Kursus "Strateegia"

Üldine

Programmi kirjeldus

Kursusel R820 “Strateegia” käsitletakse strateegilise protsessi põhietappe: strateegiline analüüs, strateegiline valik ja strateegia rakendamine, aga ka tänapäevaste organisatsioonide strateegiate olulisemad aspektid, mis võimaldavad neil saavutada konkurentsieeliseid.

  • MBA strateegiakursus (AMBA akrediteerimine)
  • Õppe kestus - 6 kuud.
  • Põllukool 3 päeva

Kursuse eesmärk ei ole piiratud strateegilise analüüsi ja planeerimise aluste tutvustamisega. Strateegilised analüüsimeetodid on avatud turul juba ammu saadaval. Teooriaid ja mudeleid testitakse praktikas: uute ideede esitamine ja arendamine ning nende väärtuse kaotamine loobutakse. Kuid isegi ulatuslike ja kaasaegsete mudelite, kontseptsioonide ja meetodite tundmine ei ole piisav, et saada eeliseid teiste organisatsioonide juhtide ees, kes samuti püüavad olla hästi informeeritud. Suurem tähtsus on teie suutlikkuses rakendada teoreetilisi teadmisi praktikas, näidates realismi ja mõtlemise rangust, paindlikku lähenemist teabetöötlusele, kriitilist lähenemist ideedele ja andmetele ning lõpuks intuitsiooni ja uuenduslikku mõtlemist. Ühesõnaga, tõeliselt strateegilise mõtlemise näitamine. Seetõttu on selle kursuse peamine eesmärk parandada oma strateegilise mõtlemise kvaliteeti vajalike teadmiste omandamise ja vastavate oskuste arendamise kaudu.

Kursuse integreeritud koolituspakett sisaldab kaheksat raamatut, antoloogiat, õppesituatsioone, täistööajaga tunde, kirjalikke ülesandeid ja kohapealset kooli. Lisaks mitmesugustele kaasaegsetele strateegilise analüüsi ja strateegia kujundamise tööriistadele tutvustatakse kursusraamatutes mitmeid mini-stsenaariume, milles analüüsitakse juhtivate maailma ettevõtete õnnestumiste ja ebaõnnestumiste ajalugu.

Kursusel toimuv koolitus pakub arvukalt võimalusi raamatutest omandatud teadmiste rakendamiseks reaalsete organisatsioonide praktika analüüsimisel: nii huvitavate ja informatiivsete koolitusolukordade kui ka organisatsiooni näitel, kus töötate.

Kursuse sisu

  • Mis on strateegia: strateegia väärtus; strateegilise juhtimise eripärad; organisatsiooni strateegia tasemed; strateegiline protsess; strateegiline edu; strateegiline joondamine ja stress; spontaanne ja planeeritud strateegia; strateegilised paradoksid ja strateegia dünaamika; strateegilise mõtlemise tunnused.
  • Väliskeskkonna analüüs: organisatsiooni kauge ja lähiümbrus; tööstuse struktuuri analüüs; tööstuse struktuuri mõju kasumlikkusele ja konkurentsile; tööstuse arengu dünaamika; strateegilised rühmad ja strateegiline ruum; peamised edutegurid; põhistrateegiad, mis pakuvad konkurentsieelist; konkurents ja koostöö tööstuses; stsenaariumi planeerimine.
  • Siseanalüüs: ressursid ja võimed: ressursside lähenemine strateegiale; kliendi väärtusahela analüüs; organisatsiooni ressursid ja võimed kui konkurentsieelise allikas; oskusteabe, varjatud teadmiste, organisatsiooni tavade ja koolituse roll võimete loomisel ja edasiandmisel; konkurentsieelise jätkusuutlikkus.
  • Organisatsioon: organisatsiooni missiooni sidusrühm ja vastutusroll; vastavus eesmärgile, strateegiale, väärtustele ja organisatsioonilistele standarditele; missiooni põhikomponendid; sidusrühmade analüüs; korporatiivne ja sotsiaalne vastutus.
  • Ettevõtte- ja konkurentsistrateegia: strateegiline valik; ettevõtte strateegia; kaubaturu kasvustrateegiad; mitmekesistamine; vertikaalne ja horisontaalne integratsioon; ühinemised ja ülevõtmised; rahvusvaheline strateegia; strateegiliste võimaluste hindamine; ühised strateegiad konkurentsieelise loomiseks ja kasutamiseks; radikaalne pöörde strateegia; strateegiliste võimaluste hindamise viisid.
  • Strateegia rakendamine: strateegia elluviimise õnnestumise ja ebaõnnestumise põhjused; peamised struktuuritüübid ja neile vastavad organisatsioonilised mehhanismid; vastavus organisatsiooni struktuurile ja strateegiale; uued organisatsioonilised vormid; võtmekangid ja strateegilised juhtimissüsteemid; kultuur ja strateegia ;; ettevõtte ja organisatsioonikultuur; rahvuskultuuride iseärasuste arvestamine; kultuurivõrgustik ja organisatsiooniline paradigma; juhtide ja väliskonsultantide strateegiline roll ja suhtlus; strateegiliste muudatuste juhtimine; vastupanu muutustele ja strateegiline triiv.

Mõelge ja tegutsege strateegiliselt: väljavaated oma strateegilise mõtlemise edasiarendamiseks ja suurendage oma panust oma organisatsiooni strateegilisse tegevusse.

Õppeprotsess

Kursuse õpetamiseks kasutatakse avatud ülikooli seguõppe tehnoloogiat (segaõpet). Kuue kuu jooksul uurite kursuste materjale, mis on kirjas raamatutes ja muudes õppematerjalides. Igas raamatus leiate interaktiivse õpistiili, mis sisaldab küsimusi ja ülesandeid, mis aitavad seostada õpitud ideid ja kontseptsioone teie enda juhtimispraktikaga.

Õpetused

Koolitusprotsessi ajal korraldatakse õppimise abistamiseks mitu rühmakoosolekut. Need kohtumised (õpetused), mis viiakse läbi juhendaja juhendamisel, võivad esineda erinevates vormides, näiteks arutelu, ettevõtlusmäng, seminar ja haridusolukorra kollektiivne analüüs. Õpikute eesmärk on aidata teil selgitada ja laiendada oma teadmisi kursuse raamatutes käsitletavatel teemadel, õpetada õpitud mõistete kasutamist oma töös ja anda võimalus omandatud oskusi kasutades harjutada.

Pühapäevakool

Osa kursusest on koolitus ühes kolmepäevases külastuskoolis (pühapäevakool), mis toimub nädalavahetustel reedel lõunast pühapäeva lõunani. See on aktiivne õppeperiood. Pakutakse praktiliste tundide ajal osalemist haridus- ja tööolukordade intensiivsel arutelul.

Õpitulemused

Kursuse lõpus saab üliõpilane MBA "Strateegia" programmi või MIM LINC tunnistuse vastavate erialade tasaarvestuse .

  • Riiki sisenemise nõuded: Kursust õpitakse eraldi ja osana MBA programmist "Strateegia"
  • Registreerimistingimused: registreerimisvormid vene keeles; allkirjastatud koolitusleping; maksedokumentide koopiad.
  • Õppemaks: 135 800 rubla.
  • Värbamise lõpp: koolituse algus iga kuu 1. päeval. Dokumentide vastuvõtmise tähtaeg 2 nädalat enne koolituse algust.
Viimati uuendatud märts 2020

Keystone'i stipendium

Tutvu meie stipendiumi võimalustega

Teave kooli kohta

Международный институт менеджмента ЛИНК — крупнейшая школа бизнеса России, предоставляющая бизнес образование международного уровня. МИМ ЛИНК является эксклюзивным партнером Открытого университета Вел ... Loe edasi

Международный институт менеджмента ЛИНК — крупнейшая школа бизнеса России, предоставляющая бизнес образование международного уровня. МИМ ЛИНК является эксклюзивным партнером Открытого университета Великобритании на территории СНГ. Näita vähem

Akrediteeringud