Loe ametlikku kirjeldust

Kas mõni tuttav teile?

  • Kliendid kurdavad
  • Töötajad on pettunud
  • Seal on sõrm osutab ja süüdistavad osakondade vahel
  • Me kõrvale menetlusi kiirendada tööd
  • Kvaliteet, teenindus ja õigeaegsust on vaja parandada
  • Kulud on liiga kõrged

Kui sa ütlesid "jah", siis see programm on sinu jaoks.

Analüüsimine ja tegevuse parandamiseks saab teid aidata distsiplineerima probleeme (inimesed, süsteemid, töö sujuvuse ja teave), leida algpõhjus ja arendada käigus meetmeid, et likvideerida probleem. Workshop mitte ainult keskendub big-picture perspektiivi süsteemide ja organisatsioonilise struktuuri, vaid ka ka süveneda spetsiifikast analüüsides töövoog, teavet ja töö küsimusi.

Vali erinevatest parandamise põhinev metoodika tüüpi probleem ja organisatsiooni eesmärkide ja piirangutega. Sageli organisatsioonid on koolitatud üks probleem lahendamisele lähenemine ja seda siis kasutada lähenemisviisi igale probleemile. Teisisõnu: "Nüüd, kui me teame, kuidas kasutada haamer, kõik tundub nagu küünte. "Selles töökojas on sul võimalik kasutada õige metoodika konkreetseid probleeme, sealhulgas: lahja tootmistava põhimõtted, põhi kuue sigma tehnikat, äriprotsesside reengineering, organisatsiooniliste ümberkorralduste, pideva täiustamise, töövoo ümberkujundamine, kaheksa peamine probleem klassid, kiire tsükli aeg, ja luua koostöö osakondade vahel. Aasta lõpuks seminar, siis tead, millal ja kuidas kasutada igaüks.

Kuna osa sellest töökoda, siis toon ühe või mitme probleeme klassi analüüsida ja seejärel luua arengukava, kasutades vahendeid ja metoodikat esitatud.

Õpi:

  • Benchmark oma tegevuse parandamise võitlust Malcolm Baldrige auhinna võitjad ja võtab oma organisatsiooni järgmisele tasemele
  • Suunata jõupingutused, kus saad teha nii suur mõju ja kohest parandamist
  • Hinnake ja siis partner tarnijatega
  • Loo läbimurdeid viisa vie oma klientidele, et aidata ületada konkurentsi
  • Kasuta Tegevuspõhine kuluarvestus protsesside avastada " true "kasumlikkus
  • Selgita ja seejärel arvutada oma kvaliteedi kulud
  • Disain elegantne operatiivtöös voolab kasutades võimsaid kavandamise põhimõtted
  • Põhiliste Six Sigma tööriistad kvaliteedi parandamiseks
  • Loo kiire tsükli aeg kasutaval organisatsioonil lahja tehnika
  • Ületada kaheksa peamisi tõkkeid operatiivset parandamist
  • Boost säilitamist oma tööjõudu
  • Loo kõrgem üksustevaheline koostöö
  • Valige õige measureme NT süsteem, mis lähtub operatiivkoostöö efektiivsus
  • Lahenda kõige raskem talitlusprobleeme läbi kaheksa erinevat probleemi tüübid
  • Get "buy-in" oma tegevuse parandamise jõupingutused
  • Mõista põhitõdesid organisatsiooniliste muutuste ja planeerida oma muutuste
  • Võrrelge oma tegevuse parandamise vaeva eest "heade tavade"


Sihtrühm


Operations direktorid ja juhid;

Finance direktorid ja juhid;

Plant juhid;

Manufacturing insenerid ja tootmise juhid;

Kvaliteedi tagamise inseneride ja juhtide


Vaata veel 31 kursust University of Tulsa College of Business Administrationis »

See kursus on Campus based
Start Date
Sept. 2019
Veebr. 2020
Duration
3 päeva
Osakoormus
Price
1,595 USD
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
Veebr. 2020
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Start Date
Sept. 2019
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

Sept. 2019

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date

Veebr. 2020

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date