MCE Management Centre Europe

Sissejuhatus

Loe ametlikku kirjeldust

Hetkel MCE?

MCE, mis on osa AMA Global Network on juhtiv õppe ja arengu Provider Euroopas, Lähis-Idas ja Aafrikas. Arendame rohkem kui 1000 organisatsiooni ja üle 10.000 juhid ja juhid igal aastal läbi meie avatud registreerimine Saated ja meie Kohandatud In-Company lahendused. Meil on EMEA regioonis 55 aastat ja meie meeskond 200 kirglik Learning and Development spetsialistid keskendub iga päev toetamisele teil saavutada mõju, mida vaja üksikisiku, meeskonna ja organisatsiooni tasandil.



Mõned Key Fakte MCE


  • 55 - MCE on tegutsenud EMEA regioonis 55 aastat
  • 1700 - on arv kliendi ettevõtted, kes on töötanud koos MCE
  • 6200 - arv Kohandatud õppe lahendused, mis on tarnitud 94 riiki
  • 25 - kõneldavaid keeli MCE mitmekultuurilises töötajad
  • 200 - vandeadvokaadid on pühendatud teiega koostööd
  • 150 - eri rahvusest osalenud MCE programmid
  • 48 - Avatud registreerimine programmid kogu EMEA regioonis
  • 400000 - osalejad on võtnud meie avatud registreerimine programmid alates 1961


MCE avatud registreerimine programmi brošüür

MCE

Meie ainulaadne filosoofia

Kõik, mida me teeme on MCE on keskendunud strateegia rakendamise ja ettevõtluse küsimustes, mis sind ees.

Nagu iga ettevõte, meil on MCE on keskendumine väga põhiväärtusi, mida me püüame teha oma klientidele. Hilja Peter Drucker ideedele juhtimise ja äri on rohkem seotud kui kunagi. Ettevõte on sotsiaalne organisatsioon sotsiaalset vastutust. See peab olema selged väärtused. Nendeks terviklikkus, loomine tõsi kliendi väärtus, tõeline keskendumine klientide, innovatiivsus, töötaja ja tööandja lojaalsus ja selge pikaajaline orientatsioon.

Hea juhtimine on umbes eesmärgil. MCE missiooniks on võimaldada inimestel rakendada strateegiat.

  • Mida mõõdad, saate hallata

MCE usub, et peamine põhjus, miks ettevõtja mingeid ümberkujundamise või areng on saavutada parem äritulemusi.

Me oleme valmis tegema teiega, et leppida kokku, kuni ees tulemustest sa tahad saavutada ja mõõdikud, mis ütleb teile, kas see on saavutatud. Me koostöö projekt lahendust teil saavutada neid tulemusi.

Ja me oleme valmis baasi osa meie eest, kas need tulemused on saavutatud või mitte.

  • Mõtle "Systems"

See tähendab, et me läheme kaugemale lihtsalt "pakkuda kursusi". See ei ole piisav, et lahendada ettevõtluse küsimustes või saavutada strateegia rakendamine. Me arvame, pidevalt, kuidas me saame aidata meie klientidel parandada nende äritegevusele ja oleme töötanud kuus viise, kuidas me saame aidata teil rakendada oma strateegia, lahendada raske äri küsimusi ja saavutada oma eesmärke.

  • Business küsimused, mitte ainult Skills

Business probleeme ei tule pakendatud korralikult. Ja sageli, teil on vaja rohkem kui ühte tööriista neid lahendada. Niisiis, selle asemel, et mõelda eraldi oskusi juhtimisülesandeid või eriala, MCE mõtleb ka ettevõtluse küsimustes juhtide nägu, kui nad üritavad rakendada strateegiat. Need probleemid on sageli polüfunktsionaalseks või multidistsiplinaarse iseloomuga.

Näiteks, kui olete ettevõtte juht, kes on rakendada strateegia, peate inimestele erinevaid oskusi. Kuna nende liider, peate oskusi juhtimise, strateegia, kommunikatsiooni-, tulemuslikkuse juhtimise, talent juhtimine, tööjõu struktuuri, ümbertöötamist protsesse ja muutuste juhtimine. See on põhjus, miks me ehitasime meie juhtkonna lähenemine ümber suurem ülesanne strateegia rakendamise asemel keskenduti üksnes juhtkonna käitumist.

  • Kogenud tippjuhtide ei Treenerid ega professorid

Äris reaalne kogemus loeb rohkem kui viimaste juhtimise teooriad. MCE ei ärikool nii et me ei pea "õppejõud". Me ei ole strateegia määratlemine konsultatsioonifirma, nii et me ei pea palju noori MBA konsultandid. Meil on kogemusi ja teadmisi põhinev ettevõte. Keskendume inimesed seonduvat saada strateegia teinud.

Seetõttu MCE töötab meeskond kaastöötajad, kes on kogenud tippjuhid. Paljud peavad olema teadmised funktsioon, kuid nad on kõik olnud üldise juhtimise vastutus ja näen probleemi läbi rohkem kui üks objektiiv. Nad on kõik näinud muutust äri - kuidas ära headel aegadel ja kuidas asetada ennast ajal halbadel aegadel.

MCE vandeadvokaadid saavad nõu ja soovitame, mentor ja treener teile, disain teiega muudatuste programmi ja korraldada ja lihtsustada töötoad teie ja teie kolleegid konkreetsete ettevõtete probleeme.

  • Insight strateegilise tootmisharu suundumused

MCE on põhjalik arusaam makromajanduslike ja sotsiaalsete suundumustega, mis mõjutavad äristrateegia põhitööstusharudes. Need suundumused teavitada kõike, mida me teeme, et tagada teenuste pakume vaatavad tulevikku, mitte põhinema ekstrapoleerimise minevikust.

Maailm on muutunud palju, ja me jätkame näha muutust arendamine. MCE hoiab kursis suundumusi ja sa kliendina saavad.

See kool pakub järgmisi programme:
  • Inglise

Vaata kursuseid »

Programmid

See ülikool pakub ka:

Kursused

Arendada Isiklikke Mõju Ja Mõju

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva January 2017 Belgia Brüsselis Araabia Ühendemiraadid Dubai Suurbritannia London + 4 veel

Tänane majanduskeskkond ei ole lihtne. Prioriteedid muutuvad sageli ja vajate tulemusi kiiremini. [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Tänane majanduskeskkond ei ole lihtne. Prioriteedid muutuvad sageli ja vajate tulemusi kiiremini. Aga ettevõtted ja organisatsioonid, sa ei pea alati otsest kontrolli kõigi inimeste ja elemendid, mida vaja saavutada tulemusi efektiivselt ja õigel ajal. Me kõik teame, kuidas stressi ja masendav see on võimalik, üritavad kõik projektis meeskond pakkuda oma projekti osi. Samuti võib lihtsalt töötab koos oma kolleegidega iga päev, nad on lihtsalt liiga hõivatud, et aidata teil oma projekti. Kui sa saaksid lihtsalt saada kõik pardal ja toetada oma ideid, oleks elu palju lihtsamaks. Samuti päästa ettevõtte aega ja raha. Aga kuidas sa seda teed? Kuidas sa saad teistega, et toetada oma sihid ja eesmärgid? Kuidas te tööd teed kaudu sisepoliitika saada koostöö ja ressursid, mida vaja? Kuidas sa saad kõik sidusrühmad pardal ka oma eakaaslastega, oma meeskond, tippjuhtide ja võibolla isegi klientide ja tarnijatega? Kes peaks osalema? Kui teil on vaja, et mõjutada inimesi või meeskonnad asju teha, siis see programm on sinu jaoks! Kuidas saada? Olles selle programmi, siis nad suudaksid: Mõjutada inimesi vajate oma projekti teha ja täita oma eesmärke ja eesmärkide Manage sisepoliitika ja raske inimesi ja vastuseisu ületamiseks Projekti tugevam, enesekindel ja professionaalse mulje, et teised kuulavad sind Ehitada, hallata ja arendada isiklikku võrgustik kolleege Rakenda laiemat suur mõju strateegiate mõjutamiseks saada, mida sa vajad, sõltumata oma positsiooni või tase asutus Mida õppida ja harjutada? See programm on soodustanud kogenud juht, kes on tõusnud läbi erinevate organisatsiooniliste seisukohtade rahvusvaheliste organisatsioonide hoida kõrgel ametikohal ja omab pikaajalist kogemust kasutades eetilist mõju saavutada tulemusi. Sa tuua oma mõjuvõimu väljakutseid programmi ja oma nõustaja saab kohandada programmi probleemide lahendamiseks oma osalejate grupi. Saad palju võimalus praktiseerida oma mõjuvõimu oskusi läbi erinevaid uuringuid, harjutusi ja rollimängud, kus tagasiside oma nõustaja ja oma mehe osalejad. Moodul 1: Sa, mõju ja managerial kontekst Me vaatame rolli mõju strateegia rakendamine - saada inimeste kaudu, kelle üle sul puudub pädevus - oma eakaaslastega, kelle koostöö oma meeskonda peab täitma oma eesmärke ja isegi oma ülemuste kelle sponsorlus ja ressursside jaotamise peate saavutada oma osakondade strateegia. Me ka tutvustada põhitõdesid mõju ja saad infot oma mõjutamine stiili ja võimeid. Läbi uuringuid, enesehindamine, rollimäng, peer arutelu ja peegeldus te: Esiteks, saada teadlikkust oma mõjutamine stiili ja oskuste tase Ehitamine sügavam tunnustust ja arusaamist rolli mõju juhtimise Saa kontseptuaalne sissejuhatus põhialuste mõju - võimu, poliitika, veenmise ja strateegia rakendamiseks / eesmärgi saavutamine Nimetage oma mõjutamine väljakutse suhtes rakendatakse teie strateegia Moodul 2: Navigeeri oma organisatsiooni poliitika Meeldib või mitte, organisatsioonilise poliitika lahutamatu osa igapäevatöös. Nad võivad aidata või takistada teid strateegia rakendamine. Te õpite kaardistada võimudünaamikas oma organisatsiooni ja kuidas eetiliselt neid kasutada, et toetada oma strateegia rakendamiseks. Samuti saate teada, kuidas tuvastada ja tõkestada inimesi, kes tegutsevad avalikult või varjatult takistada oma strateegia rakendamiseks. Läbi uuringuid, enesehindamine, sissejuhatus mõisted, peer arutelu ja eneseanalüüsi, siis: Arendada teadlikkust olukorrast ja lugema õppida dünaamika taga organisatsioonilisi poliitikas - mida inimesed üritavad saavutada? Uurige manipuleerimise ja mõju eetilisest seisukohast - kui see on hea ja kui see risti üle piiri? Õpi tüüpiline mõju taktika ja kuidas kaitsta ennast nende vastu Õpi ehitada mõju kaart alusena analüüs ja arendamine mõjutab lähenemine Arendada oma mõjuvõimu / poliitilisel kaardil oma strateegia rakendamise väljakutse ja sidusrühmad, sealhulgas oma poliitilisi, võimu ja mõju positsiooni Moodul 3: luua võrgustikke ja koalitsioonid Sa ei saa seda teha üksi; sa pead inimesi aidata teil rakendada oma strateegiat. Pead koostöös oma kolleegidega; see tähendab mõista oma eesmärke ja piiranguid seoses sinu ja seoses organisatsiooni eesmärgid, ning leida võimalusi nii teile kasu. See tähendab, kaardistamine nende huve, lõigates oma austust ja usaldust koostööks. See on palju lihtsam, kui olete juba ehitatud usaldusel ja vastastikkusel enne tähtaega luua mitteametlik mõju võrgu. Läbi praktiliste harjutuste, peer arutelu ja eneseanalüüsi, siis: Aru põhimõtteid taga võrgustike, võimu mitteametliku võrgustiku ja kuidas kasutada ära seda oma strateegia rakendamiseks. Me vaatame sise- ja välisvõrkude. Tähtsust usaldusväärsust empaatia, ausus ja usaldus - raske ehitada, lihtne hävitada Kasutage mõju kaart kindlaks teha mitte ainult see, mida sa vajad, kuid mida teie potentsiaalsed koalitsioonipartnerid on vaja selleks, et olla edukas - saab aidata? Rohkem tööd oma mõjuvõimu väljakutse Moodul 4: veenda ja võita takistid Kuidas saab suhelda mõju, ja veenda, või isegi inspireerida inimesi liituma sa oled? See võtab mõned tööd oma isikliku stiili. Kuidas toime tulla raske inimest, siis kuidas saab võita kangekaelne takistid? Me töötame selle praktilise veenmise ja kommunikatsiooni õppuste ja juhendamist. Pärastlõuna jooksul tekib aeg võtta kokkuvõtteid oma õppe punktid ja saada tagasi oma isikliku mõjuvõimu väljakutse. Läbi üksikute harjutuste, peegeldus ja juhendamisega, siis töö: Loomine olemasolu ja suhtlemine võimsalt Näidates usaldusväärsuse ja autentsuse faktide, emotsioonid / väärtused ja visuaalid Veenmine tehnikat Olles enesekindel Selgitada vastupanu, erinevate takistid, ja kuidas nendega toime tulla Mini-kursus konfliktide käsitlemise Haara see kõik kokku ja õppimislõigust programmi Töö oma individuaalseid mõjutamisel väljakutseid toel oma programmi treenerid. Töötada "mõjutamine" tegevuskava, mis aitab teil teostamiseks oma osakonna strateegia MIKS osaleda MCE programmi? TOP PROGRAMM: Ligi 400.000 osalejat on osalenud mõnes MCE avatud registreerimine programmi PRAKTILINE: Pragmaatiline lähenemine õppimisele - õppida täna, kohaldatakse homme Kaasosalist: MCE on kaasaaitajad on eksperdid oma valdkonnas ulatuslik ärikogemus INTERNATIONAL: maailma parimatele kogemustele ja võrgustike eakaaslastega üle EMEA Kajastamist: MCE on top reastatud õppe pakkuja unikaalse pakkumise juhtimisoskuste õpetamise ja ärialast taiplikkust. SOOVITAB: 95% meie klientidest tulevad tagasi teise programmi ja soovitame MCE [-]

Edastades Oma Juhtkonna Ja Peamiste Sidusrühmadega

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva March 2017 Belgia Brüsselis Bahrein Bahrain + 2 veel

Suhtlemine on väga oluline oskus iga juht. Kuidas oma ideid ja küsimusi üle, et võtmeisikud, kes saab teid toetada strateegia elluviimisel on väga raske töö, [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Suhtlemine on väga oluline oskus iga juht. Kuidas oma ideid ja küsimusi üle, et võtmeisikud, kes saab teid toetada strateegia elluviimisel on väga raske töö, ja kui sa ei saa suhelda oma idee või küsimus korralikult, siis võib alati kõrvale oma firma. See seminar aitab teil raami oma ideid ja küsimusi strateegiliste ettevõtete keeles rääkima ja keelest aru tippjuhid. Kes peaks osalema? Kõik keskel ja kõrgema taseme juhid, kes kavandada strateegiaid ja ideid, või aruande täitmise tippjuhtkonnale või teiste mõjukate sidusrühmadega. Kuidas saada? Sa parem olema võimeline: Suhtle nii, et tippjuhid kuulata, mäletan, ja on valmis tegutsema Müü oma ideid, aru oma tulemusi, tekitavad küsimusi, millega tuleb tegeleda, küsida toetust Ühendage mida sa tahad öelda, et strateegilised eesmärgid organisatsiooni, et tippjuhtkond hoolib Käsitleda katkestused ja karmid küsimused Kaitsta oma ideid või andmete ilma saada kaitsev Liikuda heakskiidu tegevus Parandada oma profiili ja usaldusväärsus Mida õppida ja harjutada? Teie töökoja juhivad kogenud nõustaja, kes teenis aastaid juhatajana. Teie nõustaja on teie treener ja mentor suhtlemise kõrgemale tasemele. Sa toob olulise teatise projekti töö käigus seminaril. See võib olla suur esitlus tulemas varsti, või ta võib olla regulaarse aruandluse olete vastutav. Töötoas, siis praktika, praktika, praktika ees oma mehe osalejad ja videokaamerad, erinevaid side ja esitlemise harjutusi. Sa kohaldada, mida sa õpid oma olukorda ja on võimalus, et "harjutama" oma esitlust ja saada tagasisidet nõustaja ja oma mehe osalejad. Moodul 1: Senior Management, strateegiline juhtimine, suhtlemine ja Sa Klient väärtuspakkumine ja kuidas seda saavutada, kui juhtkonna peamine mure Käsitöö sõnum ja sidudes selle selgelt strateegiline kontekst saada juhtkonna tähelepanu Rakendamine planeerimise peamise koostisosana iga ettepanekut Tükeldab oma erinevate huvigruppide ja õmblemine sõnum muredele iga Moodul 2: Kriteeriumid Edukas Suhtlemine Erinevad sõnum erinevates olukordades Sealhulgas selge üleskutse oma side Efektiivne kuulamine parema suhtlemise Kasutades küsimused strateegiliselt Mitteverbaalse kommunikatsiooni Storytelling Moodul 3: Esitades oma ideid Veenvalt Ettevalmistused oma esitluse Hinnates oma publikule ja kontekst Kuidas ja hoida tähelepanu Näitvahenditega, kasutades oma hääle abil liikumist rohkem mõju Käitlemise karmid küsimused ja katkestused Koosolekute juhtimine Võimendamine oma isikliku stiili ja tugevused Moodul 4: Valmib oma kava edastades tippjuhtkonna Edastage oma esitlust ja saada tagasisidet Eri tüüpi äri esitlusi saate silmitsi oma karjääri edenemisele Kaitstes oma idee välja tuua Arendada oma isikliku tegevuskava suhelda oma juhtkonna ja peamiste sidusrühmadega. [-]

Inimeste Juhtimise Rahvusvahelises Keskkonnas

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva January 2017 Belgia Brüsselis Suurbritannia London Hispaania Barcelona + 4 veel

Meelitamine, motiveerimine ja hoidmine andekaid praeguste teadmiste majandus võib olla väga raske! Võistkonnad asuvad sageli erinevates maailma paikades ning on vaja teha vähem ressursse. [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Meelitamine, motiveerimine ja hoidmine andekaid praeguste teadmiste majandus võib olla väga raske! Võistkonnad asuvad sageli erinevates maailma paikades ning on vaja teha vähem ressursse. Niisiis, kuidas saab olla suur juht? Kuidas määratleda rollid ja saada parimaid tulemusi välja iga oma meeskond? Kuidas te veenduge, et teie meeskond toetab ärieesmärkide? Kuidas motiveerida inimesi erinevatest ootustest ja äri kogemus? Kuidas hallata globaalses kontekstis multikultuurse meeskonnad asuvad erinevates maailma paikades? Liitudes selle programmi, siis saada teadmisi, mis motiveerib erinevaid inimesi, samuti õppida pragmaatiline vahendid ja meetodid delegatsiooni tagasisidet ja juhendamist, et aidata teil palgata ja säilitada oma parimad esinejad. Kes peaks osalema? See programm on mõeldud kõigile rühma juhtimise inimesed rahvusvaheline organisatsioon või ettevõte. Kas te olete uus roll või soovivad parandada või värskendada oma inimeste juhtimise oskusi, siis "MCE Managing People" programm on ideaalne sulle. Kuidas saada? Selle tulemusena osaleb selles programmis, siis on parem võimalus: Ehitamine kõrgjõudlusega meeskonda Puhastav vajalikud pädevused meeskond, võrreldes meeskonna rolli organisatsiooni strateegiline kontekst Värbamine kõige sobivamat kandidaati oma meeskonda paludes kompetenssiperustaisen ja käitumuslike küsimuste ajal töövestlustel Võttes arvesse vajadusi meeskond igal etapil võistkonna elutsükli Tõhusalt hallata täitmise inimesi jooksvalt Tegevjuht iga inimene kui indiviid, kohandades juhtimisstiil oma isikliku stiili ja vajadustele Selgete eesmärkide ja ülesannete delegeerimise tööde osas ühe taseme Pidada konstruktiivset tagasisidet ja kiitust Toimetulek kehvad tulemused Manage aastase tulemuslikkuse juhtimise protsessi Seadmine SMART eesmärgid kooskõlla organisatsiooni eesmärkide Juhtida tulemusliku täitmise ülevaateid kindlusega Ehitus stimuleerides arengukavad meeskonna liikmed kasutavad erinevaid arengu meetodeid Loo motiveeriv töökohtades mõistmist ja võimendades eri allikate motivatsiooni Kasutage coaching kui juhtimise tehnikat tuua paremini välja iga inimese Kohandada oma inimeste juhtimise lähenemisviisi erinevate kultuuride ja võimendada (kultuuri) mitmekesisus meeskond Mida õppida ja harjutada? MCE Inimeste juhtimine programm on tarnitud segatud kujul, sealhulgas pre-töö tegevust, suhtlust ja pärast seminari kavandamine. Võite valida ka treeningud õppejõud pärast oma kohalolekut. Pre-töö sisaldab 2 tunni webinars, 1 Online hindamise ja mõned iseõppimise (lugemine, vaadates videoid): Insights Discovery isiklik profiil hindamise võetud Internetis Asynchronous keermestatud arutelu Internetis, kus osalejad tutvustavad ennast väljendada oma ootusi ja õppe-eesmärgid, ja saab esitada küsimusi õppejõud 1-tunnise virtuaalne klassiruum personaalse Stiilid Sissejuhatus Insights mudel ja 4 isiklikku stiili Virtual break-out arutelu stiilis taolise rühma: Mis on hea juht näeb? Debriefing Harjutuse järeldused Lugemine artiklid (valitakse), nt Mis Hea juhid teevad (HBR 1487 / Marcus Buckingham) Kuidas Virtual Teams Right (HBR R1412J) Emerging Trends in People Management (Swiss Business) Gamification tööl (Bunchball) Kasutaja on podcastid / videod (valitakse), nt Podcast (20-30 minutit) toodetud MCE, mis hõlmab sisu kaks HBR esemed "uut mängu plaan C Mängijad" ja "Keeping Mängijad produktiivne" Muud videot, tuleb valida 4-Day klassiruumis käimist Moodul 1: Sa nagu People Manager ootused tippjuhtide ja oma meeskonna) Töökoha Trends Emotsionaalne intelligentsus Kontekstis oma tööd: strateegilised eesmärgid ja prioriteedid Võistkonnad mitmekesisus: isiklikud stiile, kultuurilised erinevused, Generation erinevusi, organisatsioonikultuur Õhtu loovutamise Moodul 2: Ehitus High Performance Team Kaasamine Talent Pädevuse (teadmiste, oskuste, käitumise) Intervjueerimine Rollimängud On mahajätmise / Vastu võtmine Team Development Daily Performance: delegatsioon, tagasiside, halb töö juhtimine Team Building Exercise Moodul 3: Managing Performance Aastane tulemuslikkuse juhtimise protsessi Eesmärkide seadmine Performance kommentaare Tugevused vs nõrkused "Mis Hea juhid ei" Motivatsioon Coaching Õhtu loovutamise: õppestiilidele hindamine Moodul 4: arendamine ja säilitamine Teie Team Arengu kavandamine ja Õppimisstiilid Säilitamine ja karjääri planeerimine Stressi juhtimine Peer tagasiside kasutamise Key õppe punktid ja kavandamine Märkus: Kursuse sisu hõlmab järgmisi hinnanguid: Insights Discovery Online enesehindamise Õppimisstiilid hindamise (põhineb Honey & Mumford on 4 õpistiilide) Post-workshop tegevusi Pärast seda muidugi osalejatel palutakse: Loo isiklik tegevusplaan 3 õppe punktid rakendada Valikuline: Osalejad saavad valida paketi kaks isiklikku (virtuaalne Skype'i vahendusel või Zoom) treeningud õppejõud: kaks istungit umbes 1 tund, 3-4 nädalat vahel (iga kord, kokkulepitud meetmete järgmisel koosolekul) [-]

Kes Juhtimise Arendamise Programm

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva March 2017 Belgia Brüsselis Hispaania Barcelona + 2 veel

Organisatsioonid muutuvad ja kliendid on järjest rohkem ja rohkem nõudlik. Äri ei ole kerge 2015. aastal! Niisiis, kuidas sa saad viia oma meeskond läbi see muutus? [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Organisatsioonid muutuvad ja kliendid on järjest rohkem ja rohkem nõudlik. Äri ei ole kerge 2015. aastal! Niisiis, kuidas sa saad viia oma meeskond läbi see muutus? Kuidas saab veendumaks, et saada tulemused, mis oma meeskonda ja oma firma vajab? Mida sa pead tegema teisiti? Millised on juhtimise parimaid tavasid? Kes peaks osalema? Kui teil on meeskonna liider või juht, kes peab õppima ja praktikale parim juhtimisoskusi, et olla parem juht ja liikuda oma karjääri, see programm on sinu jaoks! Miks on see programm on erinevad? Programm on suunatud teile ja teie reis juhtimisel. Sa tunned, mõelda ja kogemused di erent olukordades aidata mida teha oma järeldused. Iga tegevus aitab heita pilgu oma tugevusi ja kuidas luua isiklik tasakaalu viia oma keha, meele ja vaimu arendada asjakohaseid oskusi, mida vajate juhina. Sa bene t intensiivse tagasisidet kolleegidelt ja õppejõud. Sa saad otsene ja praktiline tagasisidet 1-on-1 treeningud professionaalsete treenerite. Kuidas saada? Ajal ja pärast seda programmi, siis: Katsu rohkem ... Teadlik ja teadlik oma isikliku juhtimise tugevused ja arengu valdkondades Volitatud tegutsema ja võtma oluline juhtkonna otsuseid Mõtle ... Mõju on teie teised Way oma juhtimisstiili mõjutab ja vallandab täita oma meeskonda Kas ... Coach, et aidata oma meeskonna liikmed luua usaldust, kasvada ning aitab tõhusamaid viise Avasta oma väärtusi Viia oma isikliku juhtimise brändi tihedalt oma väärtusi Loo suurem tasakaal kuidas elad, töötada ja elada Kava välja meetmeid, et tuua oma arengu Saate ning taotleda tagasiside professionaalne treener, et liikuda oma plaane edasi Teha koostööd teiste suunas ühiste eesmärkide Enne liitumist selle programmi, siis täielik mitmeid hinnanguid, et tagada teile kasu täit kasu oma õppimise kogemus. Mida õppida ja harjutada? Üle 4 intensiivse päeva, siis töö erinevatel juhtivatel mudeleid, mis annab teile "ümberkujundava õppimise kogemus". Erinevad enesehindamiste aitab teil tuvastada teie tugevused ja oma juhtimise arendamise võimalusi. Kogu programmi, siis on väljakutse rakendada õpetused grupis praktilisi rakendusi ning annab ja saada intensiivne tagasiside. See uus MCE "Do, mõtlevad ja tunnevad" lähenemine koos peer tagasisidet ja erialase juhendamise, kujundab oma uue juhtkonna brändi ja jätad selle programmi konkreetne tegevuskava, kus saab rakendada otse töökohal. Siin on olulisemad need neli päeva: Debriefing, tagasiside ja erialase juhendamise - intensiivne ja pidev tagasiside professionaalne treenerid ja eakaaslastega, et paremini mõista oma praeguse stiili ja selgitab, et parandada Juhtimine ja miks see oluline MCE Leadership Mudel - sealhulgas Body-Mind-Spirit (BMS). Sa lähed läbi juhtkonna kasutamise, mis aitab teil saavutada teadlikkust tihe seos nende kolme mõõdet ning nende mõju oma isikliku juhtimisstiili Enesehindamine hinnata ennast ja oma juhtpositsiooni mõju: Leadership 360 °, MSQ ja FIRO-B Sissejuhatus ja eesmärgid DTF Mudel - Do, mõtlevad, tunnevad - aidata teil mõelda ja ajakirja oma kogemusi ja õppida teekond Praktiline kohaldamine Leadership Model. Kogu grupp paneb õpetused praktikasse rühma harjutusi, rollimängud ja meeskonnatöö õhtul kasutamise Ehitus minu Leadership Brand. Sa said oma õppe ajakirja ja arengukava, et sa ellu tagasi töökohal [-]

Läbirääkimiste Tõhusalt

ülikoolis Täisajaga õpe 3 päeva March 2017 Belgia Brüsselis Prantsusmaa Paris + 2 veel

See seminar annab teile läbirääkimisoskused tegeleda äri olukordades - argipäeva läbirääkimiste olukordades keerulisem asi tegemisel - ja saada paremaid tulemusi igas olukorras. [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? See seminar annab teile läbirääkimisoskused tegeleda äri olukordades - argipäeva läbirääkimiste olukordades keerulisem asi tegemisel - ja saada paremaid tulemusi igas olukorras. See on üks peamisi oskusi mistahes juhtimise karjääri. Kes peaks osalema? See seminar on mõeldud kogenud juhid iga funktsiooni, nii liini ja toetust, kes tunnistavad vajadust pidada läbirääkimisi oma viis, et saavutada eesmärke tänapäeva keerulises organisatsioonid. Osalejad peaksid juba algtasemel läbirääkimiste oskus saada kõige sellest välja töökoda. Kuidas saada? Selle tulemusena osalevad sellel seminaril, siis saaksid paremini mõjutada maailma enda ümber ja tule toimiv tehinguid, mis viivad paremate ettevõtte väärtust kõigile osapooltele. Mida õppida ja harjutada? Töötuba on suuresti praktikale orienteeritud. Sul on võimalik harjutada tehnikat, kaasates rollimängud ja äri simulatsioonide tagasisidet oma kaasosalist ja kaaskodanike osalejad oma tõhusust. 1. päev Kiire ülevaade põhitõdesid Lihtsalt veenduge, et kõik on sama leht, loeme Oskused ja pädevused hea läbirääkija Erinevad läbirääkimiste olukord Põhimõisted (win-win vs win-kaotada, BATNA, Zopa jne) Olukorra hindamine: millal rääkida ja millal mitte Läbirääkimisprotsessi Tead läbirääkimised on protsess, kuid see on lihtne unustada erinevaid etappe ja võtteid igat etappi, kui oled soojust arutelu. Me vaatame väljakutseid iga etapi mida kipub viltu minema ja parimaid tavasid, milles see õige. 1. etapp: Eesmärkide seadmine 2. etapp: Teadustegevus alternatiive mõlema poole 3. etapp: kavas strateegia 4. etapp: Teabe vahetamine 5. etapp: Opening läbirääkimiste 6. etapp: Bargaining luua suurim väärtus 7. etapp: sulgemine reaalse kohustuse tegeleda 2. päev Läbirääkimiste strateegia ja tehnika Lähete rohkem süvitsi seadmise õigus läbirääkimiste strateegia kooskõlas eesmärgiga sa tahad saavutada ja kontekst, milles teil on tegemist. Läbirääkimiste / vastuolude lahendamist stiile - sa vs teised ja kuidas stiilid suhelda Parim läbirääkimiste stiili sõltuvalt olukorrast Creative läbirääkimise - kindlaks võimalused win-win Läbirääkimised taktikat ja tehnikat erinevates olukordades (tugev käsi, nõrk käsi, jne) Kultuuridevaheline läbirääkimised Kaitstes ennast vastu kõrgsurve läbirääkimiste taktika Team läbirääkimiste teostamine 3. päev Käitlemise ennast Läbirääkimised Üks kõige heidutav aspekte läbirääkimiste haldab suhteid teiste poole, hallates oma emotsioone ja impulsse, ja pidevalt tegutseb eesmärgi. Läbi mõnede teooria ja praktilise rakendamise õpid: Enesekehtestamine ja konfliktide juhtimise oskusi Tegevjuht suhted Tegevjuht oma emotsioone ja käitumist ning hoida igaüks keskendub positiivseid tulemusi kogu läbirääkimiste protsessi Ehitus usaldusväärsus ja maine õiglase tehingu Erinevad koolid eetika Complex, mitmeparteilise läbirääkimisi kasutamise [-]

Projekti Juhtimise Põhialused

ülikoolis Täisajaga õpe 3 päeva January 2017 Belgia Brüsselis Hispaania Barcelona + 2 veel

Kujutage ette, teil määratud juhtida projekti või projektis osaleda meeskonnatöös. Te olete kuulnud palju ja võib-olla lugeda-up projektijuhtimise kuid ebakindlad, kuidas kujundada projekti, [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Kujutage ette, teil määratud juhtida projekti või projektis osaleda meeskonnatöös. Te olete kuulnud palju ja võib-olla lugeda-up projektijuhtimise kuid ebakindlad, kuidas kujundada projekti, kuidas planeerida seda tõhusalt või kuidas võtta rakendamise üle. Alternatiivina võite leida ennast projektimeeskondades tea (i), mida täpselt inimesed mõtlete "ulatus, ajakava, kulud ja kvaliteet", (ii) Kuidas mõõta edu vastu nende tegurite ja (iii) kuidas saab luua ja pakkuda ootustele, mis on seatud. Maailmas pidev innovatsioon ja kiire muutus, kui projektid on üha vaadelda "business-as-usual", MCE uus "Project Management Fundamentals®" varustab sind: keel ja oskuste kogum projektijuhtimine pädevus töötada tõhusalt projektimeeskonnad teadlikkust meeskonna dünaamikat nii saad kõige paremini välja ennast ja oma projekti meeskonna liikmed Kes peaks osalema? Igaüks, kes töötavad projektides, kes: ei ole projektijuhtimise kogemus ja palutakse koordineerida projekti tööd võib olla kogemus, kuid ei olnud ametliku koolituse projektijuhtimine ei ole sertifitseeritud projektijuht soovib võtta raames korraldab oma lähenemisviis projektid Kuidas saada? Programmi eesmärgid Pärast osaleb selles programmis, siis on parem võimalus: Kanna "Best Practices" projektijuhtimise Olema võimalik tõhusalt määratleda projekti ja edukalt osaleda selle algatamisest Loo realistlik projekti plaane Nimetage ja hallata projekti nõuetele, riskide ja sidusrühmade Kasutage võtmeelemendid nende projekti plaanid edukalt ellu projekte Aidata järelevalve ja kontrolli projektide käigus nende täitmise Sulge projekte ning aidata tuvastada õppetunnid Töö tõhusamalt projektimeeskonnad Mida õppida ja harjutada? 1. päev Asustamise Sissejuhatus Projektijuhtimine Alustada projekti Projekti organisatsioon ja huvirühmade: Workshop I: Sidusrühmad ja nende nõuded Efektiivne planeerimine - Projekti ulatus: Workshop II: Projekti loomine harta Efektiivne planeerimine - Töö jaotus Päeva kokkuvõte: Õppimine Logi lõpuleviimine 2. päev Eelmine päev õppe Logid vaadatud: Workshop III: Creating WBS Efektiivne planeerimine - Ajakava ja eelarve: Workshop IV: planeerimine ja eelarvestamine Riskide maandamine: Workshop V: Risk Identification Täidesaatev ja juhtimine projekti Päeva kokkuvõte: Õppimine Logi lõpuleviimine 3. päev Eelmine päev õppe Logid vaadatud: Workshop V: Projektijuhtimine Määratlemine Projekti kvaliteet Projekti Communications ja aruandlus: Workshop VI: seminar Kommunikatsiooniministeerium Töö võistkonnad Töökoja VII: Seminar Meeskonnatöö Projekti lõpetamiseks Kokkuvõte koolitus: Õppimine Logi lõpuleviimine ja edasised sammud Programm Harjutused, Tegevus, Case Studies Harjutused ja tegevused Avatud arutelu istungi ajal ühendada rahul osalejate kogemusi ja jahvatatud sisu tegelikkuses on - enne iga uut osa muidugi ja enne iga kasutamist Väike-grupi harjutused selged juhised ja ajakavaga arvesse muidugi - kui "esimene praktikas" osalejatele välja selgitada, kuidas panna õppinud mõisted praktikas. Juhtumiuuringud Projekti juhtimine "juhtum" joosta kogu programm, mis sisaldab taotluse menetlemise igal PM oskuste kogum, sealhulgas meeskonna juhtimine. Tööriistad, vahendid ja hinnanguid Pre Teha füüsilisest isikust töötempo interaktiivse õppe moodul, mis salvestab kogu kursuse vähem kui 12 slaidist või interaktiivne e-õppe pakett üldine PM raames - tutvuda LMS (Learning Management System) - et osalejad täitma enne F2F istungil Täida juht ja osaleja küsimustik - eelnevalt (üks kuu enne) ja pärast (kolm kuud pärast käimist) - hinnata oskusi kõigi kümne oskustega Reguleerimisala "meelepärase puhul" - ½ A4 vastates 5-7 küsimustele, mis kirjeldab tegelikku olukorda olete kogenud või kogevad ja millest kursus aitab teil lahendada. See on teie esimene punkt taotluse õppides programmi Loe: lihtne (mitte lihtsakoeline) PM artikkel, mis on viidatud istungi ajal Jooksul Sissejuhatav PM projektijuhtimine juhul ", mille osalejad, kes töötavad väikestes rühmades, kohaldatakse õpet Korralda rühma õhtusöök esimesel päeval muidugi haldab muidugi õppejõud ja MCE muidugi projektijuht, et suurendada osalejate kogemus, ehitada osaleja võrgustik, julgustada sügavam õppe seansi ajal ja saada pühendumist pärast muidugi konverentskõnesid Postita Juht ja osaleja küsimustik - eelnevalt (üks kuu enne) ja pärast (kolm kuud pärast käimist) - hinnata omandatud oskused käigus, sealhulgas 10:00 oskustega Soovitavad: Kaks osaleja kõned, 3 ja 6 kuud pärast istungit, et julgustada ja läbivaatamise taotluse õppe jagada edu, otsima kollegiaalne toetust, et ehitada ühine praktika. Need on ise haldab osalejad Piiksatus sõnumeid MCE teaduskonna iga kahe nädala tagant kaks kuud. [-]

Strateegilise Juhtimise Tippjuhid

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva March 2017 Belgia Brüsselis

Sa silmitsi juhtimise väljakutse. Teie organisatsioon peab tegema strateegilisi kohandusi, või ehk vastu uue strateegilise suuna, ja see tähendab, muutus palju inimesi. [+]

Tippjuhid MIKS osaleda selles programmis? Sa silmitsi juhtimise väljakutse. Teie organisatsioon peab tegema strateegilisi kohandusi, või ehk vastu uue strateegilise suuna, ja see tähendab, muutus palju inimesi. Sa ei ole kindel, kuidas sa lähed, et saada inimesi kogu organisatsioonis tegutseda koos funktsiooni strateegia ja eesmärkide saavutamiseks. Mida juhina teha, et viia oma rahvas, saada oma buy-in, saan strateegia rakendamine ning tugevdada hoiakuid ja käitumist, mis aitavad kaasa veatut täitmise? Kes peaks osalema? Tippjuhid, kes tuua muutusi ja strateegia rakendamist oma ettevõtet. Nad peavad viia mitmel tasandil, jagunemise ja kohad strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Kuidas saada? Selle tulemusena osalevad seminaril, siis tuleb paremini suutma viia strateegia rakendamise ja muutusi. Sul on plaan viia oma inimesi, et pakkuda oma kliendile väärtust juhtmõtteks. Mida õppida ja harjutada? See on paindlik workshop, täiendatakse pidevalt ettevõtte arengusuunad ei muutu, ja kohandatud muredele iga osaleja nimel. Aeg pannakse kõrvale iga päev peer-to-peer coaching, kus osalejad saavad jagada väljakutseid ja kogemusi. Paljud osalejad on saanud väärtuslikke lahendusi keerulistele probleemidele sel meetodil. Enne seminari, siis: Täida taustainfot lugemise põhimõisted Valmistatakse väga lühike juhtumiuuring reaalne juhtkond olukorda ja jõudnud töökojas valmis seda arutama Koguda juhtimise või käitumuslikud tagasisidet olete saanud oma firma Sa kasutad neid, mis aitavad teil mõelda oma juhtimisstiili tegevuskava Moodul 1 - Alusta selge strateegia See moodul on umbes millega seoses juhtimise. Teemad hõlmavad: Üleilmsed suundumused: Maailm muutub, milliseid muudatusi sa pead hakkama? Elemendid selge strateegia Kliendi brändist keskmes missioon, visioon ja strateegia Kuidas teha oma kliendid kogeda oma firma, ja miks see nii on? Mõju Kliendi Value Proposition juhtimisel - MCE Leadership strateegia rakendamine Mudel Luua selge strateegia rakenduskava - Väljend "strateegia House" Making oma strateegia kristallselge ja suhtlemine seda, kuidas inimesed saavad aru, osta sisse, ja teab, mida teha Tükeldab oma sidusrühmi ja õmblemine oma strateegia suhtlemine Moodul 2 - Align Protsessid ja People to strateegia Te vaatate raske süsteemide ettevõte, mis mõjutavad inimeste uskumusi ja käitumist. Kui strateegia muutused, need asjad peavad muutuma liiga toetuseks strateegia; Muidu te ei saa muutust käitumises soovite. Mis aitab inimestel tegutseda, et toetada strateegia ning milliseid plokid neid, või innustab neid tegema midagi muud? Mida saab teha? Tulemuslikkus Õigete KPIs Cascading eesmärgid Performance juhtimissüsteemid Individuaalne töö juhtimine Tasustamisele ja tasusüsteemidega Protsessid ja struktuur Parim struktuurid erinevad strateegiad Erinevad äriprotsesside metoodika Business protsessi täiustamine Hoiame asjad lihtsad Kasutades Net promootor Score mõõta klientide lojaalsus - võti tõhususe mõõt ja juht protsessi täiustamise pakkuda lisaväärtust kliendile Rakendades oma olukorda Moodul 3 - Sa nagu Leader Sa keskendub rohkem "pehmete süsteemide" seltsis - kuidas väärtusi, käitumist ja kultuuri abi või haiget strateegia rakendamiseks? Milline on teie isiklik stiil ja kuidas saab seda kasutada, et viia oma inimesi? Talent, oskusi ja hoiakuid on vaja erinevaid strateegiaid Uus strateegia rakendamise kui muudatuste juhtimise programmi Rolli top meeskond eeskujuks Ehitus koalitsioone Sinu juhtimisstiili ja käitumise Eeskujulik juhtimisvõtted Motiveerimine mitmekesine meeskondade ja organisatsioonide Moodul 4 - Tegutsema asumine Sa kompileerida õpet isikliku tegevuskava rakendamise kohta teie tagasi, teavitab tagasiside seminar nõustaja ja oma eakaaslastega. Praktika suhelda oma rakendusplaani te oma töötajaid Kuidas teha strateegia vaidlustatavad Tegevjuht keerukuse, ulatuse ja tempo Tegevjuht mitmeid projekte ja prioriteetide seadmine Riskide maandamine rakendamist [-]

Suheldes Teistega Asju Teha

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva January 2017 Belgia Brüsselis

Sul võib olla parim tehnilisi oskusi, sul võib olla õigus juhtimisstruktuurid ja süsteemid, kuid ikka võib olla raske saada teistega koostööd teiega, sest probleeme inimestevahelised suhted. [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Sul võib olla parim tehnilisi oskusi, sul võib olla õigus juhtimisstruktuurid ja süsteemid, kuid ikka võib olla raske saada teistega koostööd teiega, sest probleeme inimestevahelised suhted. Kas probleem istub sinuga või kui inimesed pead tegelema on eriti keeruline, seal on midagi, mida saab teha. See seminar aitab teil parandada oma töösuhteid parandada oma äritulemusi. Kes peaks osalema? Juhid, osakonna juhid, töödejuhatajad ja üksikisikud, kes soovivad suurendada oma äri tõhusust parandades nende suhted teistega. Kuidas saada? Saad parandada oma äri panuse, et parandada oma koostööd ja suhteid oskused. Te arendada rohkem konstruktiivset vastasmõju ja parem töösuhted inimesed vajate oma töö teinud. Mida õppida ja harjutada? See seminar ei piirdu ainult koos veedetud aega klassiruumis. Sul on kontaktis oma nõustaja enne ja pärast jõuate MCE ja on ka järelkontrolli koosolekul kooskõlas oma mehe osalejatel aru edusammudest. Enne seminari Sa teed mõne kerge lugemine umbes põhimõisted töökojas. Sul on konfidentsiaalsed telefonivestluses oma töökoda nõustaja jagada mõningaid võtmevaldkondi suhtlemisoskus soovid arendada või parandada. Töötoas Taust ja eesmärk Atribuutide interpersonally tõhus inimest Ärge võtke seda isiklikult Õpi raami töösuhted ja konfliktid töökohal seoses oma üldise strateegia ja eesmärgid. Setting ühiste eesmärkide saavutamise nimel tööd tegema Valides oma lahingud Sa ei saa palun kõigile - kindlaks oma kõige olulisemate sidusrühmade Hinnang suhteid ning leida oma võti mured Diagnoosimiseks suhteid Nimetage suhe stressorid Minnes väärtused Minnes arusaamad maailmast Stress on põhjustatud organisatsiooniliste muutuste Vale protsessid ja struktuurid Sinu suhe stiili Avasta oma isikliku stiili ja kaaluda selle mõju teistele. Õpi kuidas ületada eri stiile koostööd tõhusamalt. Mõtle cross-kultuurilisi erinevusi ja õppida, kuidas ületada neid parem koostöö. Eeskujulik tava suhted Parem side ja kuulamistehnikad Mõjutavad Oskused Konverents teed paremad suhted - tehnikaid ja harjutusi Konfliktide lahendamisel vaimus win-win ja saavutada firma eesmärgid Juhtida raske vestlusi taktitunne, siirus ja eesmärgiks tulemusi Parandada ise Ehitus usaldusväärsust ja usutavust Võrgustiku loomine liitlased Selgitada valdkonna arengu ja isikliku tegevuse planeerimine Pärast seminari Sa rakendab oma tegevuse / arengukava parandada oma võti töösuhteid. Sinu kaasosalist jälgib oma edusamme ja võtame teiega rakendamise perioodil jaoks coaching vestlus. [-]

äristrateegia Juhtidele

ülikoolis Täisajaga õpe 4 päeva January 2017 Belgia Brüsselis Hispaania Barcelona + 2 veel

Kuidas on strateegia loodud oma organisatsiooni ja kuidas te saate kaasa juhina? Parem strateegilise mõtlemisega ja planeerimine viib paremini hinnata tulevikuvõimalusi, targemaks jaotamist, [+]

Keskastme juhid MIKS osaleda selles programmis? Kuidas on strateegia loodud oma organisatsiooni ja kuidas te saate kaasa juhina? Parem strateegilise mõtlemisega ja planeerimine viib paremini hinnata tulevikuvõimalusi, targemaks vahendite eraldamine, ning suuremad võimalused luua pikaajalist väärtust. Võime kavandada tulevikku on sageli eelduseks reklaamitakse suurem vastutus. Business strateegia juhtidele varustab tõuseb juhtide vahendeid ja metoodikat, mida nad vajavad, et mõista, kuidas arendada ja rakendada tõhusat strateegilist äriplaani, mis on viidud vastavusse ettevõtte strateegia. Kes peaks osalema? See seminar on mõeldud keskastme juhid ja ülemine keskastme juhtidele, kes vajavad, et mõista äri strateegiaid ning rakendada strateegiliste otsuste tegemisel, et parandada oma tulemuslikkust ja valmistuda suurem vastutus. Kuidas saada? Selle tulemusena osalevad seminaril, siis paremini: Aru põhjendus ja tööriistad taga edukas äristrateegia Teha paremaid otsuseid, et luua pikaajaline väärtus Rakenda strateegilise mõtlemise ja planeerimise oma osakonna Kaasa plaani edukaks juurutamiseks ja täitmine oma strateegia Ametikoht ise suurem vastutus Mida õppida ja harjutada? Enne seminari, siis koguda teavet teie ettevõtte strateegia ja strateegia oma divisjoni. Samuti saate valmistada teavet strateegilise ja operatiivse probleemide teie ettevõtte ja teie seadme. Sa ei saa jagama mingeid tundlikke andmeid teiste osalejatega, kuid siis peaks tulema töökoda on varustatud seda teavet oma analüüsi ja self-kohaldamist õppimist. Töötoas õpid, interaktiivne esitlus, juhtumiuuring, äriettevõtete, suhtlemist ja arutelu oma kaaskodanike osalejad ja taotluse oma ettevõtte olukorda: Strateegiline mõtlemine ja planeerimisoskus Põhimõtted eduka pikaajalise strateegilise planeerimise Strateegiline planeerimine protsesse ja ülevaateid Tööstuse analüüsi mudelid ja otsuste langetamise kriteeriumid .... Cascading ja kasutuselevõtu protsessid Edukas strateegia täitmise raames Day 1 - strateegia Concepts, protsessid ja oskused Mis on strateegia? Strateegiline tahtlus, strateegiline mõtlemine ja strateegiline planeerimine oskusi Key samme strateegilise juhtimise protsessi Põhikomponente strateegia ja teatis Tase strateegia organisatsioonis 2. päev - strateegiline analüüs Keskkonna analüüs Stsenaariumi planeerimise Kliendi väärtuspakkumine Ärimudeleid Tööstuse analüüs Kulude kõveraid Value Chain Põhioskused 3. päev - strateegiline alternatiivid ja valik Strateegilised küsimused analüüs (kohaldamisel SWOT määrata eesmärgid) Generic strateegiad Konkurents profileerimine Luua strateegilise alternatiive Otsuse kriteeriumid Strateegia koostamine ja strateegilise juhtimise 4. päev - rakendamine Teie strateegia Strateegia hindamisel ning kava Määratlemine tegevuste, meetmete ja kasutuselevõttu Cascades ja ülevaateid Kergendavad vastu peamisi põhjuseid strateegia täitmise ebaõnnestumised Organizational viimine mudel Suhtlemine kava kõikide sidusrühmade Tegevuse planeerimine Kogu seminari, siis töötab juhtumiuuringud ja siis vahetada teistega näiteid kogemus, mis võimaldab teil koguda ideid ja isiklikke otsuseid selle kohta, kuidas kohaldada strateegilise mõtlemise ja strateegilist planeerimist oma praegustele ja tulevastele vastutusalad, samuti kui ise. [-]

Videod

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey