Avaliku sektori strateegia - 1. tase

Üldine

Programmi kirjeldus

Avaliku sektori strateegia - 1. tase

Põhiteave

  • Kursuse kood: PS103A
  • Kestus: 5 päeva
  • Tasu: 2625 kr

Kursuse üldplaan

Strateegia muutmise tsükkel: efektiivne strateegiline planeerimine avalikele ja mittetulunduslikele organisatsioonidele

  • Kümne sammuga strateegiline planeerimisprotsess
  • Protsessi viimine konkreetsetele asjaoludele

Strateegilise planeerimise protsessi algatamine ja nõustumine

  • Keskenduda planeerimisele ja soovitud vahetuid tulemusi
  • Soovitud pikaajalised tulemused
  • Esialgse lepingu väljatöötamine
  • Protsessi kavand ja tegevusjuhised
  • Protsessi jaoks on realistlikud lootused

Organisatsioonide volituste ja missiooni selgitamine

  • Volitused
  • Missioon
  • Sidusrühmade analüüsid
  • Missiooni kirjeldus
  • Protsessi kavand ja tegevusjuhised

Keskkonna hindamine tugevuste ja nõrkade külgede, võimaluste ja väljakutsete väljaselgitamiseks

  • Eesmärk
  • Soovitud koheseid tulemusi
  • Pikemaajalised soovitud tulemused
  • Väliskeskkonna hinnangud
  • Sisekeskkonna hindamine
  • Hindamisprotsess
  • SWOC / T analüüsid: näide
  • Protsessi kavand ja tegevusjuhised

Organisatsiooni ees seisvate strateegiliste probleemide väljaselgitamine

  • Vahetud ja pikemaajalised soovitud tulemused
  • Strateegiliste küsimuste näited
  • Kaheksa lähenemist strateegilise probleemide tuvastamisele
  • Protsessi kavand ja tegevusjuhised

Sihtgrupp

  • Valitud ja määratud poliitikakujundajad, juhid ja planeerijad valitsustes, riigiasutustes ja mittetulundusühingutes, kes vastutavad ja tahavad rohkem teada saada strateegilise planeerimise ja juhtimise kohta.
  • Linnavolikogu liikmed, linnapead, linnajuhid, administraatorid ja planeerijad.
  • Sheriffid, politseijuhid, tuleohvitserid ja nende töötajad.
  • Kooli juhatuse liikmed, administraatorid ja töötajad.
  • Maakonna volinikud, administraatorid ja planeerijad.
  • Juhatajad, riigipea sekretärid, administraatorid ja planeerijad.
  • Seadusandjad
  • Peakorraldajad, peamised haldusametnikud, peamised finantsametnikud ja peamised teabeametnikud.
  • Tegevdirektorid, asedirektorid ja osakonnajuhatajad.
  • Presidendid ja asepresidendid.
  • Mittetulundusühingute juhatuse liikmed.

Õpitulemused

Selle kursuse lõppedes saate aru:

  • Avalike ja mittetulunduslike organisatsioonide (koostöö ja kogukonnad) põhjused peaksid hõlmama strateegilist planeerimist ja juhtimist, et parandada nende jõudlust.
  • Tõhusate nõustamis- ja nõustamistavade elemendid.
  • Avalike ja mittetulunduslike organisatsioonide efektiivne strateegiline planeerimine ja juhtimisprotsess, mida paljud tuhanded avalik-õiguslikud ja mittetulundusorganisatsioonid üle kogu maailma edukalt kasutasid - Strateegia muutmise tsükkel.
  • Kuidas rakendada protsessi, sealhulgas teavet konkreetsete tööriistade ja tehnikate kohta, mis võivad osutuda kasulikuks erinevatel tingimustel organisatsioonides, organisatsioonides ja kogukondades.
  • Peamised rollid, mida erinevatel inimestel ja rühmadel peavad mängima strateegiline planeerimine ja rollide mängimine.
  • Strateegilise planeerimise erinevaid viise võib institutsionaliseerida nii, et strateegilist mõtlemist, toimimist ja õppimist võiks soodustada, omaks võtta ja integreerida kogu organisatsiooni.
  • Paljud näited edukast (ja ebaõnnestunud) strateegilise planeerimise praktikast.

Mis on kaasatud:

  • 30 tundi klassiruumis õppimist
  • Apple iPad
Viimati uuendatud märts 2020

Teave kooli kohta

London Business Training & Consulting (LBTC) is the UK’s premier business and management training and consulting service provider. We cater to both individual and organisational clients from all o ... Loe edasi

London Business Training & Consulting (LBTC) is the UK’s premier business and management training and consulting service provider. We cater to both individual and organisational clients from all over the world. Näita vähem