangaks. Pank saavutas oma eesmärgi 2019. aastal ja kogub jätkuvalt pangandusauhindu. Häiriv muutus Bossardis koos SmartFactoryLogistics.com-iga Uurige, kuidas Bossard Group – Šveitsi pereettevõte, mis algselt tegeles kinnitustoodete edasimüügiga – saavutas oma ärimudeli samm-sammulise arendamise kaudu tõhusa digitaalse ümberkujundamise. Konecranes: mitte ainult "asjade", vaid tervete ettevõtete tõstmine uutele kõrgustele Vaadake, kuidas juhtiv tõsteseadmete tootja ja tööstuskraanade turuliider viis oma kliendid edukalt üle reaktiivsest hooldusest ennetavale hooldusele ning oma äriloogika tootepõhiselt teenindusele. Digitaalne ärimudel: LAIIER© Uurige, kuidas LAIIER annab tööstustele volitused digitaliseerida, muutes pinnad anduriteks, mis võimaldavad traditsiooniliselt analoog-, andmevaestel ettevõtetel muuta oma suhtluse sisuliseks tagasisideks, mida on vaja digitaalmaailmas äristrateegia juhtimiseks. Miks registreeruda digitaalseks ümberkujundamiseks? 21. sajandi ettevõtete juhid peavad mõtlema, mida tähendab digitaalne ümberkujundamine nende organisatsiooni jaoks – praegu ja tulevikus. Alates noortest alustavatest ettevõtetest kuni keskmise suurusega ettevõteteni ja lõpetades suurettevõtetega – uut tehnoloogiat integreeritakse kõikidesse ärivaldkondadesse. Ja selle integratsiooniga kaasneb fundamentaalne nihe ettevõtete toimimises, klientidele väärtuste pakkumises ja selles, mida tuleb teha, et muutuda üha tihedamaks muutuvas digimaailmas asjakohaseks. 50% küsitlusele vastanutest väidavad, et nende ettevõtted on võtnud tehisintellekti kasutusele vähemalt ühes äritegevuses. allikas: McKinsey Global Survey, 2020 66% c-suite'i juhtidest märgivad, et nende organisatsioonid kas juba kasutavad tehisintellekti ja masinõppe tehnoloogiat või plaanivad neisse investeerida. allikas: Digital Transformation Trends Report, 2020 85% tegevjuhtidest kinnitas, et digiäriks olemine on edu saavutamiseks oluline. allikas: Deloitte, 2020 Kellele see programm mõeldud on? Programm on mõeldud professionaalidele, kes soovivad juhtida oma organisatsioonis digitaalset ümberkujundamist. Kui teie roll hõlmab ettevõtte kasvu strateegia koostamist; uuenduslikud protsessid, tooted ja teenused; ja/või kasutades uusimaid digihäirete tööriistu ja tavasid, on see programm teie jaoks õige. Programm sobib ideaalselt kesk- ja staažikatele professionaalidele erinevates tööstusharudes, kes soovivad mõista digitaalse ümberkujundamise erinevaid valdkondi ja rakendada oma funktsiooni/organisatsiooni strateegiaid. Lisaks saavad programmist kasu tippjuhid, kes vastutavad oma äritegevuse kasvatamise eest oma ärimudeleid uuendades.
-